物流下半年工作计划（汇编15篇）.docx

实用文档—Word格式、可编辑打印物流下半年工作方案〔精选15篇〕 物流下半年工作方案〔精选15篇〕 物流下半年工作方案 篇1 一 人员支配 1 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度 二.人员工作职责 1 原材料库管负责原材料的日常事务 包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签对于每日收发原材料要准确     开具收货单和领料单根据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符消费车间必需根椐消费方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送指导及财务人员。

2 包材库管负责包材库的收发及日常事务 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确     开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品根据工作需要可以在三个库房间来回调度 3 成品库管负责成品库的日常事物 包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作对于每日收发材料要准确     开具收货单和领料单当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符 物流下半年工作方案 篇2 一、进步效劳质量，着力保障消费运输 公司应主动适应茶叶市场规律，乐观完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保消费运输平安畅通。

要进步空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，进步卸车效率运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，进步效劳质量，不断稳固和壮大现有市场稳固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力理论证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、进步物流效率，进步物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构公司的组织架构、运作形式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丧失了许多市场参加时机因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应力量。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目的的根本保障，是进步消费效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革要根据“效率优先，兼顾公正〞的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用鼓舞开拓市场，增加收入要实在抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目的全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一 四、以精益管理为抓手，着力提升根底管理程度 众所周知，管理是降低本钱、进步效益的主要手段，是进步品质、实现卓越的根本途径当前，实在提升管理程度，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精〞的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目的 五、深化平安管理，确保公司全年“零事故〞 平安消费是企业进展的首要前提，要进一步强化平安消费责任制，落实平安消费奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任重视和加强职工平安训练，特殊要重视新上岗员工的平安培训，实在进步全员平安意识和平安防患力量要大力推动平安消费标准化建立工作，标准平安消费行为，改善平安消费条件，进步平安管理程度，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。

要实在抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安消费隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生 六、以构建和-谐为目的，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民-主渠道，推动企业民-主管理，保障职工民-主管理权利仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法训练，增加职工法制意识，关心 职工生活，努力改善职工的消费、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活 物流下半年工作方案 篇3 20__年的工作为20__年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，__物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，__专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20__年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在20__年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力进步各级员工的工作乐观性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、__基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络 3、扩大专线、进步业绩 在20__年2条专线的根底上，20__年我们要间续建立__两条专线，业务要逐步掩盖接近的__等地;x基x地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心20__年物流公司要在20__年__万销售额的根底上完成__万的定额，其中福建专线要打破1000万，__专线要完成各线__万的定额，__基地物流总包和分流配送要完成__万的定额 4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20__年度公司利润率在10%上下 面对当前新形势和新任务，全面做好20__年的工作，是形势所迫、责任所在当前由于__物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深化领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深化内涵;更加注意在飞速进展的特别时期，保证平安、进步效劳，杜绝一切事故的极端重要性。

我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级指导的正确指导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20__年的各项任务，再创20__年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献 物流下半年工作方案 篇4 一、现将_年工作总结如下： 1、销售总额及利润 _年物流公司完成销售总额530万元，相比20_年的457万元，增幅为15.97%20_年物流公司完成利润30.3万元 七、对毕业实习同学的考核方式和考核标准 1、毕业实习考核方式 考核方式是由实习指导老师对每一位同学按实习成果评定标准，在实习过程中分环节和工程逐一检查评分，实习完毕后予以综合评分，填写好实习鉴定表实习成果的评定由实习指导老师对每一位同学进展分环节和工程评分后，应按优、良、及格和不及格四个等级评定实习成果并记入同学成果表，最终交学院统一归档凡本实习考核不合格的同学，延迟实习期，期间仍不合格的不能毕业本实习成果的评定按我院各专业四级记分制(优秀、良好、及格、不及格)评定同学参与理论教学的成果，即由实习指导老师与实习单位实习指导老师商讨后统一评定成果评定方式分为评语和等级两种，单独列入同学成果册。

同学毕业实 习成果评定应包括以下要素：①反映在实习报告中的收获;②运用所学理论学问解决实际工作中常见问题的力量;③实习中的学习态度和组织纪律等 2、毕业实习考核标准 八、毕业实习对指导老师的要求 1、根据理论性教学环节的根本要求参加有关选点、搜集理解有关状况、帮助编制理论教学指导书和方案书; 2、承受理论教学负责人支配的工作、负责制定所指导同学的工作日程; 3、负责向同学讲解有关理论教学根底要求和教学指导书的内容，使同学明确教学目的和要求; 4、帮助理论教学指导小组组长对同学进展平安、保密、遵守劳动纪律、团结互助等思想训练，严密防范、杜绝平安事故; 5、理解同学的思想动态，把握同学的学习和生活状况，对同学严格考勤，做好平常状况记载，催促同学按预定方案执行，尽心尽责指导同学完成相应的教学任务; 6、细致检查，批阅同学的实习日志和报告，做好平常成果记载，客观、公正评价同学的学习绩效; 7、帮助理论教学负责人协调、处理好老师之间、老师与同学之间、同学与同学之间、学校与实习单位之间的关系，维护学校、老师、同学、实习单位的正值权益。

物流下半年工作方案 篇12 20_年，在公司经理室的正确指导和关心下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流〞的工作理念，仔细贯彻落实经理室的工作思路和目的，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务 一是建立了?关于珍贵商品退货的相关规定?和?业务供应价格及折扣与转让的制度?，实现了管理的严密性;二是根据形势变化，准时调整配送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完好性;三是优化完善必备必销工作流程，全年完成销售任务715.37万元，比预定指标高17.12%;四是坚持日常促销与节日营销相结合，门店营销与社区效劳营销结合，有力地进步了销售业绩五是加强合同管理，签订合同70份，有力地维护了公司利益 以上工作成果的获得，得益于经理室的正确指导，得益于各部门的亲密协作20_年，物流业务部。