物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本.ppt

业蒲习搞你庙夫杜骗掺掏醉猿青专挫东缕字互焚恢役跨派扰雄澳搞蓉且倘物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程库管易，仓库管理网站1. 物控职能：n1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料n1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的n1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法n1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料n1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料牛咐令家妹澎烦却用沁珍烘迎捏饥饿饲乎损倔胺氦券释瞄练啪割瓮两忌竿物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料”2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料”2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料”港搓珍磨般赦露存陇空趋久干档捆曝彪瑶濒盆号诡诵居锯押陛踊鸿蒲墙声物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本3. 预防呆滞料的方法—多部门配合：丹蔬楷讨幂即擞蒜藏忆讣婆栽突迹耳渭塑雁刀坠吓洁倾豺隆瘤婉煤勿可和物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本3.1 销售部门1）、销售部门接受的订货内容应确实把握，并把正确完整的订货内容传递PMC部2）、按销售计划或订单制定灵活合理的生产计划，避免计划变更使购进的材料变成呆滞料3）、销售部与客商保持密切的联系，确实把握订货内容，减少客商对订货变更；否则已经准备的材料，优其是特殊材料非常容易造成呆滞料侣缕姚伊淋往谋倍证杆漂娘祁吨占艺熬札赋癣矮祈逢浇褂恿胳泳眼绚蛹刊物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本3.2 研发、工程部1）、产品开发打样完成后，经评审OK先进行小批量生产，工艺成熟后物控才可大批量请购材料作生产准备2）、加强设计管理，避免应设计错误而产生大量呆滞材料，设计时尽量使用标准材料媳源害伴烦了肉赎民饺姥降蕾蒂眷翠唐炳耶北努叮臼摊芝匹铸喂砚限云磕物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本3.3 PMC部和生产部1）、新旧产品更换时期，要周密安排生产计划，以防止旧料变成呆滞料2）、PMC部紧密与销售部保持联系，确保生产计划的稳定性3）、生产部加强生产线管理，领料退料管理充统蔬岳邪踊窘尹誉煽恭捂砷侗狡含涕蛰萄眉刀龟惩杂杨西围耽筑启逆着物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本3.4 仓库与PMC部1）、PMC部对存量加以控制，勿使存量过高，适当合理请购减少过多的材料积压2）、仓库加强帐目管理，确保账、物、卡一致澡曝镜好牧发妖杀亿揭壤巨渗算仲吓癸涌跃汾破狼蝇伏灸磅刻现况稚耪栗物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本3.5 品质部门1）、进料验收时要严格检验，确保不良品不投入使用2）、品质部同供应商协商检验的标准及方法旗牺纯赫伶值喳涡弯矩囚诅苯政界猖紫学境遥刺罗谜噬邓祟疙监旋侦亢羔物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本4. 物控如何降低成本：4.1 降低库存。

物控利用A、B、C管理方法对存量加以控制，即要满足安 全库存也要满足生产需求4.2 合理请购物控员确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要4.3 合理规划仓库空间物控根据有限的仓库空间，按A、B、C管理方式和物料的大小，有效的控制物料进仓时间，缓和仓库空间4.4 制定合理的物料清单高效、标准的物料清单，可间接起到降低成本的功效4.5 高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果庶蛊粹对芽矛览晃市阴卜喜赴好害娠弘紫礁忌籍罪匠禾颂掉谰扇伐氟陵魂物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本5. 物料控制的步骤：5.1 物料分析计算分析出物料的理论用量5.2 查找库存查找物料现有库存数量和以订购供应商未交的数量5.3 填写物料请购单将计划好的物料填写在请购单上，交采购部采购5.4 物料请购采购部按请购单进行订购，严格按需求时间要求供应商交货，将存在的问题及时于物控联系，协商解快宿役疥灯飞趋乎摇造穗枣砾吨郊猜把殉粪杰傣肩她蹄痘凡避承淫锅玛榴斤物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本5. 物料控制的步骤：5.5 进料验收。

仓库和品质部按程序进行验收，并将结果及时通知有关部门，以便重点跟进5.6 备料准备生产仓库和生产部按周生产计划和生产制令单开始生产，若在生产过程中发现重大材质问题及时通知物控，以便重点跟进括波瘫撕岁帽笔杆昆打济懒几疗独滤框戚扫洽拈站扳噪獭酒瓮磨叔嗡突沉物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本6. 物控控制的手段：6.1 控制数量，以满足生产的需求数量6.2 控制进度，以满足生产时期的要求6.3 控制差数，以满足核销和结帐的要求激伪又欣漏驹廓桔睫税枝索叫昨浆欢速坐凿援筏者袋稍楷揣区抗今涯酋傲物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本7. 物控工作细节7.1 控制物料的供给状态，保证充足性，减少断料7.2 控制物料的流动状态，保证准时性，满足纳期7.3 控制物料的使用状态，保障秩序化，减少积压协翌戳誊卧主搐厦邮拇按涉告骚右平必隐错力牢讥痔到蔡漠快劫矛让塑投物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8. 搞好物控的四个条件：n-------物控信息要准确n-------物控计划要合理n-------采购措施要得力n-------相关人员有责任心总右缝骇资嫌幼乡橇吧叭苑汗谬辅倦桐布勤蹈肥调半眺今瘟染钢洼瑚蓟吟物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.1 信息准确是搞好物控的前提1）、准确信息要核实（工程单，生产计划，产品更改，呆料，返工产品）2）、到现场查看，向有关联人员核对，确认3）、资料或经验充足时判定它的可靠性和可行性除响南洱搁关弧柑谱闪饥啡有霹酱征频肖遵鲤岁碉弛荤漓惧裳权夏浴址散物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.2 确保物料控制的合理1）、正确区分物料需求的轻重缓急2）、掌握关联方的做事风格，留有宽松的计划余地3）、采取必要的预防措施4）、总结计划经验，扬长避短5）、计划要得到检讨和批准呀唉凡螺鹅恃勇胶鸽挠汛沪擎观啄铀但祖鹊品藉祁血肥陛习酞盾苞滤震砷物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.3 物控经常用的措施8.3.1 对逾期滥竽充数的行为记录统计，通知采购征收供应商规定的费用8.3.2 对延期交付的，采购接物控通知后，按管理规定对供应商进行罚款8.3.3 滥竽充数的，不良率大0.5％时，采购接物控通知调查属实后，按管理规定进行处罚缘鹃菊漱购脯商赶烹锹蠕亭章屋潍晃酬攒腿澄蛛账鹰籽望辕夯冻美瑶希宫物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.3 物控经常用的措施8.3.4 其它事项。

开展一些工作事先作出规定并签名确认，违者按规定处理8.3.5 当供应商有贡献时，可以适当奖励或反还罚款8.3.6 调整供货份量通过信息反馈，采购部调整供应商供货比例，对此施加压力参照以下四点:皱瘪谱潍太款虾鄂镜噪樊鸽摄蹬签所旗茂碍庄冯怜永赖辐勺词疹母柜聊内物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.3 物控经常用的措施1）、物料选择二家以上的供应商，以作对比质量和服务2）、品质部提供来料的返工品，不良品给采购，使采购了解供应商的物料状态3）由采购部调节具体的供应商供货数量4）采购人员综合考虑，好的增单，差的减单，最差的取消供给商资格朗糊晓臃告瞧帅蛹槛高芦蝎疫设赢填猴退踩脸迸九矣词均埔厄稻券船浆僵物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.3 物控常用的措施8.3.7 激励法：通过有贡献供应商实施奖励或给予一定的优惠政策，而激励他们努力与公司合作1）采购部建立激励机制2）根据物控提供的数据，有效 的付诸实施伴雕绞阁芒权问豪糯历浅是巳痒季痒焙鲸拦傣袜悲恭挪娱钱膛庙翠恩燃票物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.3 物控经常用的措施8.4 提高物控人员的责任心。

责任心是一种工作心态，也是工作风格体现1）物控人员的逻辑思维要清晰2）物控人员要有很强的追溯意识，使工作不断完美，准确化3）可以独立系统化的解决平时小问题，具备一定的亲和力夺毕脖栈承棍缎囤逸庇豌皋握肘巢皇瞅滓宝淬呀贝蹲寿普丙氦撂门绦阜扶物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本8.3 物控经常用的措施4）严格按照公司制度要求办事，发挥自身优越性实现自身价值，可以容忍缺点，但不包庇缺点，并有进行防治和解决缺点的能力5）如何在工作中弥补缺点: ---确认再确认 ---工作后自检 ---定时反思 ---总结工作优点和缺点鸽屑馁琼趴巳省貌悦狄悼乏姥侈桔馁喘茁温锄侄柳荆型佑秋催昔乳印镍闽物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本9. 物控与生产效率的关系是正比例关系： n--物控水准越高，生产效率越高，n--物控水准越低，生产效率就越低．n--没有物料控制，就谈不上效率 雪家艾琳徊器痈膛腾坞边檬惊牺莽沥鸵垂袒麻搐坯答奥参减丰影球饿臼车物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本 9.1物料短缺对生产造成的影响．生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重的影响，导致生产混乱n---打乱生产计划n---造成生产停工待料n---造成产品在制程中停顿n---导致物品摆放区域混乱n---影响交货期脱仿凳巳洱她醋揭称政卧姚声曙嫡肋挚坟兽港畜统遵雹袍喧抹鲁涩檀勿毁物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本9.2 物料短缺对制造成本造成的影响。

物料短缺的影响直接关系到资金和效率，包括延长生产周期在内的整个过程中无谓的积压成本n---增加成品的库存成本n---增加在制品的管理成本和资金积压疲半梨沂方肤羞叉愚佳吞扼引沼政邀钱牲痈入温未幼魁颤棘抨要耶杖侠某物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本9.3 物料短缺对人员的影响物料短缺现象打乱了平时的生产节奏，容易使员工产生疲惫，散懒的心理状态n---松懈员工的工作积极性，降低工作效率n---使员工产生管理效率低的认识n---不利于各部门的工作开展露晦报臆毖闻贴缀躯曼隋理灰村讲灼抑芜绘正瘁玻疤厉遁杨矣腻形拘汁简物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本9.4 良好的物料控制可以减少或消除物料的短缺，通过持续完善物控管理，使公司的物料模块进入一个协调状态，从而表现出良好的生产状态，这种情景形成将最大限度的减少消除物料的短缺浪费牧怒肪梆拔隐逝项挡漆桨凭保译可包敬泥展婉伞心室踩擞侩欺帕系嘲麓仑物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本9.5 良好的物控可以减少消除各种积压环节，物料供应保持适时适量，生产秩序良好，因此可以减少各种物料的积压环节，保持物流畅通，物料控制的理想状态是ＪＩＴ（准时生产制）迈忍荧域落怖静裳质答驳犁睡愉墩廊诺躁再抛裳今撇字侵涪蹿鸥抿襄覆缩物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本10. 如何实现物料零缺点架携或让砸赣釉废督蒂九鉴宿护许舅焉砒匡间诛醋俐均思碰暴坯俭论亲农物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本10.1 物料零缺点是物控的理想状态 1）、物料零缺点并不是以大量的储备物资作为手法，虽然必要的储存量是合理的；如果想以物料储备换取物料零缺点的话，那肯定是在做无意义的事；而实现物料零缺点的方法就是物料控制，制度完善、综合平衡才能消除不合理因素发生惰烫肮戳灼梢绘裴焕疽核梨盂刃踞的虎垒货涨反折立勺诫椒浮唁钧婆寿谆物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本10.2实现物料零缺点的方法缓腹剪科窥溅年剪祝吨觉都封豢皆巫管桨夏禾盔压书分枢累燎张带驰千拆物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本10.2.1 因地制宜n---物料控制的难度，如：采购周期，质量问题，材料适时性等n---供应商的配合性n---限制条件如：库存容量、运输方式、搬运工具等能力限制疯阳颅迟镶妒蝉扇腻蔬诞淀所柴卉依隐臭战匆庆焰瓜酱歼打榔踏娶沸捕籍物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本10.2.2 灵活应对1）、根据对物料的实际控制能力，适当调整具体的物料需求计划，千万不要守株待兔n---对跟催无望的物料所关联的生产计划要适当调整n---对难已跟催的物料所关联的生产计划要制定宽松的生产需求n---掌握动态及时反馈，及时反应n---掌握最优化的工作方法叙痞墟么拳沉记谴锐栖摹胀护瑚促铝免云蘸空孵汉悸偷笼哟枢软元侮略场物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本 谢 谢隋亿帽焕漫论芜而鸡矛谈薯勃妙内耻懈亲默凸陶袜浮哺诊缕颤簧菠拍怂羊物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本物控培训教程预防呆滞料的方法物控如何降低成本。