财务报表分析补充讲义陈颖杰.ppt

杜邦分析体系杜邦分析体系（一）传统杜邦分析体系的核心比率（一）传统杜邦分析体系的核心比率权益净利率是这个分析体系的核心指标权益净利率=总资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数销售净利率：体现盈利能力总资产周转次数：体现资产的管理效率权益乘数：反映偿债能力企业诊断企业诊断杜邦分解与财务比率金字塔杜邦分解与财务比率金字塔净资产收益率资产报酬率权益乘数*销售利润率资产周转率1/(1-负债比率）净利润销售净额*销售净额总资产//负债总 额资产总额销售净额成本总额-+其它利润-所得税流动负债长期负债流动资产非流动资产制造成本管理费用销售费用财务费用现金短期有价证券应收账款存货///传统财务分析体系的局限性：传统财务分析体系的局限性：（1）计算总资产利润率的“总资产”与“净利润”不匹配；（2）没有区分经营活动损益和金融活动损益；（3）没有区分有息负债与无息负债（即金融负债与经营负债），不能准确的解释负债筹资财务杠杆作用改进的杜邦财务分析体系改进的杜邦财务分析体系1.改进资产负债表改进资产负债表（1）资产可以分为经营资产和金融资产两类经营资产是用于企业经营活动而占用的资产。

金融资产这项资产的占用与企业的经营活动没有关系，是属于金融性投资（2）负债可以分为经营负债和金融负债两类即无息负债和有息负债无息负债是伴随企业的正常经营活动自然而然所形成的一项负债，这项负债的形成源自于正常的经营活动，如应付账款、应付职工薪酬、应交税费等等，属于经营性负债金融负债（有息负债）是纯粹的一种筹资活动主要包括：短期借款、长期借款、应付债券、一年内到期非流动负债（主要指1年内到期的长期借款和应付债券）◆应付票据：若这个票据是有息（带息）票据，若是按票面利率来计算，经营负债；若是按照市场利率计算，则作为金融负债通常情况下的应付票据是经营负债基本等式：基本等式：资产＝负债＋股东权益经营资产＋金融资产＝经营负债＋金融负债＋股东权益经营资产－经营负债＝金融负债－金融资产＋股东权益净经营资产＝净金融负债＋股东权益 2. 2.利润表（粗略调整）利润表（粗略调整）损益：区分经营活动损益和金融活动损益3.3.改进的杜邦财务分析体系：改进的杜邦财务分析体系：（1）核心公式的推导：（（2 2）三个因素分析体系：）三个因素分析体系：净资产收益率净资产收益率= =净经营资产利润率净经营资产利润率+ +（净经营资产利润率（净经营资产利润率- -税后税后利息率）利息率）××净财务杠杆净财务杠杆杠杆贡献率杠杆贡献率= =（净经营资产利润率（净经营资产利润率- -税后利息率）税后利息率）××净财务杠杆净财务杠杆= =经营利润率经营利润率××净经营资产周转率净经营资产周转率（（3 3）改进的杜邦财务分析体系的特点：）改进的杜邦财务分析体系的特点：A、区分经营资产和金融资产；B、区分经营负债和金融负债；C、区分经营活动损益和金融活动损益；D、区分经营利润所得税和利息费用所得税。

（（4 4）依据因素分析法）依据因素分析法对改进的杜邦财务分析体系进行分析对改进的杜邦财务分析体系进行分析净资产收益率--N 净经营资产利润率--A 税后利息率--B 净财务杠杆--C则N=A+（A-B）×C基期指标 N0=A0+（A0-B0）×C0报告期指标 N1=A1+（A1-B1）×C1该指标报告期与基期的差异（N1-N0=D），可能同时受上列三因素A、B、C变动的影响 在测定各个因素的变动对核心指标在测定各个因素的变动对核心指标N N的影响的影响程度时可顺序计算如下：程度时可顺序计算如下：基期指标 N0=A0+（A0-B0）×C0 （1）第一项替代N2=A1+（A1-B0）×C0 （2）第二项替代N3=A1+（A1-B1）×C0 （3）第三项替代N1（即报告期指标）=A1+（A1-B1）×C1 （4）据此测定的结果：据此测定的结果：（2）-（1）=N2-N0……………是由于A0→A1变动的影响（3）-（2）=N3-N2……………是由于B0→B1变动的影响（4）-（3）=N1-N3……………是由于C0→C1变动的影响把各因素变动的影响程度综合起来，则：（N1-N3）+（N3-N2）+（N2-N0）=N1-N0=D注意：如果将各因素替代的顺序改变，则各个因素的影响程度也就不同。

企业财务状况与经营业绩综合评企业财务状况与经营业绩综合评估方法介绍估方法介绍经营业绩考核的重要方法经营业绩考核的重要方法指数分析法指指 数数 分分 析析 法法指数分析法操作流程指数分析法操作流程1.1.结合本部门选择若干业绩考核指标结合本部门选择若干业绩考核指标2.2.决定各考核指标重要性系数（权数）决定各考核指标重要性系数（权数）3.3.计算各指标部门整体的平均值（标准值）计算各指标部门整体的平均值（标准值）4.4.上报部门个体的实际值上报部门个体的实际值5.5.计算关系比率（＝计算关系比率（＝4./3.4./3.））6.6.计算综合指数（＝计算综合指数（＝2.*5.2.*5.））7.7.根据综合指数对部门个体进行排序根据综合指数对部门个体进行排序知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜雷达图分析法雷达图分析法雷雷  达达  图图  分分 析析  法法五性财务比率计量单位标准值先进水平落后水平本年实际(1)(1)*1.5=(2)(1)/2=3(4)收益性资金利润率销售利润率流动资金利润率％％％10812151218546131015安全性自有资金率流动比率速动比率利息保障倍数％％％倍4012034560180518206017235115204流动性流动资金周转天数全部资金周转天数天天260300130150390450150160生产性全员劳动生产率人均利润率百元/人百元/人156162342478816017成长性总产值增长率利润增长率销售增长率％％％10161211.52418586111814成长性（+）生产性（+）流动性（+）安全性（-）收益性（+）利润增长率24销售增长率资金利 润率15销售利润率12流动资金利润率1860自由资金率流动比率18051速动比率利息保障倍数8流动资金周转天数130全部资金周转天数全员劳动生产率人均利润率24总产值增长率11.51818341681261310510841512640352012011560342017642150260390150160300450234160156781716811105雷达图分析法操作流程雷达图分析法操作流程1.1.结合本部门选择考核的种类（性）结合本部门选择考核的种类（性）2.2.决定各种类考核的指标（可多可少）决定各种类考核的指标（可多可少）3.3.计算各指标部门整体的平均值（标准值）计算各指标部门整体的平均值（标准值）4.4.评出部门个体的优秀值（先进水平）评出部门个体的优秀值（先进水平）5.5.评出部门个体的最差值（落后水平）评出部门个体的最差值（落后水平）6.6.计算各部门个体考核指标的实际值计算各部门个体考核指标的实际值7.7.画出三个圈的雷达图画出三个圈的雷达图8.8.根据雷达图分析各个体的优势与劣势根据雷达图分析各个体的优势与劣势9.9.指出各个体未来努力的目标与方向指出各个体未来努力的目标与方向财务报表分析的应用财务报表分析的应用销售百分比法（1）在这种预测方法当中，理论上假设企业的经营性资产和经营性负债与收入是同比例增减。

2）这种预测方法预测的资金需求量是一个增量的概念，同时也是外部融资需求量的概念公司资金缺口预算公司资金缺口预算案例分析案例分析某某公公司司20092009年年销销售售额额为为50005000万万元元，，销销售售利利润润率率为为4%4%，，股利发放率为股利发放率为50%50%，， 预预计计20102010年年销销售售额额达达70007000万万元元，，公公司司将将保保持持销销售售利利润率和股利发放率不变，润率和股利发放率不变， 公公司司已已充充分分利利用用其其生生产产能能力力，，下下面面给给出出该该公公司司20092009年底资产负债表：年底资产负债表：( (单位：万元单位：万元) )   案例分析案例分析   资产资产                                        负债与股东权益负债与股东权益       现金现金                  100                应付帐款应付帐款              500       应收帐款应收帐款          900                应付税金应付税金              300       商品存货商品存货        1000                抵押借款抵押借款              700       固定资产固定资产        1500                股本股本                    1000                                                       留存收益留存收益            1000   合计合计                    3500            合计合计                        3500         问题：问题：  20102010年公司资金缺口为多少？年公司资金缺口为多少？资产负债表资产负债表2009年年12月月31日日分析分析由销售百分比法得：由销售百分比法得：资产增加需筹资额＝（资产增加需筹资额＝（7000－－5000））×3500/5000                                 ＝＝1400（万元）（万元）自发性负债增加额＝（自发性负债增加额＝（7000－－5000））×（（500＋＋300））/5000                                 ＝＝320（万元）（万元）未分配利润利用额＝未分配利润利用额＝7000×4％％×50％％                                 ＝＝140（万元）（万元）2010年公司资金缺口＝年公司资金缺口＝1400－－320－－140                                             ＝＝940（万元）（万元）【例题】某公司2007年销售收入为20000万元，销售净利润率为12%，净利润的60%分配给投资者。

2007年12月31日的资产负债表（简表）如下：该公司2008年计划销售收入比上年增长30%据历年财务数据分析，公司经营流动资产与经营流动负债随销售额同比率增减假定该公司2008年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致，适用的企业所得税税率为33%，金融现金保持200万元的水平预测该公司2008年外部筹资需求量分析：第一步：第一步： 外部资金需要量△F=增加的经营资产-增加的经营负债－可供动用的金融资产－增加的留存收益其中：可供动用的金融资产=（1000-400）－200- =400（万元）增加的经营资产=增量收入×基期经营资产占基期销售额的百分比==（20000×30%）×（400+3000+6000）/20000=2820（万元）增加的经营负债=增量收入×基期经营负债占基期销售额的百分比==（20000×30%）×（1000+2000）/20000=900（万元）增加的留存收益=预计销售收入×计划销售净利率×收益留存率===20000×（1+30%）×12%×（1-60%）=1248（万元）即：外部资金需要量△F=（经营资产销售百分比×新增销售额）－（经营负债销售百分比×新增销售额） －可供动用的金融资产－ [计划销售净利率×预计销售额×（1－股利支付率）]=2820-900-400-1248=272（万元）第二步：第二步：假设外部融资需求量40％通过长期借款来筹集，60％通过增发普通股来筹集。

编制出08.12.31预计的资产负债表财务危机预警指标体系的设计财务危机预警指标体系的设计现金流量21345+0.35-0.15-0.05+0.05+0.15+0.25+0.45破产企业正常企业总负债破产前年份数财务比率发展趋势比较净收入总资产21345破产前年份数-0.2-0.10+0.1破产企业正常企业0.370.440.510.580.650.790.7221345破产前年份数总负债总资产正常企业破产企业0.060.120.180.240.300.42213450.36正常企业破产企业破产前年份数营运资本总资产21345破产前年份数2.03.03.5破产企业正常企业2.5流动比率Z Z 评分值模型评分值模型美国公司的美国公司的Z Z评分值评分值公司Z评分值公司Z评分值Bethlehem Steel0.7Coca-Cola7.3Exxon3.2Hewlett-Packard3.8IBM1.1Merck4.3Occidental Petroleum 0.7US Air0.6Wal-Mart6.2Westinghouse1.3。