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外联基本流程与谈判技巧x.docx

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  • 卖家[上传人]:wd****9
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  • 上传时间:2022-05-30
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    • 外联基本流程与谈判技巧x外联基本流程与谈判技巧一、 策划阶段拿到策划书,首先仔细阅读,如发现明显错误,可以经小组讨论修改,重点在于透彻了 解该策划,避免谈判时出现问题,悔之不及分析活动特点寻找活动最大的卖点, 比如这个活动是参与人数众多, 还是延续时间长, 或者是有新意容易吸引人的眼球等等根据活动特点准确定位可能的合作商家根据活动的特点和手中找对合作伙伴,比如活动形式、活动规模、宣传手段方面定位 好商家后必须去通过各种渠道了解对方,做到知己知彼分析宣传手段以及合理包装大学校园活动宣传方式非常丰富,不仅仅只是展板,海报,横幅重新分析我们的活动 已有那些宣传方式,根据商家的特点以及他们正急着推广的商品或服务内容,来寻找活 动能够和他们结合的地方, 对活动进行包装很多活动本身并不是很适合某个商家来做, 但是经过包装后就会变得特别合适,所以这一步是外联前期准备最重要的一步我们可 以通过网络或者寻访的方式,得知商家现在想推广的东西是什么,是品牌,还是商品, 或者是某项优惠服务?然后我们可以为他们这个东西的推广做什么,怎么做,进行宣传 方式的创新,那么我们现在的宣传案就变成了基本宣传 + 特色宣传两部分内容。

      但是在 包装活动的时候我们应当摆正活动的本质,不能让这个活动太商业,也不能超过各种宣 传手段的底限Tips :可以修改策划适合目标商家二、 交涉阶段1. 前期联系获取联系方法的掌握如:网络、逛街购物、商品、商家在外做活动时、同学朋友等等不要在前台浪费太多时间,他们没有决定权打再多也不如一次直接面谈,里是谈不明白的⑷最好不要,花费太高确实无意向的商家不要留策划◎无论如何失败,不管对方无诚意还是无兴趣,都要留下对方的名片或者联系方式2. 会面谈判◎1 礼节上的问题如服装、守时、习惯等时刻记着你代表的是校学生会,中南大学◎2 每个小组 2-3 人为宜男女搭配,分工明确,一到两人负责谈判,一人负责记录◎3 自我介绍,说明来意重点突出校学生会的优越性,增加对方好感与提高接下来的谈 判地位校学生会直属团委,只有我们能代表中南大学,具有唯一的政策性支持)正式谈判大家要清楚外联是基于一个与商家平等地位进行的互惠互利的活动商家出资,我们出力,在外要注意自我定位,不能太过高傲,也不能过于“低贱” ,因为双方的关系本质上是 合作我方需要的是扩大学生会的影响力,服务好同学 商家需要的是利益,可以是活动所带来的带动经济收益也可以是品牌效应。

      他们的想法是投入一块钱能得到十块钱或者更多的 回报,而我们需要做的就是让商家相信并且确保他们通过活动影响力得到最大回报在此要 注意小商家一般注重的是短期利益,而大型商家则相反谈判时要充分利用语音、语调、语气、语速、手势表情等感染对方说服别人首先就得 说服自己,表现才会自然同时要通过暗示告诉对方我是诚恳的,干练的,有经验的,守时 守信的,跟我合作肯定没错这里就涉及到一个“度”的问题需要把握好否则可能适得其 反这个要通过经验去衡量把握比如对方被调动起来, 很有兴趣的时候可以适当再提一提: 若对方稍微流露出一丝不耐烦, 那么马上要适可而止包括你已经准备好的策划亮点, 也要 因情况而定,看是否能够反复强调交涉过程中,最重要也是最应该强调的就是宣传方式商家往往不会过于关心你活动的 内容已经背景等等, 他们只会看你到底能做什么, 可以落实到什么程度他们的投资赞助等 于是一种广告投资, 而投资就一定要承担风险这里面有两层含义: 其一是宣传效益不等于 经济效益, 利弊得失应该由对方去完成; 其次是宣传效益最终要通过宣传行为来实现因此 有哪些宣传手段, 如何落实才是我们自始自终需要强调突出的所以我们做的就是最大可能 的减小对方对风险的预估计,引导对方做出有利于我方的判断。

      经费预算,是谈判工作的重中之重我们的策划上的经费预算往往是有压缩空间的,在 很多时候该退让的还是要退让, 不能因小失大如果实在无法让步, 那就要特别注意说话技 巧,可以表现出以下几点态度:1、 我方价格非常实在,可以一项一项给他算而且基本上全部在宣传方面,作为学 生本身是绝对不能得到利益的, 学生会也有严格的经费管理制度与完善的反馈机 制保证一分一毛都用在活动上我方非常有诚意2、 暗示双方都要有合作诚意,如果你还坚持要求,就是你方缺乏合作诚意的表现这一点要拿捏得当,不然对方会不舒服的3、 同时要强调一起把活动做好,是我们的共同目标,必须的经费是不能减少的一 定要减少只能扣除一部分宣传经费, 这样的情况我们双方都不想看到我们不是 商人, 与其讨论这个不如把时间花在讨论如何把活动做得更好, 这才是对双方更 有利的整个交涉过程中,确实要站在对方的利益角度考虑问题,只有我们充分的为对方考虑,他从活动中获得最大利益,才会投资赞助给我们,这就是问题的关键以下是一些谈判技巧,大家可以学习一下1、确定谈判态度2、充分了解谈判对手3、准备多套方案应对各种问题4、建立融洽的谈判气氛5、设定好谈判的禁区 谈判是一种很敏感的交流,所以,语言要简练,避免出现不该说的话,但是在艰难的 长时间谈判过程中也难免出错, 哪最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语, 哪些话 题是危险的, 哪些行为是不能做的, 谈判的心里底线等。

      这样就可以最大限度地避免在谈判 中落入对方设下的陷阱或舞曲中6、语言表述简练 在谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式,尽可能让自己的语言变得简练, 否则,你的关键词语很可能会被淹没在拖拉繁长,毫无意义的语言中一颗珍珠放在地上, 我们可以轻松的发现它, 但是如果倒一袋碎石子在上面, 在找起珍珠就会很费劲同样的道 理,我们人类接收外来声音或视觉信息的特点是: 一开始专注, 注意力随着接受信息的增加, 会越来越分散,如果是一些无关痛痒的信息,更将被忽略因此,谈判时语言要做到简 练,针对性强, 争取让对方大脑处在最佳接收信息状态时表述清楚自己的信息, 如果要表达 的是内容很多的信息, 比如合同书、 计划书等, 那么适合在讲述或者诵读时语气进行高、 低、 轻、重的变化,比如,重要的地方提高声音,放慢速度,也可以穿插一些问句,引起对方的 主动思考, 增加注意力在重要的谈判前应该进行一下模拟演练, 训练语言的表述、突发问 题的应对等在谈判中切忌模糊,罗嗦的语言,这样不仅无法有效表达自己的意图,更可能 使对方产生疑惑、反感情绪在这里要明确一点, 区分清楚沉稳与拖沓的区别,前者是语言 表述虽然缓慢, 但字字经过推敲, 没有废话, 而这样的语速也有利于对方理解与消化信息内 容,在谈判中笔者非常推崇这样的表达方式。

      在谈判中想靠伶牙俐齿, 咄咄逼人的气势压住 对方,往往事与愿违,多数结果不会很理想7、商务谈判技巧中的博弈 商务谈判虽然不比政治与军事谈判,但是谈判的本质就是一种博弈,一种对抗,充满 了火药味这个时候双方都很敏感, 如果语言过于直率或强势, 很容易引起对方的本能对抗 意识或遭致反感, 因此, 商务谈判时要在双方遇到分歧时面带笑容, 语言委婉的与对手针锋 相对,这样对方就不会启动头脑中本能的敌意,使接下来的谈判不容易陷入僵局商务 谈判中并非张牙舞爪, 气势夺人就会占据主动, 反倒是喜怒不形于色, 情绪不被对方所引导, 心思不被对方所洞悉的方式更能克制对手致柔者长存, 致刚者易损, 想成为商务谈判的高 手,就要做一颗柔软的钉子8、曲线进攻孙子曰:“以迂为直 ”,克劳赛维斯将军也说过: “到达目标的捷径就是那条最曲折的路 ”, 由此可以看出, 想达到目的就要迂回前行, 否则直接奔向目标, 只会引起对方的警觉与对抗应该通过引导对方的思想,把对方的思维引导到自己的包围圈中,比如,通过提问的方式, 让对方主动替你说出你想听到的答案反之, 越是急切想达到目的, 越是可能暴露了自己的 意图,被对方所利用。

      9、谈判用耳朵取胜不是嘴巴 在谈判中我们往往容易陷入一个误区,那就是一种主动进攻的思维意识,总是在不停 的说, 总想把对方的话压下去, 总想多灌输给对方一些自己的思想, 以为这样可以占据谈判 主动,其实不然,在这种竞争性环境中,你说的话越多,对方会越排斥,能入耳的很少,能 入心的更少,而且, 你的话多了就挤占了总的谈话时间, 对方也有一肚子话想说, 被压抑下 的结果则是很难妥协或达成协议反之, 让对方把想说的都说出来, 当其把压抑心底的话都 说出来后, 就会像一个泄了气的皮球一样,锐气会减退, 接下来你在反击, 对手已经没有后 招了更为关键的是, 善于倾听可以从对方的话语话语中发现对方的真正意图, 甚至是破绽10、控制谈判局势 谈判活动表面看来没有主持人,实则有一个隐形的主持人存在着,不是你就是你的对 手因此,要主动争取把握谈判节奏、方向,甚至是趋势的主持人所应该具备的特质是: 语言虽不多,但是招招中的,直击要害,气势虽不凌人,但运筹帷幄,从容不迫,不是用语 言把对手逼到悬崖边, 而是用语言把对手引领到崖边并且, 想做谈判桌上的主持人就要体 现出你的公平, 即客观的面对问题, 尤其在谈判开始时尤为重要, 慢慢对手会本能的被你潜 移默化的引导,局势将向对你有利的一边倾斜。

      11、避免朝三暮四 通常体现在双方在某个重要问题上僵持的时候,一方退后一步,抛出其它小利,作为 补偿,把僵局打破,并用小利换来大利,或把整个方案调换一下顺序,蒙蔽了我们的思维乍听起来觉得不可思议, 但在实际谈判中经常会出现这样的情况, 所以, 首先要能跳出像脑 筋急转弯一样的思维陷阱,而后要善于施小利,博大利, 学会以退为进在谈判中一个最大 的学问就是学会适时的让步, 只有这样才可能使谈判顺利进行, 毕竟谈判的结果是以双赢为 最终目的12、让步式进攻 在谈判中可以适时提出一两个很高的要求,对方必然无法同意,我们在经历一番讨价 还价后可以进行让步, 把要求降低或改为其它要求这些高要求我们本来就没打算会达成协 议,即使让步也没损失, 但是却可以让对方有一种成就感,觉得自己占得了便宜这时我们 其它的, 相较起这种高要求要低的要求就很容易被对方接受, 但切忌提出太离谱、 过分的要 求,否则对方可能觉得我们没有诚意, 甚至激怒对方先抛出高要求也可以有效降低对手对 于谈判利益的预期,挫伤对手的锐气其实,谈判的关键就是如何达成谈判双方的心里平衡,达成协议的时候就是双方心里都 达到平衡点的时候也就是认为, 自己在谈判中取得了满意或基本满意的结果, 这种满意包 括预期的达到、 自己获得的利益、谈判对手的让步、自己获得了主动权、谈判时融洽的气氛 等,有时谈判中的这种平衡和利益关系并不大,所以,在谈判中可以输掉谈判,只要赢得利 益。

      也就是表面上做出让步,失掉一些利益, 给对手一种攻城略地的快感, 实则是洒了遍地 的芝麻让对手乐颠颠的去捡,自己偷偷抱走对手的西瓜三、 落实阶段 对于协议条款的落实问题, 不仅仅是态度问题, 还是性质问题, 决定了双方是合作关系还是 欺诈关系如果是前者,双赢;如果是后者,看起来是一赢一输,实际上是“双输” ,往往 是被欺诈者“一朝被蛇咬,十年怕井绳而欺诈者“捡了芝麻,丢了西瓜所以在谈判过 程中不能像商家盲目保证不能保证的事项活动开展后各部门要倾力合作完成任务达到双方 的预期效果四、 反馈阶段 反馈工作主要包括经费使用情况以及活动开展情况及时详细的上报商家一般说来, 只要你 的工作确实到位, 商家基本上不会太难为学生的, 他们最恨的是拿钱之前软磨硬泡, 拿钱之 后不见踪影;商家最怕的是被骗的感。

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