工程项目管理专题汇报.docx

rgsjr中国能建天津电建ENERGY CHINA TEPC天津电力建设有限公司陕西德源府谷电厂二期2X66OMW超超临界空冷机组扩建工程 1#标段工程项目管理专题汇报中国能源建设集团天津电力建设有限公司20 18 年 9 月 28 日天津电力建设有限公司in陕西德源府谷电厂二期2x66 0MW超超临界空冷机组扩建工程1＃标段工程项目管理专题汇报府谷项目部自2 0 18年4月正式入场至今，在各级领导的关心、支持和帮 助下，本着“安全优质、创建精品工程 ,和谐共赢、树立公司品牌"的项目管理 理念，坚定落实国家能源集团“七个一样”、“四个一流”管理要求，时刻围绕 “创建一流安全文明施工现场，争创国优金奖、打造标杆工程"的目标定位,严 守安全红线,严控质量工艺，平衡调度资源，确保了各项工作的有序推进 ,现结 合此次国神集团检查组发现的问题，就府谷项目管理情况,作如下汇报：一、工程概况及整体情况介绍1 工程范围陕西德源府谷电厂二期2 X6 6 0MW超超临界空冷机组扩建工程，位于陕西 省府谷县西北约38km的沙梁川河道西侧，北距庙沟门镇约3km一期已建成2 X600MW亚临界凝汽式空冷燃煤机组，本工程位于一期工程的西北侧。

2. 标段划分1） 建设单位：神华国神集团陕西德源府谷能源有限公司2） 、监理单位：山东诚信监理有限公司3） 、总包、设计单位：山东电力工程咨询院有限公司4） 、施工单位：天津电力建设有限公司、江苏省电力建设第三工程公司3 施工范围#1 标:3＃机组及公用系统（不含灰库）建筑安装工程、全场地基处理（含 换填、桩基）施工、一期厂内化学水区域建筑物的改建、全场五通一平等 工程劳务分包情况现场共有 12个劳务分包单位和 5个公司下属的专业公司.5 施工合同及结算情况1）、承包合同本项目合同额为56 0 5 2万元，其中：前期五通一平土方工程384万元；主标合同额为 55668万元.按合同约定已开具合同额 5％的履约保函，且已收取预付款27 8 3万元2）工程结算情况截止2018年9月份结算产值为2 9 52万元，占比合同额53%,其中前期 五通一平土方工程结算产值为2 7 2万元；主标结算产值为2 680万元.目前看， 结算比例偏低，对施工履约产生了一定影响，主要原因如下：（1） 前期五通一平土方工程具备竣工结算条件，结算进展缓慢2） 结算初步指定原则按照模拟清单项及对应清单量按施工比例结算 ，与 施工图设计做法及其工程量偏差较大，差值未及时形成结算，如:毛石混凝土原 清单模拟量为1 500m3,现施工图量为14 3 00m3。

3） 联合办公区超初设量及漏项未及时足额形成结算且各方未及时分批，占 用我方资金4） 前期一次性投入成本项在合同清单组成中无对应项结算 ，造成成本投 入与产值结算逆差,如：生产及生活临建项目5） 人工价格持续上涨当前，随着各地“用工荒” ，加之项目地处偏远， 现场实际用工成本较投标期有大幅增加,用工价格持续上涨,施工队伍用工组 织艰难，今年以来力工及技工价格涨幅达 20—30%6）材料价格持续上涨随着近期国家对环保要求的不断加大，大量环保 督查,致使材料采购价格持续上涨,其涨幅远远超过我方所能承受范围,如合 同约定可调差材料:钢材类价格涨幅已超出投标报价 20%,暂未形成调差结算; 合同约定不可调差材料:地材类随之汛期河砂不许开采,使得砂石材料停产,社 会上出现大面积断供现象,继而导致砂石原材采购价格持续上涨,施工期价格 较投标期价格涨幅3—4倍,其价差我方已无力承受二、现场生产履约情况1. 合同工期合同工期目标:总工期 24+2个月（从正式开工至工程全部机组168 小时试 运并移交试生产） 里程碑节点计划及盘点1）里程碑节点计划序号里程碑昔点顶曰工三号机四吕机1 P主厂房浇筑寡混厨土」2018.06.27^juiauy.^&p2U 18.09.2 HP3土厂房基础曰零3K2013.1 0.232018.1 0.20^4贸喫面幵塢去装2019.0^.1 S201Q-.3S.01p5彙控槎具弩支装条件2015.08.30^&烟201 9.06.30^土厂房「桓架〕到顶|2019.07.30201Cb.O7.3D^3=1=厂房封闭）2019.10.202019.1 0.2DP9汽扌几台阪就「立二2019.09.302019.1 1,1210化学制服刍梧夺吕水，201 9-.12.30^122019.09.302019-.O9lBD^12 丁仝虐毎交忖安装2019.05.3Cb2019.06.3 Dp1 J =毎炉水.1 土试 強 気成.2019.110.202U^O.O5.1Up1斗泻轻叽汨肛完成www^www^w^20Z0.01 .202020.33.11^ =OLE毎原试-验宜戒2ni9.12.1F?n?O.O?.1FP16厂用豈电克成2019.12.252020.02.2Dp17匚脱慌装矍逢念通凤主酝、20Z0.04.2020 20.06.20 p1S审炉化宁清洗亢成20 20.04.11 52020.36.1 D*319嗣炉点火开迪欢骨门20Z0.04.252020.06.29p2.0空泠名统黑态冲洗兒吨20Z0.05.252020.07.3Dp2.2札铝幵蛤整吏启动20 20.05.202020.07.2 5^22 二板＞且吉■次并匝二2 0 20.06. OS*12020.08,0 8^2.3 =机田通过1宋h试运移交生产门20Z0.06.2&2020.08.28p2）里程碑节点盘点错误!未定义书签。

20 18年06月27日完成主厂房第一方混凝土浇筑； 错误!. 20 18年09月28日锅炉钢架开始吊装3．生产资源情况（1）人员情况截止目前,项目部管理人员50人,专业公司50人，分包队伍2 8 1人,合计 381 人2）机械情况现场共有7 0t汽车吊1台、55 t汽车吊1台、25 t汽车吊3台、40t 板车1台、60t及63t龙门吊各1台、10t平臂吊1台、80t平臂吊1台三、现场生产管控情况1安全管理体系及管理措施安全管理坚持贯彻公司“抓安全就是讲道德,保安全就是创造价值”的安全 理念，按照国神集团“基建生产一体化”建设模式，围绕项目高标准开工要求， 项目部从施工现场实际出发，主动、超前策划安全文明施工工作，坚守安全“红 线”、严控安全风险，众志成城创建一流的安全文明施工现场1） 目前,已建立健全安全生产监督体系和保证体系,配置专兼职安全管理 员14人•确定项目安健环控制目标21项，编制并发布安健环管理制度32个, 安全管理各类台账齐全按照策划，三季度组织开展各类安全检查11 次，适时 组织各类安全培训48次，共计组织现场三级安全教育430人次,合格率10 0%, 发放人员风险预控本423余本，做到了现场施工人员全覆盖。

2） 烟囱工程安全管理自查情况 施工单位东电烟塔公司现有专职安全员 2 人（张应举、吴金福）,经查证，安全员证书资质真实、齐全，目前满足施工安全管理要求.项目每日的安全早站班活动中对各项施工作业中存在的安全风险及管控措 施进行了交底，项目管理人员每周不定期参加施工班组早站班活动,监督班前 “三交”情况,并就作业中存在的风险和预防措施进行讲解、交底组织烟塔施工人员重新学习江西丰城“1 124”特别重大事故通报，并对 照现场实际举一反三,开展专项检查，发现问题立即处理项目编制了《烟囱筒壁施工安全专项方案》，方案重点强调了烟囱筒壁模板 拆除混凝土强度的要求,目前方案已通过总包、监理单位的审核，并于 2018 年8月25日对烟囱施工人员进行了首次交底，每月进行重复交底.项目编制了《烟囱模板拆除管理规定》，于2018年8月25日生效，并组 织了交底和培训,施工过程中对照规定进行监督检查.目前烟囱筒壁已完成第七节的施工，作业面满铺脚手板，安全环形通道完 善，烟囱内筒壁、外筒壁挂设安全网及密目网，下部吊架设置安全水平绳，安 全防护设施齐全随着烟囱高度的增加，“防两高”将作为下一步安全管控的重点，我们将采 取以下措施进行管控：1.每日班前对个人劳动防护用品及工器具进行检查，确 保无安全隐患。

2．加强作业人员行为的管理，凡进入烟囱上部作业的人员，必 须佩带双钩双背安全带,作业中安全带栓挂在上方牢固可靠处每日开工前 对施工升降机进行检查，检查安全装置是否可靠,安全限位是否灵敏4.每升一 节筒壁都对安全设施进行一次验收，确保作业面与防护设施同步进行 .5定期 组织烟囱作业人员开展高处作业安全培训,提高安全行为意识进度管理措施目前3号空冷岛已开始开挖；3号主厂房汽机底板混凝土浇筑完成，除氧煤 仓间基础施工完成，磨煤机基础正在施工中；3号锅炉基础具备吊装条件；3号 电除尘基础施工完成40%；脱硫区域桩基完成30%;烟囱外筒壁施工至105 米.在今后的工作过程中，项目部将根据工程里程碑和各级网络计划，层层细 化分解任务目标，编制二、三、四级进度计划在认真做好计划管理，按时盘点、 分析、纠偏的同时，全面掌控施工资源 ，围绕人、机、料、法、环各要素，重点 对人力、机械、场地、方案等相关施工条件超前策划、认真部署，加强风险防 控，对制约条件超前预警、制定对策，保证工程进展与资源需求的合理配置，重 点加强沟通和联系，及时解决施工过程中存在的难点和问题，确保各网络节点 按计划实现质量保证体系及实施措施（1）质量保证体系建立情况项目开工伊始，根据质量体系和合同要求，建立了以项目经理为首的质量 保证体系和以项目总工为首的质量监察体系，建立了施工班组、工程管理部、质 量管理部三级质检体系。

目前，项目配备了质量部长、副部长各一名，各级持证 质检人员10人质检员在工作中责任明确、分工到位、逐级把关，施工中严格 按照四级验收程序进行，确保工程质量始终在受控状态2）完善质量管理制度 为确保项目质量管理工作有章可循，有据可查，依据公司质量管理规定及 项目实际情况编制发布了《质量目标管理实施细则》、《项目质量计划》、《项目 岗位质量职责考核实施细则》等12 个质量体系文件.(3) 质量验收管理项目根据公司《质量验收管理规定》编制土建专业质量检验计划、隐蔽验 收计划、工序交接计划,严格现场三级质量验收制度,严肃验收流程，有效的控 制了质量验收工作，未发生错检、漏检现象.截止目前 3 号机组已完成分项验收 1 0 5 个，合格率10 0%,检验批742个，验收合格率10 0%.(4) 质量检验管理依据合同范围及现行的规程规范，项目部编制试验检验计划，严格控制原 材进场检验,所有原材料经检验合格，报总包、监理和建设单位审批通过后方可 使用.目前累计报审原材48份，现场原材复检合格率100%，钢筋机械连接合 格率1 00%，混凝土强度检验合格率10 0%工程实体质量可控、在控5)质量保证措施 一是认真落实质量责任。

为落实项目领导及各级管理人员、施工单位质量 职责，强化质量履责，项目开工初期，项目经理与公司签订了项目经理工程质量 终身责任制承诺书，项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量做出了终身 承诺为保证质量责任层层分解， 项目经理与项目各部门、。