安全月专题：一切事故都可避免.pptx

员工安全意识培养 一切事故皆可避免 爱德华J史密斯（泰坦尼克号船长） 泰坦尼克号（英文RMS Titanic），20世纪初英国 制造的一艘在当时世界最 大的豪华客轮，“泰坦尼 克号”共耗资7500万英镑 ，吨位46328吨，长 882.9英尺，宽92.5英尺 ，从龙骨到四个大烟囱的 顶端有175英尺，高相当 于11层楼在当时被称为 是“永不沉没的海上陆地 ”，也成为了历史的经典 之作 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山 而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰 山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了造成世界航海史上最 严重的一次海难事故 泰坦尼克号为什么会沉没？ 沉船分析 温度低、浪大、能见度低 二台动力主机、21.5节/ 小时 擅离职守、指挥有误水密隔舱、防撞击力 腐蚀性不好、钢板易断、无望远镜、无线电 环境恶劣航速过快 人的因素设计缺陷 材料原因设备原因 目 录 CONTENTS 事故是怎么发生的？ 事故为什么会发生 ？ 企业如何避免事故的发生？ 从科学的角度出发，一切事故皆可预防 事故的危害有多大 ？ 一 二 三 四 五 事故的危害有多大？ 第一章 事故远胜于战争 近期安全事故案例 事故的成本有多大 一、事故的危害有多大？ 1、事故远胜于战争 生产和生活中发生意外事故和职业病危害，如同“无形的战争”在浸害着我 们。

正象一个政治家所说：意外事故是除自然死亡以外人类生存的第一杀手！ 全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当 于近亿农民一年颗粒无收 2011年全国发生各类事故34.8万起，死亡约7.6万人2001年至2011年的11 年里，全国交通事故死亡人数总计约95.7万人 二战结束后60年来，地球上没有战争的日子只有26天但事故一天也没有停止 过全球每年因公死亡人数达到200多万人是每年全球战争死亡人数的3倍 全球平均每7秒钟有1人死于意外伤害，每分钟8人，每小时死500多人，每天死 6000多人，相当于每天发生一次像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难 1 2 3 4 5 一、事故的危害有多大？ 2、典型安全事故案例 4月14日凌晨6时左右，湖北省襄阳市樊城区前进东路 一景城市花园酒店发生火灾，大火从一楼网吧烧起，一 直蔓延到整个酒店火灾已于8时50分扑灭湖北省襄 阳市樊城区人民政府发布消息称，截至昨天下午2点40 分，火灾共造成61人伤亡，其中14人遇难遇难者中 ，年纪最小的是一名5岁女孩 襄阳市一景城市酒店火灾 一、事故的危害有多大？ 2、典型安全事故案例 3月12日20时07分，贵州省六盘水市水城县贵州格 目底矿业有限公司马场煤矿13302底板瓦斯抽放巷 发生一起煤与瓦斯突出事故，经搜救，截至18日18 时，发现最后1名遇难者，该事故共造成25人死 亡。

贵州煤矿煤与瓦斯突出事故25人死 一、事故的危害有多大？ 2、典型安全事故案例 3月18日17时左右，在渤海湾中部海 域集装箱船“光阳新港”轮在龙口港 北约40海里海域处沉没，事故共计 造成14名船员遇难 “光阳新港”轮在渤海湾沉船遇难 一、事故的危害有多大？ 3、事故的成本有多大 吉化公司双苯厂苯 胺车间爆炸事故 厂区周围群众 紧急疏散 松花江水污染 国 家 安 全 国 际 争 端 社 会 安 定 群 众 生 活 生 态 灾 难 一、事故的危害有多大？ 3、事故的成本有多大 在中国，每年因各类安全事故伤亡的人 数已经相当于一场灾难性的战争，引起 的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾 等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及 经济损失还大得多 根据中国地质大学、国家行政学院、中 国人民大学劳动人事学院等机构的研究 结果，近几年来，平均每年因卫生和传 染病突发事件而造成的经济损失达500 亿元，各种自然灾害损失达1500亿元， 事故总损失超过自然灾害、卫生传染病 突发事件之和，达到2500亿元，仅此一 项，即平均每年抵消国内生产总值2% 一、事故的危害有多大？ 3、事故的成本有多大 2003年12月23日，重庆市高桥镇境内的川东北气矿16H井发 生震惊中外的特大井喷事故，造成243人死亡，4000多人受伤 ，疏散转移6万多人，9.3万多人受灾，这是我国石油行业类似 事故伤亡人数最多的一次。

2007年4月18日7时45分左右，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公 司装有30吨钢水的钢包在吊运过程中，突然滑落，钢水撒出， 冲进车间内5米远的一间房屋，造成在屋内正在交接班的32人 全部死亡，2名操作工轻伤 事故的损失是惨重的事故经济损失占企业成本的比例，各工业国最低的为3%，最高的 达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率全美安全理事会（NSC）的一项调查表 明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本我国企业界一年 发生70多万起事故，直接经济损失达到2500亿元 一、事故的危害有多大？ 3、事故的成本有多大 那么，事故为什么会发生 ？ 事故是如何发生的？ 第二章 事故发生的过程 事故金字塔理论 事故的墨菲定律 二、事故是如何发生的？ 1、事故发生的基本过程 首先，事故是怎么形成的 危险事件事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是 否接触以及接触后的伤害程度所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”，它发 生于人物轨迹意外交叉的“时空”单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后 是有因果关系的但是，综合看：事故事件危险之间存在怎样的关联呢 （1）危 险（2）事 件（3）事 故 不安全行为、 不安全状态 吓一跳、未遂 事故、轻微 伤、记录伤 轻伤、重伤、 死亡 二、事故是如何发生的？ 2、事故金字塔理论 Heinrich 统计了55万起灾害事件 1件：死亡、重伤害 29件：轻伤害 300件：未产生伤害（ 每330起同类事件中） 1000 - 000：不安 全行为、不安全状态 海因法则：事故 金字塔300:29:1 引伸 而人们往往看到的只是露在水面 上的事故危害，并没有意识到隐 藏于下面的大量危险的存在 Accident 事故 KIKEN 有可能成为 劳动灾害或事故的原 因，以及不安全行为 和不安全状态。

A accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一个小尖 Hidden Defects 潜在的问题 二、事故是如何发生的？ 3、墨菲定律 美国上尉墨菲提出著名的墨菲定律即“ 任何事情如果存在出现差错的可能性，那么 差错迟早都要发生 墨菲定律的数学解释是，假设某意外事 件在一次活动中发生的概率为p（p0）， 则在n次活动中至少有一次发生的概率为 pn=1(1-p)n，当n越来越大时，pn越来 越接近1，也就是该意外事件趋于必定发生 二、事故是如何发生的？ 3、墨菲定律 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小， 如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生 墨菲定律 100 - 1= 0 的关系 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故但 是总维持这样终究是会发生事故的侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源 二、事故是如何发生的？ 3、墨菲定律 从安全生产的角度解读“墨菲定律” ： 不能忽视概率小的危险，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，麻痹大意必然会痛悔终生 不以恶小而为之，不以善小而不为做任何一件工作都要精益求精，力求符合安全标准 。

错误发生的概率原理 “说曹操曹操就到”的 生活现象 美国学者 威廉詹姆斯 注意力关注在可能出 错的地方 如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人 会做出这种选择 可能搞错的地方，一定会有人搞错,且以最坏的方式 发生在最不利的时机 好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会 更糟 “千里之堤，溃于蚁穴”，看到可怕的结果，更应看 到前提“可能出错” 事故发生的原因有哪些 ？ 第三章 工业伤害原因比例分析 圆盘漏洞理论 三、事故发生的原因有哪些？ 1、工业伤害原因比例分析 根据相关机构统计工业伤害事故原因分析： 现 象 缺少相关知识或培训；思想麻痹深信 “这事不可能/也不会发生在我身上” ；没认识到：这是不安全操作习惯； 劳保用品不适合/有、但没使用；“麻 痹大意“的态度，逞能；优先观念错 误：把生产，质量，优先于安全 ；工作时的情绪、身体状况、工作士 气等 1、工业伤害原因比例分析 统计显示，88%的事故是因 为人的原因引起的而根据 有关部门针对大中型企业近3 年来发生的事故所作的另一项 统计显示，人为因素中，安 全意识薄弱的因素占到 90%多，而安全技术水平所 占比例不到10%。

三、事故发生的原因有哪些？ 2、圆盘漏洞理论 这个理论人为造成事故的因素也有五个，哪个事故都逃不过 人、机、料、法、环这个“五行轮”人”指的是所有的 设备都是由人来操作的，“机”是机械设备，“料”是所用 的材料、燃料，“法”是生产运行和维修的方法和必须遵守 的法则，“环”是环境这五个因素穿在一根轴上，但又按 照自己的规律在各自的圆盘上运行，每个圆盘上都已经存在 或者正在出现不同的漏洞不安全因素就像一个不间断的光 源，当这束光源能够穿透所有五个圆盘时，事故就发生了 机 法 环料 人 海因里希抛出事故因果连锁论已经半个多世纪了，许多专家沿着事故原因相 互作用这一方向继续前进，于是，诞生了一个圆盘漏洞理论 来 源 三、事故发生的原因有哪些？ 2、圆盘漏洞理论 尽管圆盘漏洞理论比事故因果连锁的链条丰富了，但是，它仍然是在海因里希设定的领域 内，对准了人的不安全行为和物的不安全状态这两个导致意外伤害事故的罪魁祸首 圆盘漏洞理论 指人为个体因素，如人的技能生疏，经验不足，文化水平低，责任心差，应变能力 不够，培训不到位，规程不熟悉，麻痹大意，管理混乱及其他人为因素 人 机 指设备、器材不能满足条件，如设计有缺陷、维护操作不便等 。

料 指材料本身质量有问题 法 指安全管理的法律规章，比如操作规程不健全，对技术手册、 标准的制定和理解存在偏差 指环境因素，包括维护环境和使用环境，包括物理环境和化学环境物理环境因素 有温度、湿度、光照、噪声、振动、辐射、电磁波等；化学环境因素有粉尘、气体 、熏烟、蒸汽、雾滴等 环 三、事故发生的原因有哪些？ 企业如何避免事故的发生 ？ 第四章 解读“安全第一，预防为主”的方针 制度，让风险消除在萌芽状态 做最坏的打算预案，让我们临危不乱 1、解读“安全第一，预防为主”的方针 四、企业如何避免事故的发生 ？ 安全生产法第2条：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针 什么是“安全第一、预防为主”？ 1、解读“安全第一，预防为主”的方针 四、企业如何避免事故的发生 ？ “安全第一”为什么不仅是一句口号 ？ 谁率先提出“安全第一”公理呢 ？ 【案例：安全第一公理的由来】 1906 年，美国US钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产公司董事长BH 凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三 ”产生质疑经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品 质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。

凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成 了“安全第一、质量第二、产量第三”老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点， 本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下 来了然后，全面推广安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境 1、解读“安全第一，预防为主”的方针 四、企业如何避免事故的发生 ？ “安全第一”为什么不仅是一句口号 ？ “安全第一”公理的形成 换一种思维方式、换一 种办法抓经营，安全还 能创效益，。