优秀团队建设案例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑优秀团队建设案例 篇一：优秀团队创办方案 优秀团队创办方案提纲 一、团队根本处境 （一）类型 （二）特征 （三）作用 二、团队创办目标 （一）创造团队协作空气 （二）提升工作流程 （三）提高工作绩效 三、团队创办任务 （一）团队规模确定 （二）团队布局设置 （三）团队成员职责分工 （四）团队运作流程设计 （五）团队管理 四、团队创办实施保障 （一）组织外部支持 1 （二）团队文化宣传与强化 （三）团队持续学习 （四）团队成果共享 2 篇二：团队创办案例分析 案例资料 神驼物资运输有限责任公司 蒋大奎和陆谟 1984 年考入同一所大学管理工程系本科不久，就特别投契这对密友劳绩都很优秀，尤其英语劳绩更为突出他俩 1988 年又一起被同一家合资企业雇用，分别在营销和人力资源部门工作他俩又都考入本地一家大学的业余工商管理硕士班，经过三年苦读，获得了 MBA 学位 1996 年初，他俩觉得不再为洋老板打工，自己出去闯天下，自主门户的条件已成熟，便一起递上了辞呈。

首先遇到的难题是资金缺乏幸运的是，遇上一位对他俩才华很赏识的大款李天霁，允许鼎力支持蒋、陆二人分析了自己的优点与缺乏，又做过初步市场调研后，抉择涉足中、短途马路物资运输经过筹备，办起了 “ 神驼物资运输有限责任公司 ” ，李先生是大老板，任“ 董事长 ” ，蒋、陆分任“ 董事兼正、副总经理 ” 董事会抉择，先小规模探索，买下三台旧卡车，择吉开张 蒋、陆两人既兴奋又担心，到底是头回下水，心中没底呵但他们是 MBA ，对管理理论是熟谙的，知道理应先务虚，再务实，即先制定公司文化与战略这些 “ 软件 ” ，再搞运营、销售、公关等这些 “ 硬件 ” 他们查看本地马路运输服务业，觉得竞争者虽多，但彼此差异不大，不见特色，这正犯兵家之大忌 “ 神驼 ” 务必创造自己独有的特色，一经留心推敲，抉择 “ 神驼 ” 就是要在服务方面出类拔萃，这指的是货物运输的质量 ( 完好率 ) 、实时性和低本金他们为公司拟定的企业精神是四个字 —— 服务至上． 但要做到这一点，需要适当的人来保证 蒋、陆二人觉得在这创业阶段，公司布局与人员都务必贯彻 “ 少而精 ” 原那么为此，组织布局只设两层，他俩都不要助理和秘书，直接一抓毕竟。

调配上根本是平均的，工资也属行业中等，但奖金与企业效益直接挂钩，片面奖金不察觉金，改取优待价折算的本企业股票基层的职工只分内、外勤，外勤即司机和押送员，值勤那么是分管职能工作的职员，他们的岗位职责并不太明确，而是编成自治小组，高度自主，有活一起干，有福一同享，分工含混，可多学技能学识，磨练成多面手这种设计会带来两个他们已预计到的问题：一是工作很累，忙起来简直不分昼夜，也没有周末休假，尤其是他们俩自己但他们并不在乎，说： “ 反正年轻，劲使不完，身体累不垮，创业维艰嘛 ” 二是职工们务必有极大自觉性，高度认同公司的价值观与目标为此，他们在选聘职工时特别留心，用心测验，单兵教练，确定要文化高的，有梦想主义色调和创业精神的好不轻易选出了十个人，有刚毕业的大学生，有小学教师，共青团干部，个别是复员军人蒋、陆两人轮替向他们介绍公司的宗旨和目标，说明这是一种值得一搏的尝试不采纳这些的请另觅高枝 头大半年切实很辛苦，但貌似是得大于失的这种团结一致，冒死向前的气势和决心，切实使 “ 神驼 ” 服务质量在用户中一枝独秀，口碑载道本来是派人上门招引用户，半年下来，反是用户来登门恳请供给服务；用户们还辗转相告，层层推举。

“ 神驼 ” 的业务滚雪球似地增长，蒋、陆二人已有些应接不暇了 篇三：高效团队创办案例 高效团队创办案例 学院:管理学院 班级：财管08-3班 姓名：赵蓉学号： 202230712022 高瑞霞202230712022 侯敏 202230712022 李烨 202230712022 辛苗 202230712060 尹圣淇202230712065 案例描述：20世纪70年头， 施乐公司经营陷入低谷 从1980年开头，新总裁大卫开头塑造企业团队精神 施乐团队创办的一条重要原那么就是激励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极扶助为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去扶助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开头 施乐团队创办的其次条重要原那么就是强调阅历交流和共享任何一位员工有创意且告成的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广 施乐团队创办的第三条重要原那么是开会时允许加入者海阔天空的自由发挥，肆意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样喧嚷，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。

团队创办离不开人施乐选拔人才更加强调合作精神，往往把高傲的人拒之门外他们认为，高傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不采纳施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切 施乐的团队创办并不排斥竞争，但强调竞争务必不伤和气，不但要公允，而且讲究艺术例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内务必放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”各小组自然谁也不 愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖” 至1989年，施乐扭亏为盈，后逐步在世界140个国家建立了分公司 案例分析：1）团队创办是高效率发挥组织职能的一种手段本案例通过施乐公司告成的团队创办，让学生了解如何举行团队创办 案例分析— 6 —。