新公司筹建运营计划书课件.ppt

东莞仁朴文化传播有限公司新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿承载承载承载承载““““为顾客创造效益为顾客创造效益为顾客创造效益为顾客创造效益””””的的的的梦想梦想梦想梦想，，，，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！ 打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位————东莞仁朴文化传播有限公司谋局篇n n公司简介公司简介公司简介公司简介n n企业文化企业文化企业文化企业文化公司愿景公司愿景公司愿景公司愿景公司信念公司信念公司信念公司信念公司目标公司目标公司目标公司目标公司价值观念公司价值观念公司价值观念公司价值观念核心管理理念核心管理理念核心管理理念核心管理理念核心经营理念核心经营理念核心经营理念核心经营理念公司宗旨公司宗旨公司宗旨公司宗旨东莞仁朴文化传播有限公司 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

——《孙子兵法·谋攻篇》『注译』：在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险知己知彼、百战不殆东莞仁朴文化传播有限公司公司简介公司简介公司简介公司简介n n仁朴企业，创办于仁朴企业，创办于2010年，年，东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n我们的愿景：我们的愿景：以极大的努力追求在策划营销以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式领域，缔造行业新模式东莞仁朴文化传播有限公司n n我们的信念：我们的信念：引领潮流引领潮流 不断创新不断创新 追求卓越追求卓越企业文化企业文化企业文化企业文化东莞仁朴文化传播有限公司n n我们的目标：我们的目标： 在策划咨询领域在策划咨询领域 打造行业领先地位打造行业领先地位企业文化企业文化企业文化企业文化东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n我们的价值观：我们的价值观： 诚信为本诚信为本 顾客至上顾客至上东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n核心管理理念：核心管理理念：用文化凝聚人心用文化凝聚人心用制度规范行为用制度规范行为东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n核心经营理念：核心经营理念：坚持薄利坚持薄利不让顾客多花一分钱不让顾客多花一分钱东莞仁朴文化传播有限公司谋略篇n n发展远景发展远景发展远景发展远景n n2015-20182015-2018大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景n n2013-20152013-2015大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景n n2011-20132011-2013大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景东莞仁朴文化传播有限公司 “故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。

——《孙子兵法·九地篇》『注译』：所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事￿集中优势、出奇制胜东莞仁朴文化传播有限公司东莞仁朴文化传播有限公司2015-20182015-2018发展前景发展前景发展前景发展前景n n一、一、8年之后的目标：年之后的目标：1、、2018年分公司发展年分公司发展10家；家；2、、2018年年 每年产生利润为每年产生利润为1000万注：此利润由所有分公司共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）Part￿1东莞仁朴文化传播有限公司n n二、市场定位：二、市场定位： 以大客户为主，由二线城市演变为一线城以大客户为主，由二线城市演变为一线城市2013-20182013-2018发展前景发展前景发展前景发展前景Part￿2东莞仁朴文化传播有限公司n n三、企业远景：三、企业远景：让我们的企业有持续性按年利润让我们的企业有持续性按年利润20%递增，递增，保持每个分公司纯利润为保持每个分公司纯利润为50万元以上。

万元以上2013-20182013-2018发展前景发展前景发展前景发展前景Part￿3东莞仁朴文化传播有限公司2013-20182013-2018发展前景发展前景发展前景发展前景 本企业将此战略定为第五阶段本企业将此战略定为第五阶段东莞仁朴文化传播有限公司2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景n n一、一、3年之后的目标：年之后的目标： 1、、2013年分公司发展年分公司发展5家家（注：地级城市）（注：地级城市）（注：地级城市）（注：地级城市） 2、、2013年年 每年产生利润为每年产生利润为200万万（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司及分公司共同产生） 3、营业额、营业额1000万元以上，利润率万元以上，利润率20%，即净利润额为，即净利润额为200万元左右万元左右Part￿1东莞仁朴文化传播有限公司n n二、市场定位：二、市场定位： 以立多项目为主，培植二三线客户市场、以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。

挖掘新渠道2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景Part￿2东莞仁朴文化传播有限公司n n三、本企业所有工作采用电脑三、本企业所有工作采用电脑作业流程作业流程注：包括各分公司工作流程，销售、业（注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）务、财务一体化）2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景Part￿3东莞仁朴文化传播有限公司 本企业将此战略定为第四阶段本企业将此战略定为第四阶段2011-20132011-2013发展前景发展前景发展前景发展前景东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n一、三年之后的目标：一、三年之后的目标： 1、、2011年开立公司年开立公司1家，在东莞成立；家，在东莞成立； 2、、2014年实现纯利润年实现纯利润200万元Part￿1东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n二、市场定位：二、市场定位：以多项目经营为主，由三线城市演变以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。

为二线城市Part￿2东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n三、三、2012年之前：年之前：完善本企业所有管理制度和工作流程表完善本企业所有管理制度和工作流程表建立与之对应的考核制度和绩效考评建立与之对应的考核制度和绩效考评Part￿3东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n四、企业走上正规化管理：四、企业走上正规化管理：达到制度化、标准化、程序化、细节化的达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式作业方式注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）Part￿4东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n五、设立总部，成立：五、设立总部，成立：采购中心采购中心师资团队师资团队营运中心营运中心管理中心管理中心Part￿5东莞仁朴文化传播有限公司2011-20142011-2014发展前景发展前景发展前景发展前景n n六、科学化薪酬制度六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分公司独立核算员工工资按目标绩效各分公司独立核算在开发多项目后设立该项目事业管理中心在开发多项目后设立该项目事业管理中心Part￿6东莞仁朴文化传播有限公司 “他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取 。

——《诗经·小雅·鹤鸣 》『注译』：原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助自己取得成功他山之石、可以攻玉诗经说诗经说东莞仁朴文化传播有限公司基本法n n宗旨宗旨宗旨宗旨核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观 目标目标目标目标 成长成长成长成长 价值分配价值分配价值分配价值分配n n基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策经营模式经营模式经营模式经营模式 营销营销营销营销 财务财务财务财务n n基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策组织方针组织方针组织方针组织方针 组织结构组织结构组织结构组织结构 高层组织高层组织高层组织高层组织n n基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本守则基本守则基本守则基本守则 员工权利与义务员工权利与义务员工权利与义务员工权利与义务 考核考核考核考核 管理规管理规管理规管理规范范范范n n基本控制政策基本控制政策基本控制政策基本控制政策管理方针管理方针管理方针管理方针 全面预算全面预算全面预算全面预算费用控制费用控制费用控制费用控制 流程重整流程重整流程重整流程重整 项目管理项目管理项目管理项目管理 审计审计审计审计 事事事事业部业部业部业部 危机管理危机管理危机管理危机管理东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n追求追求n n仁朴公司的追求是在策划营销领域实现仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。

成为行业最大的连锁企业n n为了使仁朴成为国内最大的策划营销连为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态内部机制永远处于激活状态东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n员工员工n n优秀的员工是优秀的员工是“仁朴仁朴”最大的财富尊最大的财富尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求内在要求东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n服务服务n n根据自己的特色学习优秀企业的优秀部根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品及优质的服务自份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林立于国内策划列强之林n n我们要以企业美誉度及顾客满意度和销我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳售业绩作为衡量一切工作的准绳东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n精神精神n n企业的发展是我们凝聚力的源泉。

责任企业的发展是我们凝聚力的源泉责任意识、创新精神、意识、创新精神、n n敬业精神与团结合作精神是我们企业文敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓实事求是是我们行为的准则化的精髓实事求是是我们行为的准则东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n利益利益n n公司主张在顾客、员工与合作者之间结公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体努力探索按工作要素分成利益共同体努力探索按工作要素分配的内部动力机制我们决不让雷锋吃配的内部动力机制我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报亏，奉献者定当得到合理的回报东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n文化文化n n资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息n n文化，不仅仅包含知识、管理、情操文化，不仅仅包含知识、管理、情操……，也包含了一切促进企业发展的无，也包含了一切促进企业发展的无形因素东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观n n社会责任社会责任n n以公司的发展为所在区域作出贡献为以公司的发展为所在区域作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。

同时也为自己和家人赢得精彩东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n信念信念n n我们的目标是以优质的服务、可靠的质我们的目标是以优质的服务、可靠的质量，满足顾客日益增长的需要量，满足顾客日益增长的需要东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n　　人力资本人力资本n n我们强调人力资本不断增值的目标优先我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标于财务资本增值的目标东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n利润利润n n按照我们的企业可持续成长的要求，设按照我们的企业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化而不单纯追求利润的最大化东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长领域成长领域n n进入新的成长领域，应当有利于提升公进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心管理水平，有利于发挥公司资司的核心管理水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长的牵引成长的牵引n n机会、人才、创新和产品是公司成长的机会、人才、创新和产品是公司成长的主要牵引力。

加大这四种力量的牵引力主要牵引力加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长快公司的成长东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长速度成长速度n n我们追求在一定利润率水平上的成长的我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化我们必须达到和保持高于行业最大化我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度在策划咨询行业中，要么的增长速度在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长公司的成长公司的成长公司的成长n n成长管理成长管理n n我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀因此，高层领导必须警惕长期高变得更优秀因此，高层领导必须警惕长期高变得更优秀因此，高层领导必须警惕长期高变得更优秀因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。

在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效始终保持扩张与做实的协调发展始终保持扩张与做实的协调发展始终保持扩张与做实的协调发展始终保持扩张与做实的协调发展东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n价值创造价值创造n n我们认为，劳动、知识、企业家和资本我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值创造了公司的全部价值东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n知识资本化知识资本化n n我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。

定的保持可持续成长定的保持可持续成长定的保持可持续成长n n我们实行员工持股制度一方面，结成公司与员工的我们实行员工持股制度一方面，结成公司与员工的我们实行员工持股制度一方面，结成公司与员工的我们实行员工持股制度一方面，结成公司与员工的利益与命运共同体另一方面，将不断地使最有责任利益与命运共同体另一方面，将不断地使最有责任利益与命运共同体另一方面，将不断地使最有责任利益与命运共同体另一方面，将不断地使最有责任心和有才能的人进入公司的中坚层心和有才能的人进入公司的中坚层心和有才能的人进入公司的中坚层心和有才能的人进入公司的中坚层东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n价值分配形式价值分配形式n n公司可分配的价值，主要为组织权力和公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资我们实行按劳分配与按资分配相薪资我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式结合的分配方式东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配n n价值分配原则价值分配原则n n效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。

的基本原则的基本原则的基本原则n n　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续度按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续度按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续度按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点股权分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点股权分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点股权分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险股权分配要向核心突出才能、品德和所承担的风险股权分配要向核心突出才能、品德和所承担的风险股权分配要向核心突出才能、品德和所承担的风险股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性按劳层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性按劳层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性按劳层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

的增减应以公司的可持续发展为原则的增减应以公司的可持续发展为原则的增减应以公司的可持续发展为原则东莞仁朴文化传播有限公司n n价值分配的合理性价值分配的合理性n n我们遵循价值规律，坚持实事求是，在我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理不断改进，以使价值分配制度基本合理衡量价值分配合理性的最终标准，是公衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属气和对公司的归属 价值的分配价值的分配价值的分配价值的分配东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n经营方向经营方向n n我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上的被动局面，同时发展新项目。

公司优先选择的被动局面，同时发展新项目公司优先选择的被动局面，同时发展新项目公司优先选择的被动局面，同时发展新项目公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开围绕资源共享展开围绕资源共享展开围绕资源共享展开n n只有大市场才能孵化我们的企业选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业选择大市场仍然是我们今后选择的基本原则我们要进入仍然是我们今后选择的基本原则我们要进入仍然是我们今后选择的基本原则我们要进入仍然是我们今后选择的基本原则我们要进入新的领域一定要经过严格的市场调查新的领域一定要经过严格的市场调查新的领域一定要经过严格的市场调查新的领域一定要经过严格的市场调查东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n经营模式经营模式n n我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。

我们将按照这一经营模式的要求建立导地位我们将按照这一经营模式的要求建立导地位我们将按照这一经营模式的要求建立导地位我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力整体运作能力整体运作能力整体运作能力n n在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们竞争力的基础竞争力的基础竞争力的基础竞争力的基础东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n资源配置资源配置n n我们坚持我们坚持我们坚持我们坚持“ “压强原则压强原则压强原则压强原则” ”，在成功关键因素和选，在成功关键因素和选，在成功关键因素和选，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

人力、物力和财力，实现重点突破人力、物力和财力，实现重点突破人力、物力和财力，实现重点突破n n在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍我们认识到对人、财、物这有效利用的障碍我们认识到对人、财、物这有效利用的障碍我们认识到对人、财、物这有效利用的障碍我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务权和必要的资源去实现分派给他们的任务权和必要的资源去实现分派给他们的任务权和必要的资源去实现分派给他们的任务东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n战略联盟战略联盟n n我们重视广泛的对等合作和建立战略伙我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式（如合作加盟等）。

外部合作形式（如合作加盟等）东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n市场地位市场地位n n我们的市场定位是以二、三线城市为主，我们的市场定位是以二、三线城市为主，在同行业界市场占有份额最高在同行业界市场占有份额最高东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n市场拓展市场拓展n n战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点我们既要的开发，是市场营销的重点我们既要对市场有影响力，也要奋力推进尽快在对市场有影响力，也要奋力推进尽快在市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场地位东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n营销队伍建设营销队伍建设n n对我们重视培育一支高素质的、具有团对我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售团队与营销管理者队伍，队精神的销售团队与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和各重视发现和培养战略营销管理人才和各个岗位的顶尖人才个岗位的顶尖人才n n我们要以长远目标来建设营销队伍，以我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n筹资战略筹资战略n n我们努力使筹资方式多样化，继续稳健我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行不负债经营，把资源利用到最大地推行不负债经营，把资源利用到最大化开辟资金来源，控制资金成本，加化开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现规划的实现东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n投资战略投资战略n n我们中短期的投资战略仍坚持开拓新业我们中短期的投资战略仍坚持开拓新业务为主要投资，以最大限度地集中资源，务为主要投资，以最大限度地集中资源，迅速增强公司的实力、市场地位和管理迅速增强公司的实力、市场地位和管理能力东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织建立的方针组织建立的方针n n我们组织的建立和健全，必须：我们组织的建立和健全，必须：我们组织的建立和健全，必须：我们组织的建立和健全，必须：1 1有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。

有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现2 2有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场的变化3 3有利于提高协作的效率，降低管理成本有利于提高协作的效率，降低管理成本有利于提高协作的效率，降低管理成本有利于提高协作的效率，降低管理成本4 4有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织结构的建立原则组织结构的建立原则n n我们将始终是一个整体这要求我们在任何涉及合作我们将始终是一个整体这要求我们在任何涉及合作我们将始终是一个整体这要求我们在任何涉及合作我们将始终是一个整体这要求我们在任何涉及合作形式中保持控制权形式中保持控制权形式中保持控制权形式中保持控制权n n战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。

具有战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则具有战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则具有战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素构成要素构成要素构成要素n n组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳有阶段性组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳有阶段性组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳有阶段性组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

高效率和效果的保证高效率和效果的保证高效率和效果的保证东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n职务的设立原则职务的设立原则n n管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础职务的范围应设计得足够经常性工作为基础职务的范围应设计得足够经常性工作为基础职务的范围应设计得足够经常性工作为基础职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感性与成就感性与成就感性与成就感n n设立职务的权限应集中对设立职务的目的、设立职务的权限应集中对设立职务的目的、设立职务的权限应集中对设立职务的目的、设立职务的权限应集中对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。

资格应作出明确规定资格应作出明确规定资格应作出明确规定东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n管理者的职责管理者的职责n n管理者的基本职责是依据公司的宗旨主管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就管理者工作富有成效，员工富有成就管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度的权威与合法性被下属接受的程度东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织的扩张组织的扩张n n组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。

当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高能力的提高能力的提高能力的提高东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n基本组织结构基本组织结构n n公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分公司事业部在公司规定的经营范围内承担开公司事业部在公司规定的经营范围内承担开公司。

事业部在公司规定的经营范围内承担开公司事业部在公司规定的经营范围内承担开发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营事业部和分地区分公司均为利润中心，经营事业部和分地区分公司均为利润中心，经营事业部和分地区分公司均为利润中心，经营事业部和分地区分公司均为利润中心，承担实际利润责任承担实际利润责任承担实际利润责任承担实际利润责任东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n主体结构主体结构n n职能专业化原则是建立管理部门的基本职能专业化原则是建立管理部门的基本原则东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n（事业部）（事业部）n n对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。

对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则n n事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服务按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服务按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服务按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服务型事业部型事业部型事业部型事业部n n扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营应在控制有效的原则下，扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营应在控制有效的原则下，扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营应在控制有效的原则下，扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。

使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督n n对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式n n为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度：组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度：组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度：组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度： 1 1、建立高效的高层管理组织。

建立高效的高层管理组织建立高效的高层管理组织建立高效的高层管理组织 2 2、实行充分授权，加强监督实行充分授权，加强监督实行充分授权，加强监督实行充分授权，加强监督 3 3、加强计划的统一性和权威性加强计划的统一性和权威性加强计划的统一性和权威性加强计划的统一性和权威性 4 4、完善各岗位的考核体系完善各岗位的考核体系完善各岗位的考核体系完善各岗位的考核体系 5 5、培育团队精神培育团队精神培育团队精神培育团队精神东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n高层管理组织高层管理组织n n高层管理组织的基本结构为三部分：公高层管理组织的基本结构为三部分：公司执行委员会、高层管理委员会与公司司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门职能部门n n公司的高层管理委员会有：战略规划委公司的高层管理委员会有：战略规划委员会，人力资源委员会，财务管理委员员会，人力资源委员会，财务管理委员会会东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n高层管理职责高层管理职责n n公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。

重大问题进行决策，确保公司可持续成长重大问题进行决策，确保公司可持续成长重大问题进行决策，确保公司可持续成长n n高层管理委员会是由资深人员组成的机构负责拟制战略目标和高层管理委员会是由资深人员组成的机构负责拟制战略目标和高层管理委员会是由资深人员组成的机构负责拟制战略目标和高层管理委员会是由资深人员组成的机构负责拟制战略目标和规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果审议结果由总裁办公会议批准执行本政策和预算的执行结果审议结果由总裁办公会议批准执行本政策和预算的执行结果审议结果由总裁办公会议批准执行本政策和预算的执行结果审议结果由总裁办公会议批准执行n n公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控。

公司职能部门应设立，部、子公司、业务部门进行指导和监控公司职能部门应设立，部、子公司、业务部门进行指导和监控公司职能部门应设立，部、子公司、业务部门进行指导和监控公司职能部门应设立，以尽量避免多头领导现象以尽量避免多头领导现象以尽量避免多头领导现象以尽量避免多头领导现象n n高层管理任务应以项目形式予以落实高层管理项目完成后，形高层管理任务应以项目形式予以落实高层管理项目完成后，形高层管理任务应以项目形式予以落实高层管理项目完成后，形高层管理任务应以项目形式予以落实高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入职能部门的职责成具体工作和制度，并入职能部门的职责成具体工作和制度，并入职能部门的职责成具体工作和制度，并入职能部门的职责东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n n决策制度决策制度n n我们遵循民主决策，权威管理的原则我们遵循民主决策，权威管理的原则我们遵循民主决策，权威管理的原则我们遵循民主决策，权威管理的原则n n高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论决策的依据是公司高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论决策的依据是公司高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。

决策的依据是公司高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众真理往的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众真理往的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众真理往的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表一经形成决议，就要实行权威管理一经形成决议，就要实行权威管理一经形成决议，就要实行权威管理一经形成决议，就要实行权威管理n n高层委员会集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是高层委员会集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是高层委员会集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是高层委员会集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施我们的方针是，放开高层民主，实行高层民主决策的重要措施我们的方针是，放开高层民主，实行高层民主决策的重要措施我们的方针是，放开高层民主，实行高层民主决策的重要措施。

我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处n n公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策基本组织的政策n高层管理者行为准则高层管理者行为准则n n高层管理者应当做到：高层管理者应当做到：高层管理者应当做到：高层管理者应当做到：1 1保持强烈的进取精神和忧患意识对公司的未保持强烈的进取精神和忧患意识对公司的未保持强烈的进取精神和忧患意识对公司的未保持强烈的进取精神和忧患意识对公司的未来和重大经营决策承担个人风险来和重大经营决策承担个人风险来和重大经营决策承担个人风险来和重大经营决策承担个人风险2 2坚持公司利益高于部门利益和个人利益坚持公司利益高于部门利益和个人利益坚持公司利益高于部门利益和个人利益。

坚持公司利益高于部门利益和个人利益3 3倾听不同意见，团结一切可以团结的人倾听不同意见，团结一切可以团结的人倾听不同意见，团结一切可以团结的人倾听不同意见，团结一切可以团结的人4 4加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律5 5不断学习不断学习不断学习不断学习东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n基本目的基本目的n n公司的可持续成长，从根本上靠的是组公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设因此，人力资源管织建设和文化建设因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障长和高效运作提供保障 东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n基本准则基本准则n n公司全体员工无论职位高低，在人格上公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。

人力资源管理的基本准则都是平等的人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开是公正、公平和公开东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n公正公正n n共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准公司是比学历更重要的评价能力的公正标准公司是比学历更重要的评价能力的公正标准公司是比学历更重要的评价能力的公正标准。

公司提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称不如称职不如称职不如称职不如称职东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n公平公平n n仁朴企业奉行效率优先，兼顾公平的原则我仁朴企业奉行效率优先，兼顾公平的原则我仁朴企业奉行效率优先，兼顾公平的原则我仁朴企业奉行效率优先，兼顾公平的原则我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展和晋升，提供公平展开竞争；并为员工的发展和晋升，提供公平展开竞争；并为员工的发展和晋升，提供公平展开竞争；并为员工的发展和晋升，提供公平的机会与条件每个员工应依靠自身的努力与的机会与条件每个员工应依靠自身的努力与的机会与条件每个员工应依靠自身的努力与的机会与条件每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

我们从根改进本职工作满足自己的成就愿望我们从根改进本职工作满足自己的成就愿望我们从根改进本职工作满足自己的成就愿望我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n公开公开n n我们认为遵循公开原则是保障人力资源我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件公司重管理的公正和公平的必要条件公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商抑侥幸，明褒贬，提高制度见与协商抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度我们从根本上否定无执行上的透明度我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为政府、无组织、无纪律的个人主义行为东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n人力资源管理体制人力资源管理体制n n我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在本公司工作。

我们主张自由雇佣终身在本公司工作我们主张自由雇佣制制东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n内部劳动力市场内部劳动力市场n n选用和提拔人才通过建立内部劳动制度，选用和提拔人才通过建立内部劳动制度，在人力资源管理中引入竞争和选择机制在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力和外部劳动力的置换，通过内部劳动力和外部劳动力的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层并使人适源的合理配置和激活沉淀层并使人适合于职务，使职务适合于人合于职务，使职务适合于人东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n人力资源管理责任者人力资源管理责任者n n人力资源管理不只是人力资源管理部门人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责各的工作，而且是全体管理者的职责各部门管理者有责任记录、指导、支持、部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任下属人员才帮助下属人员成长的责任。

下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素管理者的升迁与人事待遇的重要因素东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n员工的义务员工的义务n n我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为n n每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献员工应努力每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献员工应努力每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献员工应努力每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧另一方面，员工应遵守贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。

另一方面，员工应遵守贡献的思维方式，提高协作水平与技巧另一方面，员工应遵守贡献的思维方式，提高协作水平与技巧另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题清所掩盖的管理漏洞与问题清所掩盖的管理漏洞与问题清所掩盖的管理漏洞与问题n n员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误允许员工在紧急情况下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，允许员工在紧急情况下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，允许员工在紧急情况下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，允许员工在紧急情况下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献但是，在这种情况下，越级报告者或见机以及减轻灾情作贡献但是，在这种情况下，越级报告者或见机以及减轻灾情作贡献。

但是，在这种情况下，越级报告者或见机以及减轻灾情作贡献但是，在这种情况下，越级报告者或见机行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任n n员工必须保守公司的秘密员工必须保守公司的秘密员工必须保守公司的秘密员工必须保守公司的秘密东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n员工的权利员工的权利n n每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权留意见权留意见权留意见权n n员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明询，上司有责任作出合理的解释与说明。

询，上司有责任作出合理的解释与说明询，上司有责任作出合理的解释与说明n n员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权n n员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉申员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉申员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉申员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明织的正常运作各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明织的正常运作各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明织的正常运作各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复确的答复确的答复确的答复n n员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作上司不得因下员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。

上司不得因下员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作上司不得因下员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视属保留自己的不同意见而对其歧视属保留自己的不同意见而对其歧视属保留自己的不同意见而对其歧视东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n基本假设基本假设n n公司员工考评体系的建立依据下述假设：公司员工考评体系的建立依据下述假设：公司员工考评体系的建立依据下述假设：公司员工考评体系的建立依据下述假设：1 1公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的尊和有强烈成就欲望的尊和有强烈成就欲望的尊和有强烈成就欲望的2 2金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显3 3工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上4 4失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的5 5员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任员工员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任员工员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任员工员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任员工的成绩就是管理者的成绩的成绩就是管理者的成绩的成绩就是管理者的成绩的成绩就是管理者的成绩东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n考评方式考评方式n n建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务n n员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。

的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价工作绩效的考评侧重在绩效的考评；工作态度和工作能力的考评工作绩效的考评侧重在绩效的考评；工作态度和工作能力的考评工作绩效的考评侧重在绩效的考评；工作态度和工作能力的考评工作绩效的考评侧重在绩效的考评；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上考评结果要建立记录，考评要素随公司不同侧重在长期表现上考评结果要建立记录，考评要素随公司不同侧重在长期表现上考评结果要建立记录，考评要素随公司不同侧重在长期表现上考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重时期的成长要求应有所侧重时期的成长要求应有所侧重时期的成长要求应有所侧重n n在各层上下级主管之间要建立定期述职制度各级主管与下属之在各层上下级主管之间要建立定期述职制度各级主管与下属之在各层上下级主管之间要建立定期述职制度各级主管与下属之在各层上下级主管之间要建立定期述职制度各级主管与下属之间都必须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任沟通将间都必须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任。

沟通将间都必须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任沟通将间都必须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任沟通将列入对各级主管的考评列入对各级主管的考评列入对各级主管的考评列入对各级主管的考评n n员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评同时，被考评者员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评同时，被考评者员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评同时，被考评者员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评同时，被考评者有申诉的权利有申诉的权利有申诉的权利有申诉的权利东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n招聘与录用招聘与录用n n仁朴依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以仁朴依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以仁朴依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以仁朴依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才我及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才我及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才我及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。

按照双向选择的原则，在人格、学历和经验按照双向选择的原则，在人格、学历和经验按照双向选择的原则，在人格、学历和经验按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺n n我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构定合理的人才结构定合理的人才结构定合理的人才结构东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n解聘与辞退解聘与辞退n n我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序机制，建立例行的员工解聘和辞退程序对违反公司纪律和因牟取私利而给公司对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n报酬与待遇报酬与待遇n n我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。

我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜n n工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献工资分配实行基于能力的大小和对公司所做出的贡献的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效目标的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效目标的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效目标的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效目标挂钩；其它福利的分配，依据工作态度的考评结果；挂钩；其它福利的分配，依据工作态度的考评结果；挂钩；其它福利的分配，依据工作态度的考评结果；挂钩；其它福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。

享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇n n我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平最高水平最高水平最高水平东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n自动降薪自动降薪n n公司在经济不景气时期，以及事业成长公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。

才流失，确保公司渡过难关东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n晋升与降格晋升与降格n n每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升与才干，都可能获得职务或任职资格的晋升与才干，都可能获得职务或任职资格的晋升与才干，都可能获得职务或任职资格的晋升与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度公司遵循人才成长推行能上能下的干部制度公司遵循人才成长推行能上能下的干部制度公司遵循人才成长推行能上能下的干部制度公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任我们不拘泥于资心的明白人担负重要的责任我们不拘泥于资心的明白人担负重要的责任。

我们不拘泥于资心的明白人担负重要的责任我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性，对有突出才干和突出贡献者实施依据制度性，对有突出才干和突出贡献者实施依据制度性，对有突出才干和突出贡献者实施依据制度性，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升但是，我们提倡循序渐进破格晋升但是，我们提倡循序渐进破格晋升但是，我们提倡循序渐进破格晋升但是，我们提倡循序渐进东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n职务轮换与专长培养职务轮换与专长培养n n我们对中高级主管实行职务轮换政策没有周我们对中高级主管实行职务轮换政策没有周我们对中高级主管实行职务轮换政策没有周我们对中高级主管实行职务轮换政策没有周边工作经验的人，不能担任部门主管没有基边工作经验的人，不能担任部门主管没有基边工作经验的人，不能担任部门主管没有基边工作经验的人，不能担任部门主管没有基层工作经验的人，不能担任部门以上干部我层工作经验的人，不能担任部门以上干部。

我层工作经验的人，不能担任部门以上干部我层工作经验的人，不能担任部门以上干部我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行爱一行的基础是要通得过录用考行，专一行爱一行的基础是要通得过录用考行，专一行爱一行的基础是要通得过录用考行，专一行爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选岗位考核的筛选岗位考核的筛选岗位考核的筛选东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策n n人力资源开发与培训人力资源开发与培训n n我们将持续的人力资源开发作为实现人我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件实行在职力资源增值目标的重要条件。

实行在职培训与脱岗培训相结合，自我开发与教培训与脱岗培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式育开发相结合的开发形式n n为了评价人力资源开发的效果，要建立为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源评价体系人力资源评价体系 东莞仁朴文化传播有限公司基本控制政策基本控制政策基本控制政策基本控制政策n n方针方针n n通过建立健全管理控制系统和必要的制通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一度，确保公司战略、政策和文化的统一性在此基础上对各级主管充分授权，性在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面稳定的局面东莞仁朴文化传播有限公司基本控制政策基本控制政策基本控制政策基本控制政策n n目标目标n n公司管理控制系统进一步完善的中短期公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、物流体系、业务流程体系、控制体系、物流体系、业务流程体系、审计监控体系以极文档体系，对关系公审计监控体系以极文档体系，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。

控制，建立起大公司的规范运作模式东莞仁朴文化传播有限公司基本控制政策基本控制政策基本控制政策基本控制政策n n原则原则n n公司的管理控制遵循下述原则：公司的管理控制遵循下述原则：公司的管理控制遵循下述原则：公司的管理控制遵循下述原则：1 1层原则管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任层原则管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任层原则管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任层原则管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础2 2例外原则凡具有重复性质的日常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理例外原则凡具有重复性质的日常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理例外原则凡具有重复性质的日常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理例外原则凡具有重复性质的日常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理上级主要控制例外事件上级主要控制例外事件上级主要控制例外事件上级主要控制例外事件3 3绩效分类控制原则针对部门和任务的性质，实行分类控制对高中层经营管理制绩效分类控制原则针对部门和任务的性质，实行分类控制。

对高中层经营管理制绩效分类控制原则针对部门和任务的性质，实行分类控制对高中层经营管理制绩效分类控制原则针对部门和任务的性质，实行分类控制对高中层经营管理制部门实行目标责任制的考核控制；对基层工作部门实行目标绩效责任制的定额控部门实行目标责任制的考核控制；对基层工作部门实行目标绩效责任制的定额控部门实行目标责任制的考核控制；对基层工作部门实行目标绩效责任制的定额控部门实行目标责任制的考核控制；对基层工作部门实行目标绩效责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制4 4成果导向原则管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体成果导向原则管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体成果导向原则管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体成果导向原则管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策利益最大化的要求进行决策利益最大化的要求进行决策利益最大化的要求进行决策。

5 5公司坚决主张强化管理控制同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定公司坚决主张强化管理控制同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定公司坚决主张强化管理控制同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定公司坚决主张强化管理控制同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法公司鼓励员工和部门是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法公司鼓励员工和部门是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法公司鼓励员工和部门是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动经过周密策划，共同研究，在实施旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动经过周密策划，共同研究，在实施旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。

经过周密策划，共同研究，在实施旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责，只有找出原因挽救损过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责，只有找出原因挽救损过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责，只有找出原因挽救损过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责，只有找出原因挽救损失东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n持续改进持续改进n n部门和员工绩效考核的重点是绩效改进部门和员工绩效考核的重点是绩效改进部门和员工绩效考核的重点是绩效改进部门和员工绩效考核的重点是绩效改进n n公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门个基本出发点在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门个基本出发点在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门个基本出发点。

在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部岗位的目标绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部岗位的目标绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部岗位的目标绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向门和每个员工的改进努力朝向共同的方向门和每个员工的改进努力朝向共同的方向门和每个员工的改进努力朝向共同的方向n n绩效改进考核指标必须是可量化的标准和重点突出的指标水平绩效改进考核指标必须是可量化的标准和重点突出的指标水平绩效改进考核指标必须是可量化的标准和重点突出的指标水平绩效改进考核指标必须是可量化的标准和重点突出的指标水平应当是递进的和具有挑战性的只要我们持续地改进，就会无穷应当是递进的和具有挑战性的只要我们持续地改进，就会无穷应当是递进的和具有挑战性的只要我们持续地改进，就会无穷应当是递进的和具有挑战性的。

只要我们持续地改进，就会无穷地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标　　　　　　　　东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n职能职能n n公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种司经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动实和评价的一种监控活动实和评价的一种监控活动实和评价的一种监控活动n n公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、公司审计部门除了履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审计合同审计、离任审计合同审计、离任审计合同审计、离任审计…………基本内部审计职能外，基本内部审计职能外，基本内部审计职能外，基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。

计与业务管理的进步结合起来计与业务管理的进步结合起来计与业务管理的进步结合起来东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n体系体系n n公司实行以流程为核心的管理审计制度在流程中设立若干监控公司实行以流程为核心的管理审计制度在流程中设立若干监控公司实行以流程为核心的管理审计制度在流程中设立若干监控公司实行以流程为核心的管理审计制度在流程中设立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计n n我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，又我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，又我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，又我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，又整体闭合循环的优化再生系统这种三角循环，贯穿每一个部门，整体闭合循环的优化再生系统这种三角循环，贯穿每一个部门，整体闭合循环的优化再生系统这种三角循环，贯穿每一个部门，整体闭合循环的优化再生系统。

这种三角循环，贯穿每一个部门，每一个环节和每一件事在这种众多的小循环基础上组成中循环，每一个环节和每一件事在这种众多的小循环基础上组成中循环，每一个环节和每一件事在这种众多的小循环基础上组成中循环，每一个环节和每一件事在这种众多的小循环基础上组成中循环，由足够多的中循环组成大循环公司只有管理流程闭合，才能形由足够多的中循环组成大循环公司只有管理流程闭合，才能形由足够多的中循环组成大循环公司只有管理流程闭合，才能形由足够多的中循环组成大循环公司只有管理流程闭合，才能形成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化n n通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与审计水平的通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与审计水平的通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与审计水平的通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与审计水平的提高形成更加开放、透明的审计系统，为公司各项经营管理工提高形成更加开放、透明的审计系统，为公司各项经营管理工提高形成更加开放、透明的审计系统，为公司各项经营管理工提高。

形成更加开放、透明的审计系统，为公司各项经营管理工作的有效进行提供服务和保障作的有效进行提供服务和保障作的有效进行提供服务和保障作的有效进行提供服务和保障东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n权限权限n n公司审计机构的基本权限包括：公司审计机构的基本权限包括：1直接对总经理负责并报告工作，不受其他直接对总经理负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉部门和个人的干涉2具有履行审计职能的一切必要权限具有履行审计职能的一切必要权限东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n方针方针n n事业部管理方针是：事业部管理方针是：1、有利于潜力的增长有利于潜力的增长2、有利于效益的增长有利于效益的增长3、有利于公司组织与文化的统一性有利于公司组织与文化的统一性东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n绩效考核绩效考核n n事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经事业部是利润中心，在公司规定的经营范围内自主经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任。

营，承担扩张责任、利润责任和资产责任营，承担扩张责任、利润责任和资产责任营，承担扩张责任、利润责任和资产责任n n对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率和管理利润考核销售指标的目的是鼓励事业部扩率和管理利润考核销售指标的目的是鼓励事业部扩率和管理利润考核销售指标的目的是鼓励事业部扩率和管理利润考核销售指标的目的是鼓励事业部扩张；考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责张；考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责张；考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责张；考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调任公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调任公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调任公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为。

部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为n n事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n自主权自主权n n我们的方针是，只要符合事业部控制的我们的方针是，只要符合事业部控制的“三个有利于三个有利于”原则，就对之实行充分原则，就对之实行充分的授权n n事业部总经理的自主权主要包括：预算事业部总经理的自主权主要包括：预算内的支出决定权和所属经营资源支配权，内的支出决定权和所属经营资源支配权，以及在公司统一政策指导下的经营决策以及在公司统一政策指导下的经营决策权、人事决定权和利益分配权权、人事决定权和利益分配权东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n控制与审计控制与审计n n公司对事业部的控制与审计主要包括：公司对事业部的控制与审计主要包括：公司对事业部的控制与审计主要包括：公司对事业部的控制与审计主要包括：1 1事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。

由公司任免由公司任免由公司任免2 2依据经过批准的带来部门预算对事业部的收支进行总量依据经过批准的带来部门预算对事业部的收支进行总量依据经过批准的带来部门预算对事业部的收支进行总量依据经过批准的带来部门预算对事业部的收支进行总量控制3 3公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用4 4对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责5 5事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告6 6公司审计部对事业部履行审计职能公司审计部对事业部履行审计职能公司审计部对事业部履行审计职能公司审计部对事业部履行审计职能东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n继承与发展继承与发展n n必须继承和发展，这是各级主管的责任。

必须继承和发展，这是各级主管的责任只有继承，才能发展；只有量变的积累，只有继承，才能发展；只有量变的积累，才会产生质变承前启后，继往开来，才会产生质变承前启后，继往开来，是我们的事业兴旺发达的基础是我们的事业兴旺发达的基础东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n对接班人的要求对接班人的要求n n进贤与尽力是领袖与模范的区别只有进贤和不断培养接班人的进贤与尽力是领袖与模范的区别只有进贤和不断培养接班人的进贤与尽力是领袖与模范的区别只有进贤和不断培养接班人的进贤与尽力是领袖与模范的区别只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人n n高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引的接班人。

不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引的接班人不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引的接班人不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀n n我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利自私和得过且过当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利自私和得过且过当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利自私和得过且过当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。

经不远了经不远了经不远了东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n接班人的产生接班人的产生n n公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖n n公司快速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文公司快速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文公司快速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文公司快速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温床。

要在实践中培养人、选拔人和检验人要警惕不会做事却会处世的床要在实践中培养人、选拔人和检验人要警惕不会做事却会处世的床要在实践中培养人、选拔人和检验人要警惕不会做事却会处世的床要在实践中培养人、选拔人和检验人要警惕不会做事却会处世的人受到重用人受到重用人受到重用人受到重用n n我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习学习他们在思想上的艰苦我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习学习他们在思想上的艰苦我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习学习他们在思想上的艰苦我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。

神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度走向世界，实现我们的使命，是公司一代一代接班人矢志不渝的任务走向世界，实现我们的使命，是公司一代一代接班人矢志不渝的任务走向世界，实现我们的使命，是公司一代一代接班人矢志不渝的任务走向世界，实现我们的使命，是公司一代一代接班人矢志不渝的任务东莞仁朴文化传播有限公司基本控制原则基本控制原则基本控制原则基本控制原则n n基本法的修订基本法的修订n n每年基本法进行一次修订修订的过程贯彻从贤不从众的原则每年基本法进行一次修订修订的过程贯彻从贤不从众的原则每年基本法进行一次修订修订的过程贯彻从贤不从众的原则每年基本法进行一次修订修订的过程贯彻从贤不从众的原则n n在管理者、业务骨干、基层干部中推选出在管理者、业务骨干、基层干部中推选出在管理者、业务骨干、基层干部中推选出在管理者、业务骨干、基层干部中推选出10%10%的员工，进行修改的员工，进行修改的员工，进行修改的员工，进行修改的论证，拟出清晰的提案的论证，拟出清晰的提案。

的论证，拟出清晰的提案的论证，拟出清晰的提案n n然后从这然后从这然后从这然后从这10%10%的员工中，再推选的员工中，再推选的员工中，再推选的员工中，再推选20%20%的员工，与董事会、执行的员工，与董事会、执行的员工，与董事会、执行的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案并将最终的提案公布，征求广委员会一同审议修改部分的提案并将最终的提案公布，征求广委员会一同审议修改部分的提案并将最终的提案公布，征求广委员会一同审议修改部分的提案并将最终的提案公布，征求广大员工意见大员工意见大员工意见大员工意见n n最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批行最终审批行最终审批行最终审批n n《《《《基本法基本法基本法基本法》》》》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度。

其目的之一是培养领袖高、中级干部必关系的对立统一的度其目的之一是培养领袖高、中级干部必关系的对立统一的度其目的之一是培养领袖高、中级干部必关系的对立统一的度其目的之一是培养领袖高、中级干部必须认真学习须认真学习须认真学习须认真学习《《《《基本法基本法基本法基本法》》》》，领会其精神实质，掌握其思想方法领会其精神实质，掌握其思想方法领会其精神实质，掌握其思想方法领会其精神实质，掌握其思想方法东莞仁朴文化传播有限公司将士守则n n将士基本素质将士基本素质将士基本素质将士基本素质n n将士管理制度将士管理制度将士管理制度将士管理制度n n工作纪律工作纪律工作纪律工作纪律n n考勤制度考勤制度考勤制度考勤制度n n责任制度责任制度责任制度责任制度n n工资福利工资福利工资福利工资福利n n奖惩制度奖惩制度奖惩制度奖惩制度n n岗位责任岗位责任岗位责任岗位责任n n治安卫生责任制度治安卫生责任制度治安卫生责任制度治安卫生责任制度n n归田程序归田程序归田程序归田程序n n营帐制度营帐制度营帐制度营帐制度n n补充制度补充制度补充制度补充制度东莞仁朴文化传播有限公司岗位职责n n总经理岗位职责总经理岗位职责总经理岗位职责总经理岗位职责n n总经理助理岗位职责总经理助理岗位职责总经理助理岗位职责总经理助理岗位职责n n营销总监岗位职责营销总监岗位职责营销总监岗位职责营销总监岗位职责n n财务主管岗位职责财务主管岗位职责财务主管岗位职责财务主管岗位职责n n市场经理岗位职责市场经理岗位职责市场经理岗位职责市场经理岗位职责n n人事培训岗位职责人事培训岗位职责人事培训岗位职责人事培训岗位职责n n讲师岗位职责讲师岗位职责讲师岗位职责讲师岗位职责n n咨询师岗位职责咨询师岗位职责咨询师岗位职责咨询师岗位职责n n营运经理岗位职责营运经理岗位职责营运经理岗位职责营运经理岗位职责东莞仁朴文化传播有限公司工作流程n n各项工作流程各项工作流程各项工作流程各项工作流程n n人事类工作流程人事类工作流程人事类工作流程人事类工作流程东莞仁朴文化传播有限公司岗位篇n n岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责n n工作内容工作内容工作内容工作内容n n工作范围工作范围工作范围工作范围n n注意事项注意事项注意事项注意事项东莞仁朴文化传播有限公司考核篇n n各部门绩效考核指量表各部门绩效考核指量表各部门绩效考核指量表各部门绩效考核指量表n n采购部采购部采购部采购部n n财务部财务部财务部财务部n n培训部培训部培训部培训部n n营运部营运部营运部营运部东莞仁朴文化传播有限公司感谢您的关注感谢您的关注感谢您的关注感谢您的关注 ! !。