2023年电力项目终总结范本.docx

电力项目年终总结范本 　 《电力项目年终总结范本.docx》 电力项目年终总结范本 　 电力项目人员进行年终的总结有利于促进电力项目不断地开展，以下是办公室王老师为大家精心整理的电力项目年终总结范本，欢迎大家阅读 　 电力项目年终总结范本一： 　回顾几年来的工作历程，在平凡的岗位上本人尽职尽责，脚踏实地的努力干好每一项工作面对新形势的考验和挑战，本人始终坚持党的路线方针不动摇，积极学习科学文化知识，积极钻研业务技术理论，不断提高自身素质和业务水平回顾这几年的历程，在平凡的工作岗位上，本人努力学习，刻苦进取，爱岗敬业，始终以主人翁的意识干好每一份工作，取得了一定的成绩，具体情况总结如下： 　 一、思想政治方面： 　 几年来，我始终严格要求自己，坚持德、能、勤、绩、体五个方面全面发展忠于职守，爱岗敬业，坚决拥护党的路线、方针、政策，坚持改革开放，认真贯彻落实党的十六大会议精神，身体力行地实施三个代表重要思想，严格遵守国家的法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，坚定自己的政治立场坚持以邓小平理论和三个代表重 　要思想为指导，讲学习、讲政治、讲正气，认真学习贯彻落实三个代表重要思想，党的十六大工作报告以及十六大会议精神。

　 在工作中，我助人为乐、团结同事、做到了与同事之间相互帮助、相互坚持，从没有发生过与人争吵的现象在日常学习中，我认真学习科学文化知识，积极同一切邪教组织作斗争，坚持用科学的理论武装自己，始终保持头脑清醒同时我非常热爱电力事业，有强烈的事业心、责任感和敬业精神，勇于开拓、敢于创新始终以饱满的工作热情积极投身到集团公司的改革与发展之中面对新的机遇和挑战，我始终保持清醒的头脑，采取积极主动的态度，努力提高工作效率，敢于做时代的新人，走在时代的最前沿 　 几年来， 我端正学习态度，树立了良好的工作作风，无论是在工作还是在学习中都能认真对待，主动地学习各方面的知识，不断采取各种措施，努力提高工作效率，使自己的工作成绩稳固提高，几年来，我始终严格遵守公司的各项规章制度，从没有出现过三违现象，受到了公司领导的好评 　 二、业务技术方面： 　 我作为发电车间一名普通的运行工人，深知岗位工作的重要性，工作的好坏、快慢，将直接影响到电厂除氧系统的设备运行和车间的整体形象因此在分公司领导的关怀下， 　在车间领导的帮助和支持下，经过同事们的积极配合，我在各方面的工作都取得了长足的进步，重要表现在以下几个方面： 　 1、认真学习安规、运规，确保各项工作安全可靠。

　 为了保证人身和设备的安全，我积极参加《电业安全规程》的培训，始终坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，凡是把安全放在首位几年来，我认真学习、掌握《汽机运行运行规程》，了解、熟悉了 厂汽机车间所属设备的各种运行操作、参数标准、结构特点、性能状况等主要内容，着重对设备系统的工艺流程、设备的运行操作、安全注意事项及技术特性要求等方面，进行了详细地学习和掌握，为今后检修工作的完成提供了技术支持几年来，由于我的认真仔细，凡事我参加的工作，都能圆满地完成预定目标，杜绝了三违现象的发生，受到了车间领导的一直好评，从没有出现过返工的现象，确保了分公司相关设备的安全稳定运行 　 2、学习贯彻三体系知识，确保贯标工作的正确实施与运行 　 随着公司开展的质量/环境/职业安全健康管理体系的建立、实施、认证等工作，为保证三体系在公司的正确实施与运行，我从自身加压，充分利用各种可能机会，积极参与三体系贯标知识的培训、实施工作了解、掌握了 　本岗位的环境因素，重大风险以及不可容许风险的重要知识;并对个人岗位及工种进行了重要环境因素识别和重大危险源辨识;学习、了解了本专业所应遵循的环境法律法规以及职业安全健康的法律法规体系及清单。

从而自己对所从事的工种及所在的岗位有了一个全新的认识和定义，为下一步开展的工作打下了坚实的理论基础 　 新的机遇和挑战，正向我们招手，我坚信，有了大家的主人翁精神，有了四心教育活动开展，我一定会严格要求自己，定期地开展批评和自我批评，正确履行所在岗位的工作职责，发扬成绩，克服不足，我将继续再接再厉，以主人翁的精神，严格要求自己，发扬成绩、克服不足，把自己所学的专业知识和技术技能运用到公司的安全生产建设之中，争取为公司的安全运行和改革发展贡献自己的一份力量 　 电力项目年终总结范本二： 　2022 年，对xxx公司来说，大事多、任务重公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了切实加强基础建设- 　 全面提升公司发展实力，实现公司十二五科学发展 　良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强;创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。

一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标 　 一、主要经济指标完成情况 　 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现安全生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率%，同比提高个百分点，35kV 及10kV 变电站功率因数分别完成、，供电可靠率完成%;截至 11月底，公司实现购电量亿 kWh，同比增长%，完成市公司下达全年任务指标的 90%;完成售电量亿 kWh，同比增长%;综合线损率完成%，同比下降个百分点实现销售收入亿元，完成预算的%，比去年同期增长%;电费回收率、上缴率均为 100%以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平与此同时，生产 MIS、营销 MIS 系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成 　 二、各项工作推进情况 　1、安全生产形势平稳 　 全面贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，坚持 以人为本的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展查隐患、找根源、强管理、保安全专项活动。

建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396 人次，稽查施工现场 431 个，发现违章 33 处，对相关责任人经济处罚 8500 元深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场 140 个,，按承诺落实奖励 55350 元高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务 　 2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显 　 自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网十二五 　规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变 66 台，容量 9700 千伏安，新建 10kV 线路公里。

完成 XX 年农网改造升级批复工程，新增 35kV 主变 2 台，容量 2 万 kVA，新建10 千伏线路公里，新建配电变压器 142 台，容量 22425 千伏安辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理根据电网设备异常缺陷处理流程，做到一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围 　 3、经营管理水平迈上新台阶 　 SG186 营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变 　加强电费回收管理一是对新增大客户采用预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理模式，从源头上规避了电费回收风险。

二是强化营业收费网点建设购置了 200 台 POS 机，实现了 POS交费村村通同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点 20 个，方便了客户，保障电费回收 　 我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新 SG186 营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了SG186 资料和现场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性普查共发现电价执行不正确客户 42022户，追回、避免经济损失约万元 　 我们积极引导各岗位人员，牢固树立依法治企、靠制度办事的管理思想一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理办法为加强安全制度建设，用制度约束人的行为，对《班组安全活动管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全员安全风险抵押金制度》、《施工作业现场违章稽查责任追究管理办法》等多项管理制度进行了修订完善为规范物资采购、领用流程，降低管理成本，出台了《物资管理办法》为规范车辆管理，保障公司车辆的安全有序使用，出台了《车辆管 　理办法》另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程控制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。

　 4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显 　 一是为确保按期完成省公司提出的生产 MIS 系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经验，制定实施方案，精心部署，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产 MIS系统正式上线运行 　 二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高了工作效率，做为典型经验受到市公司表彰，并向保定市 21 个县公司进行推广 　 三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益 　 四是根据省、市公司统一部署，深入开展突出矛盾排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查截止目前，共排查出 4 大类 5 个问题，已全部整改完毕 　 五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作同时，在上划过程中本着产 　权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局的原则，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职。