员工上岗培训管理办法.doc

共享知识 分享快乐股份有限公司员工上岗培训管理办法一、 目 的：确保部门所有岗位员工的岗位操作水平和基本工作能力能够满足岗位工作需要二、 适用范围：该管理办法作为《员工培训管理制度》的附加说明适用于公司全体员工三、 具体实施办法：（一）由人力资源部负责组织各部门 /车间编写本部门 /车间各岗位上岗培训实施计划，培训计划中必须明确列出满足各岗位基本工作要求的学习内容和所需学习时间如岗位工作内容发生变动，各部门和车间负责人应在岗位内容发生变化当月将变动内容报人力资源部， 由人力资源部完成上岗培训实施计划的修改工作二）人力资源部负责在员工入职次日将上岗培训实施计划表发至受训人和培训老师处车间员工的培训计划可在入职一周确定学习岗位后予以发放，并统一悬挂在车间固定位置）（三）培训老师和各岗位员工严格按照《上岗培训实施计划表》上的时间表进行培训和学习每项培训内容结束后，由培训老师在员工的《上岗培训实施计划表》上签字确认已进行培训 （因节假日或特殊原因导致培训学习时间不足的，培训期顺延）（四）由人力资源部组织各部门经理、 主管及相关工程师针对公司各岗位编写上岗考试题（设备部和技术部各岗位应同时编写实际操作考核内容） 。

考试内容应涵盖各岗位工作重点内容（操作要领） 、基本工作流程和基本工作要求五）员工培训到期后，携带本人的《上岗培训实施计划表》主动到人力资源部参加理论考试如《上岗培训实施计划表》上无培训老师签字确认已培训者，将不予考试员工理论考试成绩达到 80 分以上（含 80 分）为“合格”理论考试时间为：周二、周四：上午 9:00-11:00，下午 3:00-4:00、17:00-18:00六）员工理论考试合格后，由培训老师在 1-2 周内对该员工操作岗位进行实际操作考核，考核成绩达到 80 分以上（含 80 分）为“合格”卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐（七）当新入职员工培训结束，通过上岗考试且成绩合格后，由人力资源部统一发放上岗证，并收回学习工作证如新入职员工培训结束，第一次考试不合格（未达到 80 分），直接上级（直接培训人）承担培训责任，同时对员工处以 50 元的罚款处罚经补训后，考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退八）所有新入职员工学习期间均持学习工作证员工持学习工作证期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任九）公司员工转换岗位学习期间，其所有工作由直接上级负责监督、检查和复核，并由直接上级承担相关责任。

如转岗培训到期，未通过上岗考试者，继续培训至上岗考试通过；若经过继续培训，仍未通过上岗考试者，返回原工作岗位十）所有员工在工作期间应佩戴岗位工作证， 并保证工作证岗位与当前从事岗位相符四、 上岗培训流程：卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐（一） 新工人岗前技能培训培训流程新员工到车间车间基本情况和基础技能培训（一周）确定员工岗位岗位操作学习（培训时间视岗位定）通知工艺员进行作业指补训导书讲解、标准操作培训检验岗位，无设备操作该岗位是否涉及设备操作是设备操作注意事项及产品检验标准、 检基本故障处理培训验方法培训进行理论考试 不合格合格岗位实习（１－２周） 重新培训实际操作考试 成绩不合格发放上岗证， 准予上岗责任人车间主管车间主管和带班线长工艺员人力设备工程师 /资品质工程师源部工艺员 /品质工程师卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐（二） 工人转岗技能培训确定员工岗位岗位操作学习（培训时间视岗位定）通知工艺员进行作业指补训导书讲解、标准操作培训该岗位是否涉及设备操作是设备操作注意事项及 产品检验标准、 检基本故障处理培训 验方法培训进行理论考试 不合格合格岗位实习（１－２周） 重新培训实际操作考试 成绩不合格发放上岗证， 准予上岗卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐（三）线长岗前技能培训。

新线长到车间车间基本情况和基础技能培训（一周）确定带班线长跟班学习各工人岗位，熟悉基本情况 （一个月）由工艺员亲自培训，跟补训班学习一个月工艺知识考试 不合格合格由设备工程师对设备原理、基本故障处理、设备操作注意事项进行培训设备知识考试合格补训不合格由品管部进行产品检验标准、检验补训方法及检验培训品管知识考试 不合格合格独立实习一个月，主管、工艺员负责协助指导，期间分工艺、设备、品管进行实际操作考核合格生产管理考试 不合格 主管补训合格卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐发放上岗证， 准予上岗 补考合格五、上岗培训责任界定：（一）技术部工艺员在进行作业指导书培训前，负责对车间员工基础技能学习情况进行考核如考核不合格，将结果报人力资源部对车间主管和线长进行考核二）车间员工上岗理论考试试卷由技术部、品管部负责出题，人力资源部组织考试试卷由技术部、品管部负责批阅，人力资源部复查三） 员工进行上岗理论考试前， 由人力资源部对员工进行上岗培训过程调查当员工确认已受到相关培训后方进行理论考试，否则人力资源部通知相关老师对员工进行培训并对相关老师进行考核四） 员工理论考试合格后，由车间主管在员工岗位实习期结束前对员工进行实际操作考试。

如员工理论考试不合格（未达到 80 分），对该员工予以罚款 50 元的处罚，同时人力资源部通知培训老师安排补训；经补训补考后员工考试仍不合格者，视为不能胜任岗位工作，予以辞退或不予转岗六、上岗培训考核办法：（一） 技术部、品管部、设备部考核指标序考 核 指标考核标 准备注号1培训教材提前准备充分如无培训教材或培训提纲，扣相关培训老师效益工资的 5％2按计划进行培训如未按计划进行培训，扣相关培训老师效益工资的5％3培训记录完整 （包括培训内容提如无培训记录或培训记录不完整，扣相关培训老师纲和员工到场签到）效益工资的 5％4培训课程质量如员工对培训过程评估不满意，每人次扣相关培训老师当月效益工资的5％每人次不合格（成绩低于80 分），扣相关培训老师5理论考试全部合格效益工资的 2％；经补考后仍不合格，每人次扣效益工资的 5％新员工实习结束前进行实际操作每人次不合格（成绩低于80 分），扣相关培训老师6效益工资的 2％；经补考后仍不合格，每人次扣相考核全部合格关培训老师效益工资的5％二） 车间考核指标序考 核指标考核标准备注号1按计划进行培训如未按计划培训，扣带班线长效益工资的5％。

卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐2培训质量如员工对培训过程评估不满意，每人次扣带班线长当月效益工资的 5％，扣主管效益工资的3％每人次不合格（成绩低于80 分），扣带班线长效益3理论考试全部合格工资的 2％；经补考后仍不合格，每人次扣带班线长效益工资的 5％每人次不合格（成绩低于 80 分），扣带班线长效益新员工实习结束前进行实际操作4 工资的 5％；经补考后仍不合格，每人次扣带班线考核全部合格长效益工资的 10％三） 人力资源部考核指标序考核指标考 核标 准备注号对员工培训进行全程跟踪控制按时如因未按时通知导致培训未实施；或虽按时通通知相关培训老师各岗位新员工情1知，但培训老师仍未按期完成培训计划的，扣况，并督促各培训老师按时执行培训当月效益工资的 5％2制订员工培训计划并在员工到岗次日如未按时制订培训计划或未及时发放培训计划前发放至相关培训老师导致延误培训的，扣当月效益工资的5％3负责组织员工进行上岗考试如未及时组织员工考试，扣当月效益工资的5％4负责培训记录的妥善保管如出现记录遗失或保管不善造成的损失，扣当月效益工资的 5％负责组织员工进行培训效果评估，并如未按时组织培训效果评估，扣当月效益工资5根据评估结果同培训老师进行沟通、的 5％。

提出改进建议如出现员工上岗或转岗培训考试不合格，则每6全面负责公司各项培训工作，确保各人次扣当月效益工资的1％；如出现单项培训项培训有效性达标效果评估结果为 “不合格”，则每出现一次扣当月效益工资的 2％七、本管理办法从公司批准。