《精编》客户组织管理体系优化方案报告.ppt
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客户集团有限公司组织管理体系优化方案 目录 组织调整的目的与原则组织结构设计与调整方案部门职责划分 根据综合管理诊断报告 客户的主要危机来自组织的控制和协调失效 必须通过组织管理体系的优化 才能实现以下目的 组织体系优化 针对客户现状特点和所存在的主要问题 在组织管理体系优化设计中 我们考虑了以下重要的原则 符合客户特点的首要原则 客户管理幅度状况见下页 客户原有职能机构13个 调整后为6个中心 目录 组织调整的目的与原则组织结构设计与调整方案部门职责划分 客户集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化 是二者共同发展的前提条件 目前客户集团的组织结构 客户集团公司组织结构调整方案 客户集团组织调整后的高管职责 客户集团组织调整后的部门主要职责 目前股份公司组织结构 江淮动力股份公司组织结构调整方案 客户股份公司组织结构调整的主要环节 建立六大中心 明晰各部门的职责划分 加强公司各中层部门的管理协调职能 设立六大中心目的 六大中心 设立目的 客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一 客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之二 客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三 目录 组织调整的目的与原则组织结构设计与调整方案部门职责划分 总经理职责 市场营销中心 技术开发中心的主要部门职责 生产中心 采购供应中心的部门主要职责 人事行政中心 财务中心的部门主要职责 市场营销中心下属机构主要职责 市场营销中心下属机构主要职责 技术开发中心下属部门主要职责 生产中心下属机构主要职责 采购供应中心下属部门主要职责 人事行政中心下属部门主要职责 人事行政中心下属部门主要职责 财务中心下属部门职责 其他主要部门职责 完 。
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