2021行政人事主管个人工作总结.doc

学海无涯行政人事主管个人工作总结撰写时间：2021-07-22 留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐瞧 贡献以下是办公室王老师为大家办公室张老师撰写共享的行政人事主管个人工作总结，感谢大家的阅读，请大家赐予批判指正参考 行政人事主管个人工作总结1 劳碌而充实202x年已经过往 ，我来到公司也有一年的时间了，202x年11月我正式加进了公司，从事行政人事治理 工作一年来我围绕治理 、服务、学习等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐瞧 贡献现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 202x年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系 2、行政费用的预算与把握 依据公司财务标准化制度规定，为合理把握企业行政费用支出，行政部每月定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出把握在方案内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确     、细致地进行费用的预算与把握 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理 和支配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进进公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理 制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购支配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 ，也提高了工作的效率 4、公司印章、档案及合同的治理 202x年行政部起草和修订了公司印章治理 、档案治理 和合同治理 等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了办公室张老师撰写，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并进了公章使用审批中，在确定程度上避开了风险 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进进公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过往 10个月里按时完成了每月的工资核算，帮忙总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理 制度与绩效考核治理 制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理 更趋规范化。

在年底依据集团总部要求，统计了公司202x年薪酬预算执行状况并拟定了202x年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力 6、日常人事工作及员工关系治理 202x年我按时保质办理了员工进离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为另一方面与工会合作，乐瞧 倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲热的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作202x年我共收到和转发集团各类通知和文件1余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目 8、帮忙公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行治理 和把握，行政部作为枢纽部门，乐瞧 帮忙质量治理 部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮忙销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量治理 体系对一个企业的重要性，对质量治理 的作用有了全新的生疏，学习了药品和GSP的相关学问; 3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力气和推断力气 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够生疏，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用; 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特别 是本公司质量治理 体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些方案实行的工作未能开放，202x年我将加强个人时间治理 水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作 四、学习与成长 1、202x年参与了质量治理 部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险把握等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通，机敏应对各种问题和突发状况。

本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏瞧 规划及统筹分析力气需要提高，瞧问题的高度还不够 五、202x年本岗位工作的思路及具体措施 1、连续做好公司证照及公章的治理 ，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格把握费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理 ，优化选购方案; 4、加强对公司档案和合同的治理 ，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理 制度，建立部门和员工个人年度KPI指标; 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源; 8、帮忙质量治理 部修订和完善公司质量治理 体系，优化人员配置，提高协作效率 行政人事主管个人工作总结2 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理 部门行政治理 、人事治理 、总务后勤治理 是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的治理 水平，分散企业团队力气，使企业进进一个治理 标准化、规范化的良好状态。

时间荏苒，2021年即将结束! 自2021年3月23日来公司上班，被担当人事治理 员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理 工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事治理 工作创新，另一边照旧用我的初步方案认真踏实的进行人事治理 工作，首先对有关人事治理 的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事治理 有了一套基本规范的规章制度 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，依据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给 周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源治理 工作，为公司进展，生产经营供给 动力支持;加强制度执行力度等自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路开放工作。

努力服务生产经营，适时调整聘请、用工治理 以及后勤保障治理 思路 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢!有你们的帮忙和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的挂念，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人事治理 有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)治理 ⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全 ⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理 ⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类办公室张老师撰写存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理 ，增加了人力资源治理 ⑸准时做好档案材料的收集、办公室张老师撰写、回 档 3、人员聘请 ⑴各部门传递人员增补单 ⑵依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效 4、员工住宿状况每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放 5、严重 劳动纪律 ⑴加强考勤治理 ，在全公司上下帮忙下抓按时上、下班时间，规范考勤制度 ⑵严格考勤制度责任的落实 ⑶加强请(休)假制度、放行条治理 ，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，果断 予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严重 性，又从另一方面激励了在岗员工的乐瞧 性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理。