企业工作总结范文汇总七篇【新编】.doc

企业年度工作总结范文汇总七篇 企业年度工作总结 篇1　　20__年即将过去，现就__x分公司全年的工作做以报告x分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务回顾全年工作，__x分公司既有成绩，也有不足现将过去的工作总结如下：　　一、 加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障　　今年，__x分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证做到应修尽修各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础　　二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本　　今年，__x分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本　　三、 重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行　　针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改对天河家园和__x苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换同时对__x苑部分不热的楼号进行改线。

针对一级井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力　　四、 加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作　　针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降同时针对今年新入负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级及二级温度进行严格控制根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗　　热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行同时加大炉渣含碳量的考核制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗　　五、 20__年下半年的工作设想和建设　　1.加强运行管理工作，提高服务质量　　在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。

　　2.加强对员工的培训及考核工作　　随着公司的不断发展壮大，__x分公司现有员工必须加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展为此，在20__年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感　　3.加大对一、二次的改造力度　　继续对一、二级部分管进行改造，降低失水率，延长管使用寿命　　4.加强新入用户的验收管理　　尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患　　__x公司的发展在__x，我相信__x分公司在公司的正确领导下，在__x分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为__x公司的发展会做出更大的贡献企业年度工作总结 篇2　　好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的下面为大家分享了企业年度工作总结的工作规划，一起来看看吧！　　赤兔追风千里志，金龙拱日万家春20__年对于____公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。

同时，还提炼了一种精神：就是____人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了____公司下达的各项经营指标　　一、20__年完成的主要工作：　　1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现　　根据公司发展战略，20__年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道　　一是制定完善了规章制度首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。

对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用　　2、供销方面：　　在20__年市场经历比20__年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户　　3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务　　针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。

　　4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段　　5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求　　安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重安全工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法　　（1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生　　(2)利用早会或专题会进行安全教育培训为规范日常安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识　　二、20__年工作中存在如下问题：　　1、重视数量而轻视质量对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。

12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿自制件和外购配件不合格让步使用太多（且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定）　　这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致（报废环节欠缺）；质量问题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的安全库存（为了生产，不合格配件只能违规使用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实　　2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收到了良好的效果二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单，生产部根据每周信息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。

每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案　　3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动　　4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体明确，以致有关车间生产缺乏计划性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。

八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高　　5、员工流失率太大老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工　　6、门业车间处于管理真空和死角定价机制不归口，混乱产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机　　三、20__年工作计划　　中央将20__年经济工作的总基调确定为“稳中。