工程项目管理制度(打印).doc

工程项目管理制度第一节、前言公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制工程项目管理的目的是降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、 工程部民主管理、独立核算的目标责任制 通过签订《工程项目管理责任书》 对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后， 召开总经理会议， 根据工程的特点、 规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标3、选定项目经理 : 具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理确定具体人选4、由总经理提名项目副经理、机械管理员、材料员、技术员、安全员、质量员等环节负责人人选。

15、签订《工程项目管理责任书》 二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中， 根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制2、确保项目经理部《工程项目管理责任书》的各项条款执行3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标5、固定资产的购置， 需由项目经理部提出书面的购置申请报告 （内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等） , 经总经理批准后方能采购购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐6、项目经理部每月向公司上报各项报表三、工程项目的结束1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计3、公司根据《公司管理制度》 ，《工程项目管理责任书》对项目进行综合考评，确定对其的奖罚第三节、项目经理的职责和权力一、项目经理的职责全面负责项目部的一切日常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给2的各项任务。

具体责任：1、确保工程项目中公司目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意2、信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更认真贯彻公司制定各项规章制度3、组织精干高效的班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标4、明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性5、落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的保障措施6、组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实7、监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成8、负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收 承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任9、充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任10 、负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系协调好各组织机构之间的关系311 、对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责12 、开发人才、引进人才、培养人才13 、利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发， 争取一些短、平、快项目并做好为公司经营的铺路工作。

保持和项目所在地业主的长期的友好关系14 、每日组织早会对项目部具体工作进行安排实施15 、定期向公司工程部经理汇报工作二、项目经理的权限为保证工程的顺利实施和工程的圆满完成，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本、安全的和谐统一具体权限：1、以公司经理委托全权处理与本项目有关的一切事宜2、对工程项目有决策权和生产指挥权3、有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立3-5 人的考核小组，对本项目部进行考核4、在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支，包括风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权5、在公司有关规定范围内，有权对机械设备的型号、数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场按质量标准检验后，决定是否用于本项目6 对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任47、直接领导副经理、技术工程师及各环节负责人的工作8、有直接向公司领导汇报工作权第四节、项目经理部各项管理办法一、安全管理1、 工前项目部做好各种标志牌，以备工地现场使用2、 对于禁行通行场所，要设置明显的指示牌，标明车辆和行人禁行的事因和绕行路线等内容。

3、 施工便道的出入口，已施工场地要设置明显的警示标志，提醒车辆和行人按要求通行4、 正在施工的场地，要设置禁行标志，同时堆放路障，确保行人和车辆的安全和不对工程造成破坏5、 在材料堆放现场周围一定的距离内设置警戒，配备灭火工具，防止发生火灾或爆砸，做好人员、机械的安全规避工作6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距离的平台上，并配备隔水性的苫布覆盖7、 易燃品在露天放置时， 应设置简易遮阳棚， 20m 内严禁烟火， 配备灭火器材，并做好其它防火工作8、 在材料堆放和拌和场所要随时注意操作人员或其它人抽烟点火，避免发生火灾9、 进入现场施工负责人、施工员、司驾人员不得违章作业，不准穿拖鞋、无邦凉鞋、高跟鞋，不准赤膊或穿有碍安全的服饰进入打磨作业的现场人员必须戴安全帽和防尘口罩 高处和深井作业人员必须配备安全带、穿防滑鞋、良好的通风设备机械设备停放要选择平坦，结实的地5方，维修保养时应在停机后进行10 、 项目部设立专职或兼职安检员，严格督促和检查安全制度的落实情况项目部领导要经常对各施工现场进行巡检， 及时发现和消除隐患，特别是在风、雨、雪天要亲自到第一线检查，作到防患于未然11 、 施工进场应掌握建设工程的地域情况制定总体的保卫方案。

12 、 严格内部管理，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，作到：管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事13 、 开展调查研究，切实掌握职工、民工中重点人的情况和动态，作好内保工作，确保内部职工队伍的纯洁14 、 对重点要害部位、重要器材设备，应派专人守卫15 、 正确处理与其他人员发生的矛盾纠纷如果发生矛盾纠纷，首先要做好内部工作，化解矛盾，防止事态扩大如果不能协商解决，要及时、果断地向公司领导、甲方相关人员、公安机关反映情况，寻求妥善的解决办法16 、 现场用电必须三级用电原则，在甲方专业人员指定位置进行搭接线路，所用电柜必须配备漏电保护装置在有水环境中电线必须架空走线，施工时必须穿绝缘鞋17 、 作好对爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理18 、 严厉打击犯罪分子的破坏活动 在施工区域内发生的事故应立即报告公安机关，积极配合查处19 、 在施工退场时，分工明确，责任到人，防止偷盗、阻拦、避免造成经济损失或人身伤亡事件20 、 安全事故实行一票否决制6二、文明施工管理为了规范项目现场文明施工管理，提高项目综合管理水平，创建精品工程，树立公司的良好形象，制定本办法。

本办法由项目经理部成立现场文明施工管理领导小组负责组织实施，明确各层岗位职责，具体职责落实到人1、 在工程项目实施前， 必须精心合理规划施工现场， 保持现场的整洁有序2、 施工现场应以多种形式设置警示标志，工程简介、广告、标语和彩旗烘托施工现场劳动场面3、 项目经理部的主要管理图表和规章制度须打印上墙 管理部门办公室要挂相应的规章制度和岗位职责4 、 工地现场的临时生活区域，保证卫生条件做好环境保护工作5、 工地现场的材料要划分区域，。