（精选）2022年工作述职范文汇编八篇（一）.docx

工作述职范文汇编八篇祝你成功！工作述职范文汇编八篇 【精华】工作述职范文汇编八篇 工作述职 篇1 　　20xx年在科主任和护理部领导下，在产房全体助产人员努力下，圆满完成了年初制定工作计划在一年工作中力争做到母婴安全，病人满意取得了一定成绩，同时也发现了很多不足现总结如下：　　1.加强医德医风建设　　继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语， 掌握医患沟通技巧对年轻护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育今年科室全体人员参加了医院组织做最有用员工培训，得到了良好效果年产房无投诉事件，病人满意度达到90%以上　　2. 落实各项规章制度和工作流程　　根据护理部要求，重新修订了产房各类人员岗位职责和护理工作制度流程，坚持床头交接班制度产房与病房护士床头交接，制定了交接班登记本，交班者和接班者签名规范了交接班制度和流程，工作落到实处　　3. 提高助产质量　　1月-11月分娩婴儿数784人，双胎4例，其中剖宫产产妇数413例 ，顺产371例，无痛分娩282例，无创会阴接生 239例 剖宫产率 52.7 %，顺产率 47.3 % 。

无痛分娩率达到 76 % ，无创接生率达到 64 % 20xx年全年剖宫产率61 % ，20xx年剖宫产率较上年下降了8.3%同时下半年还开展了正位+直立位接产　　4 .提高护理人员业务素质　　对助产人员进行分层级培训，圆满完成年初制定计划每月组织业务学习两次，专科操作一项5年以上人员每季度理论考核一次，平时工作中进行提问，在护理部组织考试中产房人员多次名列前茅，得到经济奖励规范实习生带教工作，为入科实习生制定学习计划和重点，出科有考试　　5. 院感工作落到实处　　严格执行了院内感染管理领导小组制定消毒隔离制度医废分类合理，胎盘处置规范产房成立院感质控组，每周对院感工作质控一次，对存在问题进行反馈，整改，有记录每季度召开一次院感会议并组织学习，每季度院感知识考核一次全年空气检测和物表检测合格，无院感发生　　6.提高产房急诊抢救水平　　按抢救工作制度管理急救物品每天交接班，每周定期检查2次，专人管理，护士长每周一检查一次急救物品始终处于应急状态对助产人员进行急救药品相关知识提问以及仪器使用提高人员急救水平，组织应急预案及抢救流程学习　　7.提高病人满意度　　开展产房优质护理服务产前、产时、产中、产后对产妇进行健康教育及指导，手把手教产妇母乳喂养，实行早吸吮、早接触。

除了给予口头宣教外，还以文字形式给产妇提供阅读学习每日助产士进行查房，了解产后情况，拉近和患者距离病人满意度大大提高　　8.存在不足　　仍有护士沟通能力不强，无菌观念不强，实践技能较差产房助产人员年轻者与高年资存在脱节，需要培养新助产士，但我院分娩量不大，助产士培养较为困难产房门关因病房无换药室和妇检查室，门关不严，需要进一步整改助产人员职业暴露防护意识不强产房对高危孕妇没有太多病例和经验，急救意识和急救水平，急救流程等需要提高产房内待产间无电视设施，病人待产期间觉得无聊，不能提供一些缓解疼痛音乐和视频，达不到病人需求 工作述职 篇2 　　20xx年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。

　　小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年X月X日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望　　北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年X月XX日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。

截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标　　小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务　　项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。

　　北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可　　总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴　　1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航　　2、摆正我们监理的位置　　监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务进行严格监理、热情服务。

其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作　　3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理管理是综合性比较强的学问作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等　　方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作　　4、认真领会业主对监理的要求领会业主对工程的意图不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则　　5、热爱自己的本职工作对自己的工作要有一个强烈的责任感自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关企业的发展离不开每一个员工的支持和努力因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作　　6、要有良好的团队精神总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。

总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作　　7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为　　8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发　　内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础　　9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。

这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态　　10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上　　11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题　　12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录　　13、应认真做好沟通协调工作经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

工作述职 篇3 　　一、角色的转变使我认识到在现在教育情势下支教的必要性　　在李河学校我由美术教师的角色转换为三年级班主任，并任教三年级语文、科学、省情、书法和六年级英语课，学科多了些，让我感到乡村。