薪酬体系设计与绩效管理.docx

薪酬体系设计与绩效管理 ●课程目标 ◇明确人力资源的所扮演的角色和任务◇介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构◇学习合理制定薪酬结构和调整薪酬◇掌握制定福利政策时的倾向和要求 ●课程大纲 一资源的角色与任务◇新人力资源的概念：管理，服务与咨询◇FUN：诺基亚成功的原因◇EEILLP◇病与药方二薪酬福利◇小试牛刀：该给他们多少钱？◇薪酬福利系统的战略作用留人计划花聪明钱◇工资结构的设计和维护人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献外部竞争性奖励卓越保持灵活性和一致性的平衡◇讨论：加班费政策有关加班费的法律要求我们的对策什么地方可以省大钱◇欧洲比较流行的薪酬结构根据工作评估的薪酬结构市场导向的薪酬结构表现导向的薪酬结构能力导向的薪酬结构薪酬的范围或带宽薪酬的非固定类型奖金团队薪水薪酬的宽带结构◇制定薪酬结构◇有用的工具：工资批准单◇调薪应如何进行？避免承诺感一笔过（lumpsum）避免不知情者插手◇职务描述与级别系统简介怎样进行职务分析怎样写职务描述怎样制定级别系统◇福利倾向对一个企业来讲福利是一个消极的东西.只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。

什么时候福利是应该给的?◇学习要点总结和讨论 ●讲师介绍张志强先生 曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（DelphiPackard）、法国达能集团（DanoneGroupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验专长领域在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率服务客户IBM、梅特勒-托利多（MettlerToledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（SIEmens）、生力啤酒（SanMiguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（LOreal）、雅芳、富士康、达能饼干（DanoneBiscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。