服装厂7S手册.doc

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区服装厂 7S 手册一、7S 定义及内容5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）起源于日本，1955 年，提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号7S ：是指整理（Seiri） 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（Safety） 、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前 5个为日语罗马文；后 2个为英语） 7S 管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识的管理不仅能够改善生产作业环境，而且能够提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段构成要素 说明 概括整理 区分必需品和非必需品，定期处置非必需品要与不要，一留一弃整顿 定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间合理布局，省时省力清扫 保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 清除垃圾，美化环境清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S 成果，并使之制度化、标准化形成制度，贯彻到底德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神养成习惯，文明作业安全 清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行规范操作，安全第一节约 合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能物尽其用，提高效率7S 中，整理、整顿、清扫是进行日常 7S 活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形成开展 7S 活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前 5S 活动的基础上，实现安全化作业；最后，开展前 6S 活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区二、推行 7S 的效用7S的五大效用可归纳为：5个 S，即： Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、standardization(标准化)、satisfactions(满意) 1、 7S 是最佳推销员（Sales） ●被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、7S 是节约家（Saving ） ●降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ●能降低工时，提高效率3、7S 对安全有保障（Safety） ●宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、7S 是标准化的推动者（Standardization） ●〝3 定"、"3 要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ● 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、7S 形成令人满意的职场（Satisfaction） ●明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ●能造就现场全体人员进行改善的气氛。

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区三、推行 7S 的最佳导入期任何组织导入 7S要有先决的认识：（一）7S 活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（二）7S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施7S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候，在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入 7S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入三. 新年度开始之际每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展 7S活动，顺便宣布新年度的7S运动计划，能够使大部分的员工所接受德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区四、如何搞好推行 7S 的起点7S要由上司关心做起，7S 活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。

如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环1. 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；2. 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的3. 以身作则，事事带头干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一4. 根除“只说不做”的心态7S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服所以执行 7S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了5. 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”做了 7S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区五、如何推行 7S(推行 7S 的步骤及方法)掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行 7S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。

步骤一）经营决策的导入 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！（步骤二）观念宣导透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输1） 7S 教育训练计划 聘请专家授课，建立干部心理建设； 设定课程计划及出勤记录； 高层主管最好列席全部上课； 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象2） 成立推动机构推动委员会组织细则：1. 主任委员二年一任，由组织指派；2. 总干事、委员半年一任；3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生；4. 各部门主管必须参加；5. 各部门未参加过者，优先推派；6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；7. 每周定期开会一次，每次一小时；德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区8. 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金附推行委员会组织图成立各级推行委员会的要点： 设定组织章程，执行细则及委员的产生； 依委员的专长做任务编组； 拟订“推动时间表”； 开展正常的、持续不断地推行工作3） 文宣计划 大力开展 7S的各种形式的宣传、教育活动； 设置必要的工具和看板，便于开展 7S活动； 保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；主任委员董事长委员 委员 委员 委员 委员行政部(各主管) 营业部(各主管) 品质部(各主管) 生产部(各主管) 仓务部(各主管) 制一部(各主管) 制二部(各主管) 制三部(各主管) 制四部(各主管)采购部(各主管)总干事总经理德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 组织向本单位或外单位 7S推行好的样板学习。

步骤三）“要”和“不要”分类 由车间主管、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 按照要与不要基准表填写“要”和“不要” 清单表，德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区附表:1. 要与不要分类标准表范例序号要序号不要1 正常的设备、机器或电气装置 1 废纸、灰尘、杂物、烟蒂2 附属设备（滑台、工作台、料架） 2 油污3 台车、推车、堆高机 3 不再使用的设备治、工夹具、模具4 正常使用中的工具 4 不再使用的办公用品、垃圾筒5 正常的工作椅、板凳 5 破垫板、纸箱、抹布、破篮框6 尚有使用价值的消耗用品 6 呆料或过期样品7 原材料、半成品、成品 7 破旧的书籍、报纸8 尚有利用价值的边料 8 破椅垫9 垫板、塑料框、防尘用品 9 老旧无用的报表、账本10 使用中的垃圾桶、垃圾袋 10 损耗的工具、余料、样品11 使用中的样品 11 蜘蛛网12 办公用品、文具 12 过期海报、看报13 使用中的清洁用品 13 无用的提案箱、卡片箱、挂架14 美化用的海报、看板 14 过时的月历、标语15 推行中的活动海报、看板 15 损坏的时钟16 有用的书稿、杂志、报表 16 工作台上过期的作业指示书17 其它 17 不再使用的配线配管18 18 不再使用的老吊扇德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区19 19 不堪使用的手工夹具20 20 更改前的部门牌德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区附表:2. “要”和“不要” 清单表填报部门: 填报日期: 年 月 日类 别 项次 规 格 数量 理 由 区 域 备注机器模具原料半成品成品文具报表橱柜容器料架档档案填报人: 初审: 复审: 审核:1. 本表由各组织主管填写；2. 确认由下向上分级审核；3. 审批确认后，由执行人根据本表进行处理。

2. 处置与讨论：（1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；（2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区；德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区（3） “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；（4） 成立项目小组处理“不要”的设备或物料 建檔：将此步骤决定的全过程和判定原则进行数据建文件做为编定“标准书”的依据，（步骤四）区域规划，建立标准书盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定1） 区域规划 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方； 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标； 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示2） 视察 由 7S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见表 3）； 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段3） 改善（红单）制定 利用红单来完成整理、整顿的工作执行； 改善工作由各级主管自主推行；(见附表 4)（4） 建立示范区 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 部门内也可由某个人做模范，给本部门其它人效仿。

由部门主管自己做起效果最佳5） 编制“环境标准书” 环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定； 制定时需 7S委员会的成员参与，并报其备案…….德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区附表 3：7S 运动改善记录表责任单位 改 善 内 容 改善期限 备 注B1组1. 转款后原材料仍放置现场，请立即向仓库办理退料；2. 5只无用料桶请迅速处理；3.。