热拌场规划设计方案.doc

.克乌高速公路工程第KW-1标段K36+200热拌站规划布置方案XX公路桥梁建立集团XX克乌高速公路工程第KW-1标段工程经理部克乌高速公路KW-1工程经理部K36+200热拌场规划布置方案一.热拌场位置热拌场位于主线K36+200右侧200米，距克拉玛依北环路左侧400米，占地面积约24000m2二.施工任务热拌场承当K35+000~K80+000和白碱滩互通、连接线段的透层、封层、粘层、沥青砼等施工任务，其中主要工程量为：粗粒式下面层工程量1087833.6m2约18.3万吨沥青砼；中粒式中面层工程量1072999.1m2约12.9万吨沥青砼；细粒式上面层工程量1076294.0m2约10.3万吨沥青砼，合计约41.5万吨沥青砼三.机械配置热拌场内配备J4000型拌和楼1套，拌合楼生产量为320t/h，并带电子计量系统,机械性能良好，配有6个进料斗，相邻料斗间焊接5mm厚、高度50cm的钢板隔离，料斗口安装钢筋网盖，以筛除超出粒径规格的集料及杂物，所有料斗、水箱、罐仓都装配高精度电子动态计量器，所有电子动态计量器在经有相应资质的计量部门进展计量标定后使用。

另外配备6个50t安有强力搅拌和循环装置的沥青罐、ZL50型装载机2台、150T地磅1台、双桥自卸运输车30辆按每天工作12个小时，每月工作25天计算，每个月可以生产96000吨料，3.25月能完成今年中下面层312000吨料的生产任务四.施工用电、用水热拌场选用1000KVA变压器1台，接专线引入拌合场内作为供电电源，同时配有300KW发电机一台，已备临时停电或电路故障时用施工用水均采用饮用水，并自建1个500m3水池、1个100m3沉淀池蓄水五.场地建立1.拌和场分为拌和作业区、材料堆放区、机械设备停放区、库房、办公住宿区以及过磅房等六大功能区2.拌和场出口及场地内行车道宽5m采用20cm厚 C30砼硬化，其余局部采用15cm厚C30砼硬化3.拌和楼根底均采用扩大式根底，并设专用接地网4.场内设6个料仓分别存放0~2.36mm砂、2.36~4.75mm砂、4.75~9.5mm、9.5~16mm、16~31.5mm、16~26.5mm碎石料仓长100米、宽20米、砼隔墙高度2.5米厚0.5米，最大储量约30000m³料仓场地设0.5%排水横坡，集水会聚至排水沟后排出到场外5.为防止有害物质或其他物质的污染和混杂，细集料仓设置遮雨棚，防雨、防污染，并保持集料的枯燥。

遮雨棚采用钢构造彩钢瓦搭建6.仓口设置材料标识牌，标明：名称、产地、规格、检验状态、检验人、使用部位等7.场地内外设置纵横向排水沟把水引到场地外侧，并与场地外天然的沟渠相接；场地内污水通过污水沟排到污水池中，并按三级过滤处理固体废物均按国家环保要求进展回收处理，设置垃圾池，将生活垃圾分类存放、集中处理六.平安、文明、环保控制措施1、平安管理制度〔1〕建立平安生产领导小组和平安保证体系，配备专职平安员〔2〕施工、操作人员上岗前进展平安培训，做到持证上岗现场操作、施工人员穿戴平安防护用品〔3〕在拌合场的储料区、机械停放区、生产区、生活区内的明显位置，各设一处防火设施，设置2m×1m×1 m消防沙池一个、摆放干粉灭火器5个及其它消防器材在各拌合设备附近各设置3m×3m×1 m消防池一个〔4〕现场照明设施齐全，配置合理，满足正常的生产、生活需要〔5〕拌合楼安装避雷针〔6〕办理正规的临时用电手续，规X用电，实行“一机一箱一闸一漏〞〔7〕配电房、发电机房、变压器设置“闲人免进〞、“制止攀爬〞、“高压危险〞等制止、警告标志〔8〕固定式配电箱、开关箱与地面垂直距离1.5m〔9〕所有配电箱设专职电工负责管理，开关箱编号配锁，并设“有电危险〞警示标志牌并标明负责人XX、联系。

〔10〕场内线路距离地面5m，过路位置穿红白相间的绝缘管并悬挂“限高5m〞标牌〔11〕操作人员严格按照操作规程进展操作，如因操纵不当，造成设备损坏的，视损坏情况予以经济处分2、文明环保施工〔1〕拌和场大门口醒目位置设置场地平面图、工程公示牌，场内设置平安生产牌、平安生产保障体系牌、管理人员及监视牌、质量目标牌等〔2〕在拌和楼醒目位置设置混合料动态配合比标识牌并注明拌合料配合比，技术负责人，试验负责人，监理负责人，拌和站负责人〔3〕拌和场出入口、拌合楼控制室设置警告、制止、指令等标志〔4〕拌和场内施工机械必须定点、分类存放〔5〕拌和场区做到雨天不积水、不泥泞，晴天不扬尘〔6〕拌和机出料仓下停放车辆的两侧设置排水沟并用水篦覆盖拌合场设置沉沙井及污水过滤池，过滤水池用钢管支架围挡，严禁将站内生产废水直接排放〔7〕采用低噪声设备和工艺，在声源处安装消声器，处在噪声环境下的施工人员佩戴耳塞耳罩等防护用品〔8〕每次拌和作业完成后，及时清理机具、现场，做到场地整洁〔9〕沥青拌和楼设置粉尘回收装置，有效控制烟尘污染拌合站相关管理制度一、拌合站管理制度1 、混凝土拌合管理 1.1、严格控制原材料的投料误差，其中水泥、水、外加剂的投料误差不超过±1%;砂石的投料误差不超过±2%。

1.2、每次搅拌混凝土需进展详细记录，以备监理工程师审查这些记录包含下面内容： 〔1〕搅拌日期、搅拌开场时间、搅拌完毕时间、天气和温度 〔2〕混凝土设计强度、质量要求、使用部位、配合比 〔3〕每罐混凝土的投料量、加水量、搅拌时间等 1.3、严格按原材料的投料顺序投料，材料投料顺序为；细骨料、水泥、外加剂、水、粗骨料 1.4、搅拌时间：搅拌时，先向搅拌机投入细骨料、水泥、矿物掺合料和外加剂，搅拌均匀后〔30s〕，再参加所需用水量，待砂浆充分搅拌〔30s〕后再投入粗骨料，并继续搅拌〔60s-90s〕至均匀为止上述每个阶段的减半时间不少于30s，总搅拌时间不宜少于2分钟，也不宜超过3分钟 1. 5、安排专人对混凝土运输进展记录，最终须与拌合站微机方量进展计量闭合，然后进展计量资料归档2、 机械设备管理 2.1、原材料计量系统采用自动化JS1000型拌合系统 2.2、按规定进展标记，保证投料量准确每站备一套标准砝码，随时进展自检 2.3、混凝土有试验人员旁站及双方签字详细记录资料，保证混凝土搅拌质量 2.4、混凝土运输使用符合机械要求的混凝土搅拌运输车，将搅拌合格的混凝土在规定时间内运送至指定地点。

并采取有效措施保证混凝土质量稳定3、 拌合楼工作制度 3.1、拌合楼是混凝土生产的重要环节，必须严格贯彻执行技术法规，上岗操作人员必持证上岗，责任心强，遵守有关操作规程 3.2、操作人员在实验室指导下进展工作，保证混凝土的质量 3.3、拌合楼做好以下记录： 〔1〕设备运转记录 〔2〕后仓下料记录 〔3〕各类混凝土的盘数及生产量记录 〔4〕严格按照实验室下达的配合比计量标准进展操作 〔5〕严禁不同品种、不同等级水泥混用 〔6〕不准超越一下原材料计量误差：水泥、水、外加剂：±1%；砂、石：±2% 〔7〕搅拌时间不小于120秒 〔8〕工作前做好各方面的检查，工作后情节、保养、交接班制度要完善4、 拌合站混凝土的供给施工现场需要混凝土时提前一天向拌合站调度提报方案，经站长审核确认后下达生产命令，物资室组织进料，拌合站作拌和混凝土的准备5、 拌合站混凝土的送达 5.1、根据调度命令，拌合站按要求拌和混凝土，由混凝土搅拌运输车送至施工现场 5.2、拌合操作人员填制混凝土发料单一式三份，一份留底，二分交给混凝土运输车司机经现场管理人员签收后返回拌合操作人员。

5.3、拌合操作人员将当天经现场管理人员签收的混凝土发料单二分全部交拌合站统计人员 5.4、拌合站统计人员将混凝土发料单交物资室一份，一份自寸为记账和本钱核算的依据 5.5、拌合站统计人员监理混凝土使用工号统计台账，记录统计分析混凝土使用情况和拌合站本钱控制情况二、 原材料管理制度 1、预案擦聊是保证产品质量的第一环节，生产部是原材料首发控制的主管部门，负责原材老的采购方案编制、执行；材料数量的存盘及相关报表的编制工作 2、生产部根据生产任务及时编制采购方案呈报站长审批，并通知供给商及磅房收料员，在生产前备足原材料，并根据实际情况保持库存平安 3、所有原材料的计量方式以本站的实际过磅数量为准进场材料必须根据不用品种、规格、厂家分别到指定的仓库或堆料场堆放 4、收料员收料时首先进展目测，目测不合格当即退货目测合格后立即通知实验室按批量取样质量由之间是、试验室、生产部、收料员以及物资室严格控制磅房不准无关人员进入5、 水泥使用高品质水泥水泥进场后验收出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期严格检查回收不同出厂日期的水泥分别灌注入仓，同时做好标记，标牌。

未检验合格严禁使用进场后及时按规定频率、数量委托试验室检验水泥出场超过三个月没有使用进展复检，检验合格方进场批次按照铁路规X要求进展强度等级及其他质量标准的检验水泥出厂超过三个月没有使用，进展复检，检验合格前方可使用6、 砂、碎石使用符合质量标准的河砂作为混凝土细骨料，其细度模数为2.3~3.0严格控制质量，确保砂含泥量符合设计要求进货批次分别检验，对于不合格的材料及时清场使用符合质量标准的石料严格控制质量7、 外加剂外加剂进场后，严格检查验收，按其品种、生产日期分别入库，并做好标识进场后按规定进展检验，检验合格方可使用三、 操作员、驾驶员考核制度 1、制止上班喝酒及酒后从事生产工作，一经发现处以100-300元罚款 2、制止驾驶员成心绕道行驶，从事与生产无关的私事，因私事发生的事故及损失由驾驶员本人承当 3、严禁违章驾驶，超速行驶，未经允许，严禁带病出车，一经发现，处以50元罚款 4、严禁偷换车辆配件、工具及燃油，一经发现，移交司法部门进展处理 5、制止占用车载电台进展闲聊，一经发现，处以50元罚款 6、严禁工作完成后不及时清洗操作机台及运输设备，一经发现，处以50元每次罚款。

7、操作人员严格按照操作规程进展操作，如因操纵不当，造成设备损坏的，视损坏情况予以经济处分 8、严禁上班迟到，出现无人接班的现象，一经发现将视情节给予严重警告及经济处分四、 资料、档案管理制度 1、进料时收料员做好原材料过磅记录及台账，收料员没有接到采购方案书不准接收原材料 2、根据日生产量计算出当日所消耗原材料及库存量，并制作报表 3、将有关资料按月整理相关报表上报站长，并及时分析亏盈情况 4、保存保管好相关数据、档案五、 拌合站机械设备保养维修管理制度拌合站机械设备正常运行是保证混凝土正常生产的重要环节，设备管理的好坏对产品的数量、质量和本钱都有着决定性的影。