家族式企业管理的弊端.doc

家族式企业管理的弊端家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血 缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心， 而形成的一个群体家族文化在企业创业初期曾有过许多积极 的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带 来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分 家族式管理的弊端1. 乏人才培训计划 私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些 企业便实施现用现招、不行再招的功利措施结果是人才或不 进不出或大进大出 ; 原有的上不去，新招的又大多不适应、力 不从心等当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、 技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要 不断地学习和实践才能适应市场的发展但家族企业部分老员 工价值观念、思想的陈旧，从而导致员工的素质和技能普遍不 高，难以适应市场经济发展的要求2. 家族式管理制约了用人机制 企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影 响了企业素质的提高企业内部的家族式管理把选人、用人限 制在家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多 将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构因此，在解决问 题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。

所以当企业需要 上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时， 就明显暴露出家族式管理的弊端3. 家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后 , “家长”们盲目自信 , 刻 意树立绝对权威 , 听不进意见建议 , 还仅是凭着自己前些年打拼 的经验 ,在决策上个人独裁，主要靠个人感性认识和有限的经 验来管理 , 而企业发展后 ,这些曾取得成功的经验可能不是财富 而是包袱这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性 , 决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里 , 没有权力制衡与 监督, 决策风险增大 , 一旦在重大决策上造成战略失误 ,企业就 可能衰落他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取 得成功但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不 断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，往往延 误商机4. 缺乏高级管理人员和高技术人员 民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高科技 人员严重缺乏基本上，技术人员不具备高层次的理论知识， 而是自学徒开始作起，从老的技术人员学习各种经验，积累了 一定的经验后就成为技术人员管理人员班组长也是从工龄较 长的员工里提拔，这些所谓班长由于学历太低，缺乏完整的管 理知识，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的难题就很 可能束手无策。

5. 制度形同虚设使得奖惩制度难以执行 制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端据有 关方面统计，我国约有 10%的民企没有任何文字章程有相当 一部分民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不执行， 规章制度流于形式6. 企业文化缺失造成企业凝聚力不强 由于历史原因及条件所限，改革开放初期创业的企业主， 大多文化素质较低，很多都是农民出身，没有受过良好的文化 教育，家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅经历了成功创业的“家长们”往往也是大权独揽，因为“家长们”在昔日的创业过程中已经形成了难以撼动的权威， 而且成功的经历也使其陷入对以往管理方式的依赖，在众多追 随者的赞誉声中，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的 家长作风和个人主义色彩。