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银行策划方案十篇　　吃喝玩乐“享”重阳　　10月_日重阳节当天：　　重阳购物日，等您来抢刷卡惊喜上海银行“美好生活卡”在联华超市、华联超市416家上海直营门店，单笔刷满98元立减30元每月每卡限参加1次活动，总额有限)　　重阳美食日，等您展现吃货实力美好生活卡”在梅龙镇酒家、顺风大酒店、新南华大酒店、御花园酒店(中山公园内)更有刷满100元立减50元(最高减99元，每卡享受一次)等重阳专属优惠　　重阳旅游月，带您看遍大好河山金秋10月，“美好生活卡”客户报名上海青旅国内精选线路，即能立减最高300元优惠，充分享受上海银行“美好生活阳光游”的重阳特别礼遇　　收益登高“享”重阳重阳佳节当日，上海银行又专门推出专享金融套餐，包括专属理财和祈福金卡养老无忧”保证收益理财产品——重阳专属款将于10月21之前限时发售，安全稳健，保本保收益(理财非存款、产品有风险、投资需谨慎)50周岁以上客户10月30日之前购买祈福金卡，更享直降170元专属优惠　　“美好生活卡”是上海银行专为50岁以上客户设计定制的一款专属借记卡，可在上海银行上海地区各网点免费新开或补换客户出示此卡即能尊享60家商户(1500家门店)专属优惠，涵盖购物优惠、康复医疗、保健养生、外出旅游、房屋租售、体检套餐、文化娱乐、高端养老社区等多方面的专属优惠或免费体验。

　　“今日云景好，水绿秋山明佳节又重阳”，不妨放下手中的杂事，对亲人，特别是常常在匆匆中疏忽的老人，致以问候上海银行为“爱”行动，值此重阳佳节之际，专为老年人推出系列专享特惠活动，倡导全社会给予老人更多关怀 银行策划方案 篇5 　　（一）存款稳中有增　　截至11月末，农商银行各项存款余额为__万元，较年初增加__元,完成全年目标任务44000万元的;各项贷款余额万元，较年初增加万元，完成全年目标任务28000万元的；不良贷款余额为3264万元，较年初下降万元；实现各项收入__万元，完成全年目标任务19500万元的;实现经营利润万元，完成全年目标任务4000万元的；资本充足率为，较年初下降个百分点；拨备覆盖率为，较年初上升个百分点，不良贷款率为，较年初下降个百分点　　（二）贷款投放趋向合理，信贷质量显著提高　　（三）银行卡业务完成较好，电子化建设步伐加快　　银行卡及电子银行方面截至11月末，IC卡绑定率完，完成目标任务15%的；卡日均余额32694万元，完成目标任务28800万元的；晋享E付月活跃商户236户，完成目标任务149户的；晋享生活注册绑卡用户7374户，完成目标任务6379户的；晋享生活自拓缴费业务交易量51219笔，完成目标任务6365笔的。

　　二、风险控制情况　　20__年，农商银行完成了改制化险的任务，我行将积极清收不良贷款一是党员包户清收采取“党委班子带头清收”“支部之间竞争清收”“党员包户责任清收”等多种方法以支部为单位形成战区，排队评比二是开展利剑行动清收与县法院协调，建立联席工作机制，由法院领导督促执行局对涉诉贷款进行执行，对赖债户、钉子户进行严厉打击仅7月份县法院出动警车20多台次，警力50多人次三是开展“培训+实战”集中清收周活动，外聘培训讲师系统授课，提升全员清收技能，随后成立三个战区六个小组在辖内开展为期6天的清收活动，通过建立地毯式宣传架构，制定清收周目标，党委班子挂帅包片督导，全员清收技巧实战应用，导师现场谈判，群实时播报，召开出征晨会、总结夕会等，活动开展6天清收不良贷款555万元　　综上所述，董事会认为：20__年度农商银行刚刚改制成功要全面把公司治理落到实处，并提高经营管理水平，努力迈上新台阶，较好的完成了年度经营目标，年内未发现高级管理层在履职过程中存在违反法律法规及章程规定的行为，全行未发生重大风险案件和违规事件 银行策划方案 篇6 　　为应对老年客户突发疾病情况发生，建行支行于20__年2月24日开展了客户突发疾病应急预案演练。

　　演练开始前，行长对演练要点进行了简单强调：　　第一，现场目击员工要第一时间上前查看并通知网点负责人；　　第二，如果客户昏迷不醒，网点负责人需第一时间拨打急救并联系客户家属；　　第三，现场其他工作人员要维持网点秩序，劝阻无关人员离开现场；　　第四，网点负责人需即时向上级行领导报告并配合事后调查取证　　演练开始，一名客户突感不适，在沙发上晕倒，产品经理第一时间上前询问客户情况，得知客户有心脏病史后，对客户进行了安抚，并将情况向营运主管汇报　　客户经理对围观人员疏散后，第一时间拨打了急救，并寻找昏迷客户家属的联系方式，通知其家属客户的具体情况，并告知其网点位置　　主管在第一时间将客户情况汇报给上级行领导，并在门口等待救护车辆和客户家属的到来救护车到来后，陪护客户一同前往急救中心，并指派客户经理负责接待患病客户家属并引导到医院　　演练结束后，行长对未来应对客户突发疾病情况进行了几点提示：　　第一，应落实日常安全巡查制度，加强对营业厅、自助设备、网点周边区域的巡查；　　第二，应保持安防设施运行良好，发生故障时，及时报告，尽快修复　　只有做到以上两点，才能在未来网点遇到类似情况后正确即时的应对。

银行策划方案 篇7 　　一、工作目的　　(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；　　(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；　　(3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；　　(4)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；　　(5)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交　　二、工作思路　　大客户销售人员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的特色农产品购买需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品介绍会大客户销售人员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态关键人物也将根据其单位最终成交的额度，获得不同级别的企业产品购买优惠、现金及其他方式的奖励　　三、拓展目标　　（1）、结合企业产品大客户拓展主要目标——商会、大型国有企业、机关事业型单位、高档写字楼内企业单位；　　（2）、大客户目标拓展大型国有企业3家、商会2家、行政机关5家，高档写字楼内企业单位30家，其他渠道登记的客户至少100名，争取转化诚意客户30%以上。

　　四、活动优惠　　1、大客户团购优惠:　　1）大客户单位所有的成交客户，享受正常山西特色农产品优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠　　2）大客户单位团购产品须达到一定数量的份额以上享受折上折，具体标准如下须由大客户部门总监制定　　3）、大客户关键人物现金奖励建议　　A、大客户关键人物界定：　　本项目大客户组（销售）第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员，企业单位领导；从第一次拜访到后期被推荐客户成功购买一定数量山西特色农产品，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认；　　B、返点建议：　　①大客户关键人物购购买折扣并伴有定期的礼品赠送　　②大客户关键人物的现金奖励由大客户总监制定　　五、各阶段工作安排划分　　1、大客户单位信息搜集期　　20__年5月15日—6月15日　　(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；　　(2)、圈定目标团体单位，进行初步洽谈；　　(3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、对健康食品的重视程度、对健康绿色农产品礼盒是否有购买意向、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等；　　(4)、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。

该人员应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权，如：了解该企业员工礼品发放时间，了解该单位的集会时间等；　　(5)、对该大客户单位进行综合评估，了解该大客户单位的购买实力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单位　　2、大客户单位巡展期　　20__年6月15日－7月15日　　(1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘；　　(2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜；　　(3)、保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向及各种活动，并及时向部门总监反馈；　　(4)、根据该单位的具体情况及购买意向，向大客户组管理人员申请举办产品说明会；　　(5)、大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工作；　　3、大客户单位签定合同　　7月1日以后　　(1)、确定与高档写字楼内公司、企事业单位等大客户单位的活动方案并按时间节点实施；　　(2)、收集大客户单位团购数量；　　(3)、协助跟进大客户的订单签订工作；　　(4)、保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护；　　(5)、根据工作情况，准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备工作　　六、具体工作安排　　（1）工作安排（见附表1）　　（2）物料清单准备（见附表2）　　七、大客户预约流程　　（1）、预约流程（见附图2）　　（2）、具体工作分工：　　a：大客户销售组：客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测　　b：营销中心：大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给 银行策划方案 篇8 　　第一章总则　　第一条编制目的　　为促进银行卡业务的健康发展，及时识别、防范、控制、处理银行卡业务过程的各种风险和各种突发事件的防御能力，维护农村合作银行、持卡人和其他当事人的合法利益，根据《银行卡管理办法》、《农村合作银行金农借记卡业务管理办法》等相关规定，制定本预案。

　　第二条处理原则　　银行卡突发事件应急处置，应坚持在省联社统一领导下，按照“分级负责、分类处置、快速高效、安全稳妥”的原则，有关部门密切配合、各级行社协调联动，尽快恢复电子银行的正常运营，最大限度地减少损失和降低不良影响　　第三条适用范围　　本预案适用于银行卡业务过程中发生的突发应急事件且在本行处置能力范围，若涉及跨地区处置范围，需要由上级行社负责协调、处置的电子银行重大突发事件的应急处置工作　　第二章组织机构及职责　　第四条组织机构及职责　　我行负责建立和完善电子银行突发事件的防范、处置机制；接收、整理电子银行突发事件的有关信息资料；协调和督办电子　　银行突发事件应急处置的落实工作；收集保管有关档案资料；向总行电子银行业务部报告有关情况　　第三章预防和预警机制　　第五条银行卡业务处置预警机制的建立　　银行卡业务分为内部风险和外部风险，涉及卡片管理、账户信息管理、交易数据安全、开卡、消费、取现、止付、销卡、商户拓展、atm设备管理等整个业务日常运行和管理，针对以上风险建立严格的、有针对性的内部和外部检测、监督、控制管理及预测措施和制度，以防止某个或某几个环节发生突发事件给我行、持卡人和商户的利益受损，在出现银行卡业务风险隐患时能最大程度地减少损失。

　　第六条银行卡业务处置预警机制的完善　　一、要求发卡行和客户应妥善保管持卡人的申请资料，除国家另有规定外，在未明确告知持卡人并获许可的情况下，不得泄露持卡人的相关资料，对违规者按照《安徽省农村信用社员工违反规章制度处理暂行办法》有关规定进行处理　　二、依照《安徽省农村信用社合作社金农卡（借记卡）业务管理办法》等规章制。