对标照镜总结对标照镜总结精选八篇.docx

    对标照镜总结对标照镜总结精选八篇    篇一 ：对标照镜找差距 凝心聚力谋发展对标照镜找差距 凝心聚力谋发展——大观小学“对标照镜”专项活动汇报随着第二批党的群众路线教育实践活动的深入开展，我校在全校教职工中开展了学习弘扬焦裕禄精神，对标查找差距、照镜发现问题的党的群众路线教育实践主题活动围绕“践行制度先行 服务教师； 提高师能先行 服务学生； 争创佳绩先行 服务家长； 爱与奉献先行 服务社区这一中心，边学边查，边学边改，真学实改，将理论学习与实践学习相结合，将向书本学与向群众学结合起来，学到心灵深处、学到行动实处一、 深刻领会“对标照镜”活动的内涵，树好标杆，找好镜子 学校党支部组织全体教职员工观看了电影《焦裕禄》，党员教师写了学习心得，开展了专题讨论在深学细研中，老师们对这个耳熟能详的名字有了重新的认识从抽象的符号到认识一个有血有肉的生动的党员干部，大家感觉焦裕禄离我们并不遥远，对焦裕禄精神的认识得到了深华1、对照焦裕禄的（ “牢记宗旨、心系群众，心里装着全体人民、唯独没有他自己”） 公仆精神，查对“学生的关爱够不够” 再一次审视我们的日常工作，是否以学生的发展、学生的终身发展作为我们工作的出发点和归宿。

是否真正做到：一切为了学生，为了学生的一切对于在学校工作不完善处及时加以改正：完善学校门卫制度，加强安保工作；开展分享式课堂教学活动，将课堂真正还给学生；在学校德育活动更加注重时效性与针对性；加大对问题家庭孩子的关爱与帮扶力度，开展“全校教师走百家活动”2、对照焦裕禄的（“勤俭节约、艰苦创业，敢教日月换新天”）的奋斗精神，查找“艰苦奋斗”够不够随着生活水平的提升，我们容易忘记艰苦风斗的优良作风总觉得现在条件好了，大手大脚没有什么，在活动中担心不周到，不上档次而忽略了厉行节约、勤俭办事的美德在对标照镜的过程中，才发现原来我们正在一点点的远离通过自己找，相互帮，我们对学校工作进行了认真的梳理，我们制定了学校内部管理制度，将办公用品使用，活动费用，教师培训费用等再次细化，将有限的资金用在学校发展的关键部位…… …… 篇二 ：对标工作总结系列之一对标工作总结系列之一：序圣诞了，元旦很快就要到了，一年的对标工作要进行总结了近日收到很多朋友邮件或，要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结，广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章 年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容：1、对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一2、对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二3、 对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之20xx年对标工作回顾4、对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足5、对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之20xx年对标工作计划如何撰写对标工作年终总结一撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。

要写好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后组织和提炼这些素材成文那么，如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢？一、搭框架（一）对标定位要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提交的对象是谁，总结应达到怎样的效果这实质就是对标工作中的对标定位，即通过向客户需求（总结提交的对象的需求）对标明确总结的定位 对标工作年终总结可能是个人总结，也可能是公司对标工作总结个人总结一般是交给直接上司，但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导，也有可能需要交到主管单位（如上级公司、国资委等） 明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的基础，在此基础上，我们需要明确总结所要起到的效果有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持，以便更好的推动对标工作；有些需要强调对标成效，以彰显自己的功劳；有些需要强调对标工作的困难性，推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员根据所要起到的效果不同，为整篇文章定调，确定重点内容…… …… 篇三 ：对标管理年度总结锅炉项目部20xx年年度对标总结在今年开展对标管理过程中，本项目部的对标管理工作接受了公司对标领导小组关领导的检查、指导，并根据他们的检查结果和指导意见，对本项目部的对标管理工作进行了不断完善。

最终，建立和完善了涵盖生产管理全过程、全方位的对标指标体系通过对标指标的层层分解、落实、反馈等各个环节的有效运作，项目部安全生产基础不断巩固、教育培训工作不断加强和完善、员工素质不断提高为进一步强化对标管理工作，推动对标工作上新台阶，项目部严格执行《攀枝花三维发电有限责任公司对标管理与考评办法》及公司相关安全生产管理制度，根据本部门和班组的对标指标完成情况、存在的差距和引起差距的主、客观原因，分清责任，严格奖惩特别是通过对标管理工作和标准化管理工作的协调开展，在两者之间建立了互利互动、互带互促的良性发展局面本项目部在20xx年度通过对标管理取得了以下成绩：1,为确保公司年度各项生产任务的完成，锅炉项目部按照发电公司及检修部的工作安排，全年主要完成了11#炉扩大性小修1次；12#炉扩大性小修1次以及11、12#炉10余次调停性检修这几次检修主要完成了设备的定期检修和消缺，对11号炉B、D冷渣器由箱体式改为水冷式滚筒冷渣机，12号炉A、B、D冷渣机改为水冷式滚筒冷渣机，冷渣机改造好后，拆除一级刮板、绞龙、旋转给料阀，优化了设备系统，为公司每年节约了大量的维修资金；同时利用两次扩大性小修期间，对炉内7型风帽全部进行了钟罩式风帽改造，并对炉内燃烧带以上的水冷壁管采取喷涂方式有效地减少水冷壁管因磨损而爆管的次数，解决了锅炉上半年因磨损频繁爆管的问题。

在4月份12#炉小修中，对C冷渣器进行了改造更换；对二次风机B液偶进行了解体检修等；两台锅炉2次小修共计完成标准项目116项、特殊项目16项、技措项目6项、反措项目2项、改造项目2项在检修中，广大职工严格执行检修工艺质量标准，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任务重的困难，加班加点，保证了安全、工期、质量，圆满完成了任务…… …… 篇四 ：20xx对标管理年度总结对标管理工作总结20xx年以来，我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神，积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为作为职能部门，认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要，我部门在工作中坚持以人为本，瞄准公司对标目标，创新思路，在对标管理工作中取得了一定的成绩，也为下一步工作的展开奠定了基础一、20xx年工作情况总结根据部门内部自身情况，本年度对标工作如下：1、合同管理（1）利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次发生；（2）组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及20xx年新版施工合同文本；2、工程造价管理（1）完善了部门对标管理执行小组网络图；统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。

2）严格井巷工程月进度、竣工结算审核，规范工程签证内容及格式；及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账；同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明3）就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明，为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础（4）根据工作需要及以前台账的使用情况，单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账；（5）通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料，为编制20xx年部门成本预算提供了依据；3、员工技能及业务水平提高方面（1）部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能2）组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力3）每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力…… …… 篇五 ：对标先进工作总结党内“对标先进、承诺践诺”活动总结按照矿党委20xx年3号文件要**党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。

通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展一、仔细寻标，全方位向先进看齐在创先争优活动中，**党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准经过反复对标，**党支部确定了八个方面的工作标准即开展创先争优活动及工作目标；**20xx年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐*建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作二、庄严承诺，激发员工内在活力“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、 “党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是**支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，**党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。

把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容三、扎实对标，促进*工作发展在“对标先进、承诺践诺”活动中，**要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施…… …… 篇六 ：20xx年10月份对标管理工作总结20xx年x月份对标管理工作总结 办公室开展对标管理工作以来，认真改进落实《办公室对标管理活动方案》中指出的不良现状和不足，进一步营造氛围、督促人员，明确工作重点和推进过程，按照制定的发展目标进行成本费用管控，强化日常办公事务协调，提升人员办事能力，不断完善办事程序，巩固整改成效，持续改善办公各项工作一、细化工作措施，注重归口管理进一步落实活动方案具体措施，根据办公实际，从业务接待、车辆管护、费用管理、通讯收发、计划生育、会议传达、考勤管假等10个方面进行对标改善，规划高标准、办事细措施，力争每一件事务都按照“合理、高效”的标准开展，旨在实际工作中以事为例、精细调整，培养办公室成员例行节俭、精确高效、文明紧张的工作思路和工作方法。

在把各项工作做细、做好的基础上强调源头归口管理，严格领导知晓审批程序涉及办公开销、库料领取、业务办理、考勤请假等方面事务都需经办公室主任审核签认，超标消费、人员到岗、用品领取、工作督导等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高对标工作管理实施水平二、规范操作流程，提升归档意识根据具体事务办理实际需要，参照集团公司、油田公司 - 1 -办公标准，规范操作执行流程，全面提升业务办理质量如通讯室，根据岗位职责制度，实时翻阅查收、分发、通传办公、内网平台文件，做到第一时间接收，并根据文件性质、内容和时限要求。