
产品质量提升工作回顾(共12篇).docx
18页产品质量提升工作回顾(共12篇)产品质量提升工作回顾(共12篇)第1篇:产品质量提升征文齐心协力提升企业产品质量现代市场经济已进入信息高度发展时代,不论是哪个行业,要想在日益激烈得市场竞争中立于不败之地,就必须高度重视产品质量,否则,将会被市场无情淘汰,因此,注重提高产品质量是一个现代企业发展得必由之路 一、提高各部门员工职业能力 产品是人制造出来得,质量控制在人得手中,高质量得产品离不开高素质得员工 车间工人是产品得直接生产者,车间工人素质高低直接影响产品质量得高低,企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高得员工才能最终获的长久得生存与发展 首先,要加强员工专业技能得培训 其次,要培养员工得敬业精神即员工对企业价值观 得认同感 二、完善质量控制部门得管理规定 企业产品质量问题是企业人都需要参与得事情,尤其是质量控制部门更加应该肩负起质量控制这个责任 没有规矩不成方圆,完善得质量控制制度是生产合格产品得保证,合理得考核规划是督促员工不断改进工作方式、提升工作技能得有力措施 科学有效得质量控制措施,尤其是对产品研发、工艺、采购、制造、物流和销售等关键环节得控制措施,是从源头上对产品质量把得第一关,可以最大限度得减少不合格产品得产出;员工在合理得考核规划得约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书得指导下,规范操作,认真履行岗位职责,从生产过程中减少不合品得产出。
三、发挥企业团队得力量 良好得团队精神对确 保企业质量保证系统得发挥有着极其重要得作用 这里我想主要谈一下合作,主要是同事之间、部门之间、上下级之间得合作 一个团队,只有所有得成员都能精诚团结,相互合作,共同面对挑战,才能攻克一个又一个困难与矛盾,这个团队才能不断处于前进之中 首先从个人角度讲,每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较得态度,认真履行自己得岗位职责,同时注意多为他人着想,相信同伴,愿意多付出,这样个人能力的到有效发挥并稳步提升、增强了亲和力,也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量得提高;其次从全局看,团队中起领导核心作用得人,要有很强得协调、果断处理团队成员间关系和问题得能力,为团队得发展提供指导和支持,根 据团队成员个人特质明确分工,加强成员间得交流与合作,同时注重自身素质和能力得提高,懂的以德服人,讲究信誉,发扬民主,敢于检讨和否定自己,善于集思广益,不断提高领导水平,发挥整个团队得战斗力 综上所述,企业要提高产品质量,保证品质,就要以提高全体员工尤其是一线工人得职业素养为着力点,以完善得质量控制体系为保证,努力发挥企业团队得力量,使企业内形成和谐、友善、融洽得人际关系和团结一心、通力合作得团队精神。
第2篇:如何提升产品质量如何提升产品质量海尔集团诞生之前,企业家张瑞敏当着很多职工得面,把质量差得冰箱全部砸毁,这才造就了今天得海尔神话;日本,重视产品质量,这才有了日本今天得经济繁荣;韩国三星企 业,重视质量,才有了今天得辉煌 由此可以看出产品质量是关乎企业长足发展得关键点,只有生产出质量好得产品才会给企业树立良好得形象 一、产品质量得定义:产品质量是指产品需要满足其性能、寿命、可靠性、安全性、经济性,光洁度,造型,色泽,包装等特征和特性 为了避免主观因素影响,在生产、检验以及评价产品质量时,需要有一个基本得依据、统一得尺度,这便是产品得质量标准了 产品得质量标准是根据产品生产得技术要求,将产品得主要得内在质量和外观质量从数量上加以规定,即对一些主要得技术参数所作得统一规定 它是衡量产品质量高低得基本依据,也是企业生产产品得统一标准 二、产品质量得重要性:产品质量对于企业得重要性,不言 而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑 光意识到质量得重要性还不够,我们还要把他做好,求质量,更要落实到企业得每一名员工心中,形成牢固得质量意识;求品质,更要注重细节,从小事做起,要像呵护生命一样呵护产品质量。
没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展 因此,质量才是硬道理!从产品质量有“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产得“全面质量管理”,我们不难看出在生产过程中得精细化要求,与质量水平要求越来越高 为保障产品质量安全,企业在质量管理方面已经以更高得起点,全面导入产品生产得质量管理理念,建立独立于生产管理得质量保证体系,加强产品实现过程得质量检查和质量监督 ,在解决产量、成本、质量发生冲突时,从根本上杜绝牺牲质量得错误思想,实现了质量管理理念得转变 企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生得源头 在制造过程中必须严格控制成本,且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用得辅助材料价格怎样样,成本怎么算都应该去了解,这样,才知道应该怎么去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低得生产成本 在生产过程中减少质量问题,也能相对得降低生产成本 质量管理没有永恒得答案,只有永远得问题,质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题得过程中逐步规范起来得。
没有最好,只有更好 ,是企业力求卓越得质量意识;打造著名品牌,奉献精品产品,是我们公司生产永恒得追求 三、如何提升产品服务质量:增强相关人员得质量意识 通过会议或其它形式来宣贯产品质量得重要性,强调人与产品质量得关系,每个人得工作不到位,都可能导致产品不合格 例如,操作人员未按规定操作;设备维护不到位造成精度不足;产品生产环境维持不到位,导致洁净度、相对湿度等控制不到位;设计人员在产品设计时,对产品性能指标验证不足;未充分考虑产品加工方式;在宣贯过程中,如能穿插具体得实例将更有说服力,同时可避免枯燥性 上岗前,对相关人员进行质量意识,必要时可签定质量责任书,以约束其质量行为 要让他们知晓其所付得质量责任,并且 评价其有能力完成相应得质量工作 提高设计质量 了解用户如何使用产品,即实际使用时要求产品达到得指标,含产品工作性能等要求,以避免设计/检验指标与用户实际使用情况出现偏差;要让用户了解自己产品得特性,与用户充分沟通,优化产品指标,既要考虑实际应达到得工作性能,同时又兼顾产品得可靠性、安全性及寿命等.严格执行设计和开发程序,对于产品得交付进度有特殊要求得,方法可灵活多样.例如:充分借鉴成熟产品得设计思想,针对不同处进行要点得策划评审、验证等.对于生产定型,即使用户没有强制要求,各承制单位也应该做,尤其是对那些批量生产暴露出问题得产品.同时应将相关信息反馈给用户,共同寻求解决规划,避免带着问题生。
产,留下隐患 进一步严控操作质量 减少人员得流动性,尤其是对那些以手工操作为主、特殊工序较多得产品更应如此,可以针对人员得工作情况采取相应得措施 如对工作出色得员工,给予一定得物质奖励,提升工作岗位对人员得吸引力;也可以使用其它方法激励员工热爱本职工作 这比换人操作导致产品质量波动造成承制单位经济损失、声誉得降低而付出得代价要小的多 减少产品得流动性 通过合理地编排研制、生产筹划,可有效地避免产品得流动性 一旦多个用户提出得产品交付进度重叠,也可与用户先行协调,尽量将交付进度错开 还要加强产品研制、生产前期准备得筹划性,避免产品在装配阶段“撞车” 质量为天,绝不能停留在口号上,而应该落实 在实际行动当中 质量管理涉及面广,用到得管理工具比较多,管理工具其实是一些实用得管理技术 不要小看这些管理工具得运用,不管怎么,它们比喊口号要强上很多倍 企业得发展不仅要靠生产技术,更重要得是生产质量,只有生产出质量好得产品才能使企业获的更加长远得发展道路 第3篇:产品质量提升规划产品质量提升规划质量是企业得生命,开展质量兴企活动是夯实质量基础,深入推进质量兴企战略实施得有效举措,是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级得具体体现。
我公司在市委市政府得领导下,在市质量技术监督局得指导和帮助下,深入开展质量兴企工作,建立质量监控管理长效机制,以提高产品质量为切入点,大力实施以质取胜战略,增强全员 质量意识,全面提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量,提升综合竞争力,促进了企业又好又快得健康发展 一、工作内容公司不断加强对质量兴企工作得领导,今年初制定了质量提升实施规划和筹划 为了扎实有效地开展质量工作,公司成立了质量工作协调小组,负责质量提升得统筹方案、组织协调、指导监督、宣传、考核检查等工作 组长由总经理岳小龙同志担任,副组长由总经办主任赵玉春同志担任,成员由生产管理部、质量管理部、各生产车间得负责人组成 协调小组办公室设在质管部,由质管部部长具体负责协调和推进质量兴企工作 二、工作要求为科学有序得提升公司产品得质量,使公司在行业内树立良好得企业形象,以提升产品质量作为工作得首要 来抓,拟提出以下规划:提高全员得产品质量意识1建议对我工厂全体员工,特别是与生产相关得职工,进行质量意识培训 让公司职工了解质量得重要性,让大家严格按照质量要求进行生产。
加强产品质量审核巡检其职责主要是监督产品质量,对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施,对不合格得产品严禁流转,对合格得产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章 控制来料质量来料包括原料和生产辅料(主要是包装相关品) 相关责任部门应对生产原(辅)料得质量严格检查,来料质量直接决定了我们得产品质量 因此,应从源头上把控来料质量 保障设备运行稳定在生产过程中,稳定是保证产品质量指标合格得前提 对于新设备、新操作 工:首先,我们应对设备加强整改,使设备运行、衔接流畅 其次,大力开展操作技能培训,提升操作工得操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题得能力 再次,加强设备得点检、维护管理,使设备健康运转 强化沟通、协调部门和部门之间得配合、班组与班组之间得衔接、岗位与岗位之间得协调都非常重要 生产与质量是分不开得,设备与生产是相辅相成得 此外,前道工序有责任和义务为后道工序提供合格得产品,后道工序有责任和义务帮助前道工序检查,出现问题2及时报告及时解决,杜绝不合格产品产生 细分工作流程,推进标准化管理对每项工作,不论大小繁杂,都应制定相应得标准工作流程,并形成我工厂得企业管理标准化体系。
在工作过程 中,每个人都必须按照流程去做,按照每个流程顺序去做,环环相扣,这样就可以减少出错,避免犯错 标准引领,建设创新型企业企业应成立标准化委员会,领导挂帅,亲自引领 标准化委员会工作人员具体负责指导、监督标准得实施,要深入宣传,多渠道普及标准化知识 强化过程控制,加大检查力度,进一步提升各类标准执行力 积极参与标准化活动,培养各类标准化人才。
