浅析工厂考核指标.docx

直属一厂：：考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率率产量3399万台1、严抓计计划的严严肃性和和执行率率，完善善生产计计划考核核制度2、强化数数据管理理，统一一统计口口径，建建立真实实、准确确、及时时、完整整的数据据链3、对供应应商进行行评审，帮帮助供应应商提高高产量，确确保供货货的及时时性4、各车间间严格按按计划进进行均衡衡生产5、制订设设备维护护保养维维修计划划，按计计划实施施保证证设备正正常运转转蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏计划完成率率99..5%按时交货率率1000%及时到货率率99%%质量目标9000年年审一次次通过1、完善质质量管理理体系，根根据90000推推进计划划逐项落落实2、完善质质量考核核制度，建建立品质质专题例例会制度度3、开展活活动，每每月确定定主题，责责任到组组(人)，提高高效果4、制定纠纠正预防防措施，责责任到人人5、顾客投投诉在224小时时内回复复杨金川陶崇朝进料批次合合格率997%自制件合格格率999.5%%装配一次合合格率998%一次交货合合格率995%退赔率≤00.一五五%生产效率工时定额提提升5%%1、开展合合理化建建议活动动，引进进新工艺艺和新材料料，降低低材料成成本。

2、推行短短拉生产产，使用用半自动动工装，提提高劳动动效率3、对现有有产品工工时定额额进行修修订，对对每月工工时进行行分析、调调整定额额杨金川工时利用率率≥80%%成本控制材料成本达达成率1100%%1、每月召召开经营营分析会会，实施施限额控控制费用用2、推行理理念，控控制库存存和新增增呆料的的产生,,及时消消化原有有呆料3、依生产产需要招招聘人员员，合理理排产，控控制人员员，提高高劳动效效率4、合理安安排高峰峰期生产产，确保保自制零零部件生生产不发发外加工工李翠莲蔡志伟各部门经理理蔡志伟百元收入占占用库存存11..66元元固定资产使使用效率率2633.322%人工、制造造、管理理费用控控制在预预算内劳动生产率率19..5万元元设备利用率率≥80%%工厂管理1、重新修修订各类类管理制制度，补补充和完完善现行行制度的的不足部部分2、各职能能部门对对本部门门所发制制度每月月不少于于2次的监监督检查查3、推行各各级管理理人员每每月写工工作体会会和交流流，建立立学习型型团队4、完善绩绩效考核核体系，分分解工厂厂年度绩绩效指标标至各部部门5、采用自自培和请请进等方方式，年年培训计计划完成成率＞995%。

各部门经理理各部门经理理方远工艺改善 1、定置、定定动作、定定包装规规范2、导入手手法，简简化生产产工艺，减减少不合合理浪费费各部门经理理杨金川工厂安全4（含）级级以上00起；5（含）~~10级级＜一五五起；无火灾、无无重大盗盗窃1、完善安安全消防防组织机机构2、组织11~2次次消防演演习3、坚持每每天巡查查消防设设施王金鹏方远方远电机厂年度度规划资资料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品开发新产品开发发完成995%以以上1、按客户户要求的的时间、数数量、品品种交付付样机，按按客户提提出的性性能达到到要求2、新增串串激电机机设计工工程师22名，交交流电机机设计师师2名，技技术具备备全年开开发新产产品1000款的的能力及时率未达达98%%扣100分；成成功率未未达900%扣110分20%杨文敏质量体系通过90001认证证1、建立专专门小组组，完善善质量体体系文件件2、建立完完整的品品质管理理体系10月份未未通过990011认证扣扣5分5%杨文敏质量目标质量目标达达成率1、成立小小组，开开展活动动，月月月跟踪产产品质量量，持续续改善产产品质量量达到各各兄弟工工厂对供供货质量量的要求求成品批次合合格率未未到900%扣5分；成品品抽检合合格率未未达到998%扣扣5分；成品退货率率超过22%扣5分一五%陈嘉乐杨文敏财务预算编制年度财财务预算算，获得得通过1、按总部部要求制制订规范范统一的的财务预预算报告告3月份前未未通过扣扣5分5%金雷经济效效力力完成财务预预算目标标1、加强成成本、费费用控制制管理，实实施限额额发料和和费用定定额管理理，严格执执行预算算，月月月分析检检查预算算实施情情况以审计内控控部、财财务部核核准预算算结果为为准，每每项未完完成扣55分一五%金雷品质指标装配生产效效率提高高20%%，交货货及时率率达955%1、技术部部协助生生产部落落实每款款产品工工时定额额；2、成立推推行小组组,改造生生产线,,改进工工装夹具具；3、坚持不不配套不不生产的的原则；；1、完善工工时定额额；2.. 推行行改善体体系；从6月份开开始生产产效率未未提高220%扣扣5分，交交货及时时率未达达95%%扣5分分10%陈嘉乐黄瑞瑞征成本控制百元产值呆呆料≦3.8%%; 百百元产值值库存≦≦9.55%;1、合理安安排生产产计划，按照的管管理模式式,严格格控制生生产计划划和物料料发放按年底盘点点实际结结果考核核，每项项未达目目标扣55分10%陈嘉乐黄瑞瑞征产能提升产能达到66万台/日产1、设备工工程部加加强维修修；2、严格实实施改造造设备计计划；3、自行设设计适用用高效的的简易工工装夹具具，提高高工装系系数；4、强化日日常保养养工作；；改造闲闲置设备备，增加工工装系数数。

从6月份开开始生产产线产能能未达到到日产66万台扣扣10分分10%陈嘉乐黄瑞瑞征工厂管理绩效考核的的实施1、与各部部门及员员工签订订绩效考考核协议议，增强责责任感，明明确工作作任务，提提高工作作业绩未实行绩效效考核扣扣5分;;实施效效果不佳佳,上级级领导不不满意扣扣5分5%金雷工厂安全无重大安全全事故1、成立工工厂安全全委员会会，具体体实施安安全防范范工作；； 2、开展员员工培训训，提高高安全意意识有死亡事故故或有11-6级级工伤事事故扣55分5%金雷颖承考核指指标考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人销售收入4247..62万万元1、内部订订单与各各工厂及及时沟通通2、资金落落实的计计划性、及及时性每低于目标标1%扣10分，每每超过目目标1%%加8分35%左联利润指标341.885万元元1、定额管管理的准准确性，责责任到人人每低于目标标1%扣10分，每每超过目目标1%%加8分30%左联成品合格率率95%1、产品质质量保证证，从产产品设计计时就开开始抓2、加强培培训及管管理每低于目标标1%扣10分，每每超过目目标1%%加8分20%左联按期交付率率90%1、加强沟沟通，严严格管理理提高计计划的严严肃性及及生产管管理的效效率。

每低于目标标1%扣10分，每每超过目目标1%%加8分一五%左联直属五厂考核指标目标 实施施策略 考核标标准考核权重责任人生产计划完完成率98%1、生产部部根据工工厂综合合产能及及订单状状况，制制定合理理的主生生产计划划2、生产部部根据主主生产计计划，结结合产能能下达外外协、外外购计划划；3、严格执执行生产产计划，对对生产异异常情况况及时处处理，并并制订生生产计划划的考核核制度4、每月生生产情况况及时总总结分析析1、完成生生产计划划得满分分，每超超额完成成计划11%加22分每每降低11%扣110分，扣扣完为止止 一五五% 生产部及各部门人均效率人均产值332万//年1、制订措措施、减减员增效效2、产品现现有问题题整改完完善产品品质量3、按生产产实际情情况，随随时调整整工艺，定定期进行行工艺检检查，保保证生产产顺利进进行4、保证来来料数量量、质量量5、进行工工艺改进进，采用用半自动动控制夹夹具和工工装提高高劳动生生产率1 、完成成计划得得满分，每每超额完完成1万万加5分分2 、没有有完成计计划产值值，每少少完成11万扣110分，扣扣完为止止 一五%% 生产部 技术部 品质部费用控制预算内1、各费用用责任人人根据220055年产品品预测，按按月做相相关费用用预算。

2、财务部部收集汇汇总各部部门预算算并进行行核算调调整3、将最终终确定的的费用预预算发放放致各相相关部门门，由各各部门负负责人按按预算严严格控制制费用4、定期公公布相关关费用发发生情况况，和各各部门及及时了解解当月费费用发生生情况；；5、定期召召开费用用分析、控控制会议议，并有有针对性性的制定定费用控控制措施施1、总费用用控制在在预算之之内，加加满分；；费用低低于预算算标准11%加22分；每每超过22%以上上扣2分分2、费用超超过预算算标准11%扣55分；每每超过11%以上上扣5分分，扣完完为止 一五五% 各各 部部 门门 负负 责责 人人按期交付率率100%1、技术支支持、物物料采购购等前期期工作准准备充分分；2、生产计计划安排排合理；；制订周周生产分分解出货货计划3、各部门门积极配配合交货达成率率达标得得满分，未未达标每每少1%%扣5分分，扣完完为止 100% 生产部 技术部 品管部 采购部装配合格率率一次装配合合格率885%1、加强来来料合格格率控制制2、加强装装配生产产自检控控制3、加强生生产工艺艺质量的的提高4、加强过过程检修修质量控控制。

5、加强品品管人员员检测水水平6 、建立立和完善善供应商商品质支支持和考考核体系系1、没有达达到标准准，每降降低1个个百分点点扣2分分2、达到标标准得满满分，每每上升11个百分分点加11分 100% 装配部部 品管部部 技术部部客户投诉≤24次1、严格控控制来料料质量对对供应商商的加强强指导和和监督，建建立供应应商来料料质量评评估系统统，提高高来料的的质量；；与技术术及时沟沟通、协协周保证证按质量量何证程程序和质质量保证证方案进进行来料料控制，建建立可靠靠性测试试控制体体系2、加强过过程控制制对过过程控制制建立质质量信息息反馈体体系，与与技术及及时沟通通控制生生产异常常保证质质量稳定定5、加强质质量保证证能力加加强员工工的培训训和指导导，建立立检验员员培训和和奖罚体体系，促促进检验验员素质质和检验验技能的的提高，保保证检验验的及时时和准确确性1、全年投投诉达标标（≤24次次）得全全分每每减少11次加22分2、全年投投诉每增增加1次次减5分分,扣完完为止.. 100% 品质部 制造部库存管理周转天数≤≤40天天1、加强生生产计划划的准确确性、严严肃性2、用经济济批量，按按时、按按量到货货。