宠物智能用品项目工程组织管理手册（参考）.docx

宠物智能用品项目工程组织管理手册目录第一章 项目基本情况 4一、 项目承办单位 4二、 项目实施的可行性 5三、 项目建设选址 6四、 建筑物建设规模 6五、 项目总投资及资金构成 6六、 资金筹措方案 7七、 项目预期经济效益规划目标 7八、 项目建设进度规划 8第二章 项目背景分析 10第三章 工程项目的管理模式 13一、 工程项目承发包管理模式 13二、 工程项目管理模式的选择 17第四章 工程项目周期 19一、 工程项目周期及阶段划分 19第五章 项目管理组织结构的基本形式 20一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 20二、 项目式 21第六章 组积计划 24一、 组织与组织计划的含义 24二、 组织计划制订的方法与工具 26三、 组织计划制订的方法与工具 27第七章 电子招标投标 28一、 电子幵标、评标和中标 28第八章 工程项目施工招标投标 31一、 招标文件编制与发放 31第九章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 37一、 工作定义 37二、 进度管理过程 41第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算 43一、 工作资源估算 43二、 工作时间估算 49第十一章 工程项目总投资组成与计算 56一、 工程项目总投资组成 56二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算 58第十二章 工程项目设计阶段投资控制 72一、 设计概算的编制与审查 72二、 施工图预算的编制与审查 86第十三章 工程项目准备阶段的质量管理 100一、 设计阶段质量管理的工作内容 100第十四章 工程项目试运行阶段的质量管理 105一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 105二、 试运行阶段的工作内容 106第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人方xx（三）项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。

加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升二、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。

随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约12.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积12607.88㎡，其中：主体工程8870.40㎡，仓储工程1144.00㎡，行政办公及生活服务设施1548.04㎡，公共工程1045.44㎡。

五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资4484.79万元，其中：建设投资3645.82万元，占项目总投资的81.29%；建设期利息77.93万元，占项目总投资的1.74%；流动资金761.04万元，占项目总投资的16.97%二）建设投资构成本期项目建设投资3645.82万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3156.17万元，工程建设其他费用379.44万元，预备费110.21万元六、 资金筹措方案本期项目总投资4484.79万元，其中申请银行长期贷款1590.43万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：9300.00万元2、综合总成本费用（TC）：7871.19万元3、净利润（NP）：1042.76万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.50年2、财务内部收益率：16.16%3、财务净现值：1157.40万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。

十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡8000.00约12.00亩1.1总建筑面积㎡12607.88容积率1.581.2基底面积㎡4400.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩299.052总投资万元4484.792.1建设投资万元3645.822.1.1工程费用万元3156.172.1.2工程建设其他费用万元379.442.1.3预备费万元110.212.2建设期利息万元77.932.3流动资金万元761.043资金筹措万元4484.793.1自筹资金万元2894.363.2银行贷款万元1590.434营业收入万元9300.00正常运营年份5总成本费用万元7871.19""6利润总额万元1390.34""7净利润万元1042.76""8所得税万元347.58""9增值税万元320.50""10税金及附加万元38.47""11纳税总额万元706.55""12工业增加值万元2474.96""13盈亏平衡点万元3989.14产值14回收期年6.50含建设期24个月15财务内部收益率16.16%所得税后16财务净现值万元1157.40所得税后第二章 项目背景分析近年来，“撸狗”“吸猫”成为众多年轻人的新爱好，宠物行业迅猛发展。

宠物食品、宠物用品、宠物医疗等子行业欣欣向荣，宠物保险、宠物美容等新行业逐渐兴起，宠物经济大行其道根据《2020年中国宠物行业白皮书》最新数据，2020年全国养宠人群总规模已经达到6294万人，市场规模达到2065亿元80后和90后依然是宠物行业消费的主力军，年轻人追求效率，在养宠方面也不例外，新一代铲屎官对于宠物用品的智能化需求逐渐增强另外，宠物主用于工作繁忙往往会无法顾及宠物的日常生活，加之突发疫情宠物主无法赶回家照顾宠物的新闻常常可见，导致宠物主对于宠物智能饮水机等智能用品需求提升2021年“618”期间，京东和天猫数据显示，宠物智能用品出现爆发式增长宠物智能产品发展经历了两个阶段，目前可以说是正处于智能化2.0时代的开始，产品更加智能化，和其他智能产品的互联性更强，部分企业提供个性化定制功能，帮助宠物主解决更多棘手问题根据艾媒咨询最新数据，2021年上半年，宠物智能产品的需求偏好集中于智能饮水机、宠物摄像头、宠物喂食机等产品从布局智能宠物用品生产商类型看，主要有三类，第一类是其他宠物子行业巨头，如雀巢、玛氏等，主要通过并购、战略联盟等方式进入宠物智能产品领域第二类是家电行业领导企业，由于宠物智能用品多为小型家电型产品，家电行业巨头凭借自己在家电行业的技术、渠道和供应链，很快进入到宠物智能用品领域，如小米，美的等企业。

第三类是直接进入宠物智能用品市场的企业，比如小佩宠物、pidan等小佩宠物2013年成立于上海，成立初期即以智能穿戴设备进入市场，早期产品包括智能穿戴设备、轻智能化产品、智能饮水机等，2021年推出宠物智能全屋净味器围绕“两个建成”总体要求，“十三五”时期经济社会发展要努力实现以下主要目标——经济持续较快增长在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，地区生产总值年均增长7.5%以上，比2010年翻一番以上投资效率、企业效益、财政实力明显提高，消费对经济增长贡献加大——转型升级取得重大突破工业化向中高端水平迈进，先进制造业和服务业比重持续提升，农业现代化取得明显进展，城镇人口数量超过农村人口，科技进步贡献率大幅提高——人民生活水平和质量普遍提高城乡居民人均收入增长7.5%以上，比2010年翻一番以上，城乡差距缩小现行标准下农村贫困人口全部脱贫，贫困县、贫困村全部摘帽就业、教育、医疗、文化、社保、住房等公共服务体系更加健全，基本公共服务均等化水平稳步提高公民素质和社会文明程度明显提高——生态环境质量保持全国前列主体功能区布局和生态安全屏障基本形成能源资源开发利用效率大幅提高，节能减排降碳实现国家下达的目标，空气、水体、土壤环境质量优良。

生态文明制度建立健全，生态经济体系基本建成——改革开放全面深化重要领域和关键环节改革取得决定性成果，全面深化改革完成阶段性目标，各方面制度比较成熟国际通道、战略支点、重要门户基本建成，更高层次的开放型经济体系基本形成——民主法治健全完善民主制度更加健全，民主形式更加丰富，法治政府基本建成，司法公信力明显提高，社会治理体系和治理能力现代化取得重大进展第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担该模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包。