工厂成本控制及制造绩效提升班.doc

博传培训中心 提供专业企业培训服务工厂成本控制及制造绩效提升班日期：北京7月24-25日讲师：罗老师学费：￥3600元/人（含培训费、资料费、两天午餐及课间茶点等）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速博传培训；咨询热线400-029-6482；企业：4000296482】【课程目标、收益】·深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 ·从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法·间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧·学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法·学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法·学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法·学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 ·世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享【课程大纲】第一部分：工厂成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）★工厂财务损益表分析1)    制造业财务损益表分析2)    营业收入预测及风险管理3)    制造核心成本：人机物成本概述4)    直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)    标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)    直接生产成本预算管理及监控机制7)    制造费用定义与分析8)    制造费用预算编制及控制方法9)    间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧第二部份：如何降低物料成本(3.5H)(第一天：13:30-17:00)★小组演练：企业经营盈亏实战模拟1)    如何在亏损的情况下盈利？2)    运营现金流的产生及计算方法3)    应收、应付账款对现金流的影响分析4)    库存对现金流的影响分析5)    如何改善现金流：挽救断裂的资金链？★如何降低物料采购成本第三部分：直接劳动力成本控制(3H)(第二天：9:00-12:00)★生产效率与直接劳动成本1)    为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？2)    现场管理与效率的关系★直接劳动力工资体系分析1)    计件工资体系的优缺点分析2)    计时工资体系的优缺点分析3)    中国工厂，最适合什么工资体系？1)    衡量物料采购成本的关键指标PPV2)    如何降低物料采购价格3)    采购议价方法与技巧4)    付款周期与采购成本的关系5)    如何通过应收账款管理降低企业财务成本6)    采购物料异常额外成本分析★如何降低物料储存成本1)    衡量物料库存水平的关键指标ITO2)    减少原料库存的方法与技巧3)    CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用4)    减少半成品、成品库存的方法与技巧5)    如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存6)    高效单元式生产与库存管理★如何降低物料使用成本1)    物料损失率的定义与计算方法2)    物料损失率对工厂赢利能力的影响3)    多余物料比率定义及计算方法4)    多余物料产生的原因分析及风险控制5)    过期物料比率定义及计算方法6)    减少及处理过期物料的技巧★提高生产效率30%的方法1)    通过消除浪费提升生产效率2)    改善作业瓶颈提升效率的方法与技巧3)    如何通过流动生产暴露工序瓶颈4)    舒缓工序瓶颈提升效率5)    如何通过减少异常工时损失提升效率6)    人性化管理与效率改善7)    生产中的自动化运用与效率改善8)    人机分析方法与效率提升第四部分：低质量（COPQ）及设备成本(第二天：13:30-17:00)★低质量成本定义及分析1)    预防成本的定义及计算2)    品质鉴定成本的定义及计算方法3)    产品缺陷给工厂带来的成本分析4)    案例演练：低质量成本分析与计算思考：低质量成本如何在财务损益表中体现？★整体设备效率：OEE计算1)    低设备效率给企业带来的成本浪费分析2)    OEE定义及计算方法3)    OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率4)    提高设备OEE的方法与技巧5)    工厂OEE快速计算方法6)    如何降低企业盲目投资带来的风险★提升设备效率：SMED简介1)    快速换线的六大步骤2)    如何通过内外部活动理论减少换线时间3)    通过同步作业技巧缩短换线时间★总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤 ★Q&A学员提问与问题解答【讲师介绍】罗忠源·知名制造业实战派讲师·精益制造及制造成本管理专家*专业背景知名制造业实战派讲师，精益制造及制造成本管理专家。

机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过专题培训及专案咨询，获得广泛好评*授课风格：课程内容实战性、技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果*专长领域：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等*服务企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……*案例1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所的工厂生产效率提升约25%3.2006年3月带领导团队美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序幕，效率4个月内提升50%以上5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询服务；主要生产线效率提升20%【参加流程】报名表回传----发确认函----转帐/现金----参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师：021－50595224 客服：18918073770：021－51062566E-mail：shbc@ 网址：预约报名表参会单位资料单位名称：_______________________地址：_______________________（快递）参会人员资料姓名：____________职位：________电邮：______________________： 姓名：____________职位：________电邮：______________________： 姓名：____________职位：________电邮：______________________： 联系人资料姓名：____________________部门：____________________职位：_______________________：____________________：____________________电邮：_______________________课题：工厂成本控制及制造绩效提升班日期：北京7月24-25日 付款方式： □汇款 汇款日期： ； □现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_____________________________________；纳税登记号：_______________代办住宿：□是（ ____间；入住时间：____月____日 离开时间：____月____日 ）；□否相关事项1. 请填写报名表后至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证至021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。

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