优秀团队员工评选.doc

为了表扬在公司基层体现突出的团队及个人，弘扬公司的公司文化，呈现公司优秀员工的风采，增强员工对公司的归属感，提高员工的积极性、提高员工工作的效率，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做奉献的良好氛围，公司决定开展优秀团队优秀员工的评比活动除了对员工在工作中体现突出的予以奖励外，公司每月评比月度优秀员工数量各部门总人数的 %，四舍五入为整数年度合计5次获得明星员工称号的，在符合公司年度评先基本条件下，自动进入年度先进员工候选人名单以此加强员工的积极性和竞争意识一. 荣誉称号： 1.综合荣誉：优秀员工 2.单项荣誉：文明楷模、进步楷模、技能楷模、质量楷模、安全楷模二.评比条件范畴：优秀员工入司局限性3个月的员工不在荣誉评比范畴文明楷模、进步楷模、技能楷模评比范畴为公司全体基层员工（除公司领导外），质量楷模、生产楷模等单项荣誉评比范畴为公司项目上一线员工,入司1个月以上的员工都可参与荣誉评比三.评比措施和规定： 1.评比工作由行政人事部牵头组织，以各部门、车间为单位对本单位员工进行评比推荐规定各部门、车间在总结员工个人全年工作的基本上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评比条件进行公平、公正评比，保证优秀的员工得到应得的荣誉。

2.各单位应于每月8日前将推荐人选名单和书面推荐材料报行政人事部各一份，由行政部人事部报公司领导平衡、审定 奖励措施：荣誉称号： 1.综合荣誉：优秀员工 2.单项荣誉：文明楷模、进步楷模、技能楷模、质量楷模、安全楷模月度优秀者张榜发布并书面文献公示；颁发荣誉证书颁发奖金总评综合荣誉10名每人500元/月单项荣誉300元/月优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同步予以合适的物质奖励此评比也作为集团公司年度评比的必备条件，并录入本人档案员工可享有多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔年度新星奖除外）评比优秀员工是一项用真情凝聚人心，用实干鼓励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充足予以注重 3月2日一、月度优秀员工评比原则：1、当月出勤率为全勤当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上考核明细见附表）3、对本职工作积极积极，认真热心，成绩明显受到部门领导的一致好评4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。

5、宿舍生活体现良好，无不良嗜好6、当月无惩处记录二、季度优秀员工评比原则：1、两次以上月度最佳员工2、保持积极的工作态度，承认公司文化对公司有忠诚度及奉献精神3、宿舍生活体现一贯良好，无不良嗜好4、全季度无警告以上惩处5、对本职工作积极积极，认真热心，成绩明显得到各部门所有干部的一致承认三、年度优秀员工评比原则：1、两次以上季度最佳员工2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神3、宿舍生活体现一贯良好，无不良嗜好4、全年无警告以上惩处5、对本职工作积极积极，认真热心，成绩明显得到各部门所有干部的一致承认四、奖励原则1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次,并予以奖励2、持续或累积三个月被评为月优秀员工者，将予以提报升迁考试，颁发荣誉证书3、年度优秀员工将进行实物奖励或钞票奖励4、以上所有优秀员工名单将予以发布五、评比流程 月度优秀员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前五位的员工考核表作为月度优秀员工的候选人，考核组对这五名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工次月1号将最后评比为成果张贴通报表扬 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年终12月15号将年度优秀员工名单提报至行政总监处审批，总监对该员进行综合观测，如符合公司年度优秀员工原则的，由总经理对该员进行实物奖励或钞票奖励。

并于公示栏上发布月度员工绩效考核表部门： 职能： 姓名： 评比项目考核原则考核总分评分细节得分专业技能状况符合本岗位规定；（15分）专业技能过硬15分） 30优秀：15分很高：12分；较高：9分；一般：6分；较低：3分；很低：0分工作效率状况适应其岗位工作；（10分）并能在规定的工作时间内完毕基本工作定量（10分） 20优秀：10分较好：8分；较好：6分；一般：4分；较差：2分；很差：0分岗位技能进步状况对自己目前的岗位纯熟限度增长30%，掌握一种新技能 10优秀：10分较好：8分；较好：6分；一般：4分；较差：2分；很差：0分思想品德状况1、 诚实守信、礼貌待人、团结友善、善良忠诚5分）2、 不抱怨不推卸责任、敢于担当5分） 10优秀：5分较好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分团队精神方面团结同事、乐于助人，能积极配合同事完毕工作. 10优秀：10分很高：8分；较高：6分；一般：4分；较低：2分；很低：0分遵守纪律状况遵守公司各项规章制度违背为零 10较好：4分；较好：3分；一般：2分；较差：1分；很差：0分敬业精神重责任、讲道德、能奉献。

在遇到急、难、重工作时体现积极，能敢于为公司分忧，并能积极配合公司的工作安排 10很高：4分；较高：3分；一般：2分；较低：1分；很低：0分被考核人签字： 考核人签字： 人力资源部/日期： 优秀员工奖提名表评比范畴 部 合计： 人评比人候选人员名单新员工：合计： 人老员工： 合计： 人 评比优势论述 被提名人员新员工：老员工：被考核员工签字： 考核人签字：人力资源部/日期：管理人员年终评价表姓名： 部门： 总分：120分项目指标级别限度描述分值自自评考考核工作绩效（36分）制定筹划（6分）A能进一步分析现状，根据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目的筹划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果6B可以具体制定部门及各岗位月及周目的筹划，基本符合管理需求4C被动地制定工作筹划，且需她人指引、辅助2筹划达到及效率 （6分）A按目的筹划行动，达到率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完毕，不断追求好的工作措施6B基本能按制定目的执行，达到率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉现象2D脱离筹划，达到率40%如下；或效率低，迟延，无时效观念0工作质量（12分）A部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能较好解决12B失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善解决9C失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门投诉，解决一般6D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内3E工作质量难以保证，需要常常检查其工作，工作懒散；浮现较大工作失误，导致严重经济损失 ，经多方补救得以挽回0客服意识（12分）A注重并有筹划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能即时积极谋求最佳解决措施12B对工作中客服问题能有效解决，注重客户投诉及需求，能提出某些建议；及时向客户传递有益的信息并提出和谐的协助。

10C仅仅提供客户规定的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调8D决不积极去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求6E不注重客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨4管理能力（40分）部门建设（10分）A建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改善10B注重部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改善，逐渐建立流程、档案，有所成效8C较被动的整顿部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨6D不能改善或建立部门管理规则3指引督促（10分）A积极跟进下属工作，推动其高效高质量达到工作，并予以指引协助10B能对下级进行指引及督促，其管理的部门有良好的协作关系8C对下级的指引及督促马马虎虎6D不能对下级进行有效的指引及督促4E主线不能对下级进行指引及督促，下级对其感到失望2培训培养（5分）A准备完整洁全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其迅速进入状态5B准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定期间内进入状态3C未能对下属进行有效培训1成本控制（5分）A对既有（人、物、财）资源能合理有筹划地分派，严格控制，为公司发明最大效益5B对既有（人、物、财）资源分派使用不严密，挥霍公司资源3C对既有（人、物、财）资源没有控制1沟通协调（10分）A及时向上级报告部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立对本部门或与其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力10B基本能承上启下，积极协调人际关系，与她人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C可觉得工作事项进行联系或互相简朴交流，需上级协助解决6D对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力（31分）业务知识（3分）A具有纯熟的业务知识及有关的其她知识3B业务知识水平合格，对有关的其她知识理解得不够2C业务知识水平尚需进一步提高，缺少有关的其她知识1D。