《积分动态管理》课件.ppt

积分数字化模式导入《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》1、为什么做？积分数字管理《积分动态管理》为什么选择为什么选择积分数字化积分数字化模式？模式？大多数员工不愿意做老板希望他做的事情大多数员工不愿意做老板希望他做的事情思想工作的作用在下降思想工作的作用在下降员工的利他行为在减少员工的利他行为在减少为生存而劳动的原始动力消失为生存而劳动的原始动力消失员工流动性在增加员工流动性在增加管理方法没有创新管理方法没有创新制度越来越没有执行力制度越来越没有执行力员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感！缺乏责任感！《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》什么是积分数字化管理？什么是积分数字化管理？是是积分数字化管理？分数字化管理？《积分动态管理》2024/9/3什么是什么是积分数字化分数字化？？就是指把就是指把积分制度用于分制度用于对员工的管理，以工的管理，以积分来分来衡量衡量员工在企工在企业存在的价存在的价值与与贡献大小，全方位献大小，全方位考核考核员工的素工的素质能力和全面表能力和全面表现。

 它把一个它把一个员工的学工的学历高低、高低、职称等称等级、、职务大小、大小、业绩好坏、技好坏、技术专长、个人特、个人特长、、劳动纪律、出律、出勤天数、加班小勤天数、加班小时、工作、工作态度、思想道德等因素，度、思想道德等因素，全方位用全方位用积分分奖分和扣分来分和扣分来实现量化，并用量化，并用软件件录入入统计然后把积分的分的结果与果与员工的工工的工资奖金、金、晋升晋升进修、旅游、养老保障等各种修、旅游、养老保障等各种长短期福利待短期福利待遇及遇及员工在企工在企业里面的里面的发展挂展挂钩，并且，并且积分累分累计计算，算，长期使用，从而期使用，从而对员工工产生生强大的激励作大的激励作用同时企企业规避了扣避了扣钱的的风险，扣分比扣，扣分比扣钱更更有效，解决了有效，解决了长效管理的效管理的问题《积分动态管理》积分数字化模式模式分数字化模式模式企企业就像一个行就像一个行为“银行行”，，员工在工在这个个“银行行”里来里来储蓄自己的行蓄自己的行为，，储蓄好的行蓄好的行为越多，越多，员工所工所获得的得的发展速度越快，反之坏的行展速度越快，反之坏的行为会使会使员工在工在这个个银行当中行当中递减信誉减信誉额度，度，结果会被企果会被企业自然淘汰。

自然淘汰储蓄什么蓄什么样的行的行为自自己决定积分是一个信号，分是一个信号，这种信号促使种信号促使员工多表工多表现好的行好的行为和和习惯，从而在，从而在员工之工之间不断不断传递正能量，形成企正能量，形成企业良好的工作良好的工作环境境和氛和氛围2024/9/3《积分动态管理》 3、、 计 分数字化的原理分数字化的原理《积分动态管理》积分分分分类制定分数制定分数标准及准及奖扣扣规定定积分数字化模式分数字化模式导入的流程入的流程积分数字化模式分分数字化模式分阶段和步段和步骤实施的方法施的方法积分数字化模式的分数字化模式的实施技巧和方法施技巧和方法积分数字化模式分数字化模式绩效会效会议检查平台，一个月只工作平台，一个月只工作4 4天，能天，能够达到达到业绩倍增，目倍增，目标实现，身心，身心获得解放！得解放！积分数字化模式分数字化模式实施中施中应注意事注意事项每月每月积分分结果分享快果分享快乐会会议实施流程施流程关于企关于企业运用运用积分数字化的方案分数字化的方案实施施积分分动态管理管理120120天，企天，企业如何做到正确如何做到正确导航航积分数字化《积分动态管理》积分使用计划积分使用计划《积分动态管理》奖金奖金奖金奖金§每个月我每个月我们们都将都将为为在在这这一个月一个月表表现现出色的出色的员员工，做出工，做出奖奖励，励，虽虽然只是一份然只是一份奖奖金，但也金，但也许许它它代表更多。

代表更多§奖奖金是金是钱钱，但，但这这一份收入是一一份收入是一份有意份有意义义，是一份礼物收到，是一份礼物收到礼物的人礼物的人应该应该是开心的是开心的§你你应该为应该为此刻的成此刻的成绩绩而高而高兴兴，，但是但是奖奖励似乎是一种激励，你励似乎是一种激励，你能比你想象中的更能比你想象中的更优优秀！秀！更多更多更多更多§辛苦工作了一个月，尽心尽力辛苦工作了一个月，尽心尽力的工作，得到的的工作，得到的奖奖金是金是这这段段时时间间你努力的你努力的结结晶§在你在你奋奋斗的斗的这这一个月里，不要一个月里，不要忘忘记记你的家人，你的妻子或者你的家人，你的妻子或者丈夫也在丈夫也在为为你的家庭努力，也你的家庭努力，也许许我我们们也可以将我也可以将我们们的礼物与的礼物与他他们们分享§为为你的家人送上一份小礼物，你的家人送上一份小礼物，不用太昂不用太昂贵贵，一定要，一定要贴贴心，心，让让自己的开心与他自己的开心与他们们分享，鼓励分享，鼓励他他们们，与自己一起，与自己一起进进步Your Logo月度奖励：月度奖励：现金现金奖励奖励or《积分动态管理》 年度年度奖励奖励 年终奖金 奖金，更多的奖金。

希望你在这除旧迎新的时刻感到愉快也期奖金，更多的奖金希望你在这除旧迎新的时刻感到愉快也期待这份奖金，能让你完成你的今年的心愿待这份奖金，能让你完成你的今年的心愿《积分动态管理》§ 春节大礼包春节大礼包§春节，是团员的时刻，也是一年以来苦尽甘来的时候，春节，是团员的时刻，也是一年以来苦尽甘来的时候，§大家都期盼一个团员温馨的春节，我们自然也不例外大家都期盼一个团员温馨的春节，我们自然也不例外§我们也为你准备了一些礼物，希望能让你的春节过得高兴！我们也为你准备了一些礼物，希望能让你的春节过得高兴！§陪伴企业的每一年，企业也将陪伴你度过每一个春节陪伴企业的每一年，企业也将陪伴你度过每一个春节 年度年度奖励奖励《积分动态管理》你应该去旅行你应该去旅行Your Logo 国外旅游§.有人说，旅行的意义是是寻找和丰富生命的体验，是脚下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能触发内心的某种感受§去到一个陌生的城市，在陌生的环境里，会淡忘在你熟悉的那个城市里发生的一切不快。

§你看到伟大的建筑，会感叹人类的智慧；你看到秀丽的景色，会感叹这世界的美丽；你看到奇异的景观，会感叹大自然这位造物主的神奇 年度年度奖励励带上你的孩子去旅行带上你的孩子去旅行带上你的家人去旅行带上你的家人去旅行带上自己去旅行带上自己去旅行《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》在企业这个大家庭里，我们希望每个人都有机会走出去，去看看外面的世界，开阔自己的眼界，让自己更宽广更自信！《积分动态管理》积分管理绩效会议检查平台《积分动态管理》三个“明确”（交换结果的平台）￿•明确结果，兑现奖惩；•明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告）•明确指令，责任到人CMBNS会议的内容: 《积分动态管理》三多三少•多讲结果，少讲理由；•多明确责任，少分析问题；•多提行动措施，少讨论招数；周分周会的原则： 只讲结果不讲理由﹗ 1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺；《积分动态管理》三“认真” •会前，认真准备；•会中，认真对待；•会后，认真改进；开好CMBNS周会的心态保证： 《积分动态管理》 开始工作之前，如果能花费5分钟仔细思考你要做些什么，就能节省四小时的时间浪费。

《积分动态管理》从市场到供应，各部门负责人依次接受质询1.被质询人对照自己的上周计划，汇报自己的上周结果，2.接受主质询人（总经理）以及其他相关部门的质询，兑现奖惩；3.被质询人对未完成的计划做出新的承诺，助理记录到质询OK单并跟踪检查；4.被质询人讲解自己的本周计划，总经理和相关部门提要求；5.被质询人及助理做好记录；6.时间控制在每个人5分钟之内；7.总经理总结上周工作，并至少表扬一个被质询人（积分，每月兑换）；8.总经理布置下周工作重点，助理记录到质询OK单上并负责驱动检查；9.助理宣读质询ok单，并请相关责任人签字；10.领导宣布散会；积分数字管理周绩效质询会流程： 《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》《积分动态管理》2024/9/3积分数字化模式模式分数字化模式模式 积分数字化模式分数字化模式导入入“给企企业带来的成果来的成果”《积分动态管理》积分数字化模式解决了管理中的各种解决了管理中的各种难题解决了目解决了目标管理能管理能够落地，使目落地，使目标获得了得了阶段性的达成段性的达成实现了全了全员营销，使企，使企业业绩获得了倍数的增得了倍数的增长推推动了了绩效管理在企效管理在企业中的中的发展，能展，能够获得真正落地得真正落地解决了服解决了服务管理的管理的问题，，实现了客了客户与企与企业价价值最大化最大化解决了企解决了企业选人、育人、用人、留人的人、育人、用人、留人的问题解决了企解决了企业复合型人才的复合型人才的问题提升了提升了员工的素工的素质和能力和能力解决了管理者有解决了管理者有责无无权的的问题解决了家族式企解决了家族式企业管理管理问题《积分动态管理》解决了解决了员工晋升及工晋升及优胜劣汰的劣汰的问题解决了老板解决了老板奖罚员工的工的风险的的问题解决了解决了员工工作表工工作表现的的问题，老板在与不在一个，老板在与不在一个样 改改变了了员工抱怨、借口、攀比、惰性的坏工抱怨、借口、攀比、惰性的坏习惯 激激发了了员工的工作工的工作热情和情和积极性极性 解决了份内事做不好，份外事没有人做的解决了份内事做不好，份外事没有人做的问题 解决了安全管理的解决了安全管理的问题 改改变了企了企业卫生生环境境 解决了解决了设备管理的管理的问题 解决了生解决了生产质量量问题 解决了解决了业务工期不能按工期不能按时按按质完成的完成的问题 《积分动态管理》解决了企解决了企业应收收账款的款的难题解决了解决了规章制度章制度能能有效有效执行行的的问题通过积分，明确了员工与公司的责任，体现老板通过积分，明确了员工与公司的责任，体现老板对员工的真诚对员工的真诚，，实现利益共同体实现利益共同体《积分动态管理》。