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车间主任个人年终工作总结实范文(三篇).doc

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:563024371
  • 上传时间:2022-09-10
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    • 车间主任个人年终工作总结实范文回顾____年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将____年来的工作总结如下:一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行在大家的共同努力下圆满完成了____年预期的生产目标及任务二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。

      3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息三、成本控制____年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造的效益四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产五、安全工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

      4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加六、节能降耗提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起七、____年工作不足____年工段上虽然取得一些成绩,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位这是本年度,我个人工作存在的不足总之,在____年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立____车间主任个人年终工作总结实范文(二)____年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了____年的生产任务工作总结如下:1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识2、基本保证了生产进度:全年共完成____个订单与样机,其中____%的是保证了进度要求。

      这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显4、加强基础设施的建设:(如工桩样板等)努力为生产服务来保证生产效率需要改进的:____年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决自己需要加强的:1、完善各项制度及操作流程2、提高自身管理水平,完成工作任务3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战4、培养沟通,协调能力将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

      车间主任个人年终工作总结实范文(三)在上一年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动,一年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步下一年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管一、安全工作总结上一年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因在下一年的工作里我将找出上一年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上一年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上一年的事故原因在下一年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

      要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原则处理4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼!第3页共3页。

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