案例2——研发机构及研发设备说明.doc

研发机构及研发设备阐明一、公司研发机构的组织形态公司研发中心由公司技术副总经理负责，下设产品研发部、品质实验部、工程技术部，公司既有研发人员32人研发中心的组织架构如下图示：二、研发中心的任务和工作目的研发中心的任务是建立精确、高效的市场和技术情报体系，积极跟踪和研究国际、国内有关的技术、市场需求状况以及发展的趋势，以市场和技术为导向，力求新产品的研究开发方向与国际先进水平保持同步；制定公司的中、长期技术发展战略规划和年度项目研发筹划；开展灯饰产品的有关高新技术的研究、设计、实验以及产业化实行，加快产品的更新换代，大力开发高性能、高可靠性、低成本的适销产品，并以先进的设计、分析、测试手段和工具提高产品开发的可靠性、缩短开发周期；重点开展灯饰产品节能、高效、美观、方面改造的技术研究，为社会提供设计品质优良的产品；整合公司内外的技术资源，开展与高校的产学研合伙和供应链有关公司的技术合伙，解决公司技术发展存在的瓶颈问题；进行商标和专利等知识产权的规划、管理和保护；建立和完善公司的人才培养、绩效考核鼓励机制，为技术人才营造职业规划、事业发展的良好环境研发中心的工作目的是在灯饰照明行业通过科学的决策和筹划，系统、持续地进行可市场化的研究开发，并把具有重大运用价值的高新技术成果迅速地转换成为具有较好公司经济和社会效益的实用型产品，同步使得公司的研发创新能力得到进一步提高，在核心、核心技术方面实现突破，使公司产品的技术水平、生产效率、公司经济效益达到行业领先水平，不断增强公司的技术优势与市场竞争力。

三、研发中心部门职责1、产品研发部：产品研发部为研发中心推动和实行产品技术创新和改善的重要部门，承当技术研究、产品开发、新工艺研究和开发、产品工艺制定、产品模具设计，并负责项目跟踪、专利申请、情报信息收集、产学研合伙等产品开发实行项目经理负责制，承当项目的研究开发人员，将根据项目的需要和特点，由研发中心在编人员、客座研究人员动态构成2、工程技术部：负责产品零件加工过程的设备及工艺装备、部件装配和产品装配过程的设备及工艺装备的规划、更新、改造，负责产品模具、工艺装备及设备改造自制部分的加工制造，负责产品试制阶段及顾客试用的调试工作3、品质实验部：负责产品、原材料测试与实验四、项目管理1、重要的技术研发内容在至间，公司先后开展了照射角度可调的旁射式装饰灯的设计开发、连接牢固的新型射灯的设计开发、防眩光新型LED灯的设计开发、能实现多种照明方式的新型筒灯的研发、安全性高、连接牢固的新型LED轨道灯设计开发、防水防尘天花灯的研发、灯头在灯具中伸缩式连接构造的设计开发、新型低压防火灯的研发、新型嵌入式荧光灯的设计开发、构造灵活的新型嵌入式豆胆灯的设计开发、防抖动吸顶筒灯的设计开发、新型节能LED光源灯杯的开发设计、新型节能LED日光灯的开发、定位精确的新型射灯的设计开发、新型组合式天花灯设计开发、新型投光角度可调筒灯的研发等16项目的研究和开发。

目前，所立项的研发项目所有进行了成果转化，共形成科技成果16个，所有实现产业化转化的成果，产生了12个产品系列98种新产品，申请发明和实用新型专利9项，其中获得实用新型专利授权8项，多项产品技术达到国内领先水平2、项目的立项及立项书的制定研发中心根据公司的技术发展战略和新的市场信息、客户需求、新技术发展动态，以及产业环境、用工环境、劳动力成本等对老式产业改造与提高的需求，在每年的年初制定研发中心的年度工作筹划，拟定当年研究开发项目筹划、研发投入预算等，报公司董事会讨论批准后组织实行项目承当部门根据批准的《年度技术研发筹划》，对每个研发项目制定《项目立项书》，在报告中陈述项目开发的立项根据、研究目的、项目研究筹划及预期效果等，项目立项书经公司总经理批准后组织实行3、科学技术研发经费核算管理措施新项目立项获得通过后，公司总经理组织研发中心及财务部门对项目所需人员、设备及资金展开评估，董事会按照评估成果拨出专项的科研经费用于该项目的科研活动财务部门组织专人监督跟进经费的使用状况，避免资金被挪为它用项目完毕后，对项目研发实际发生经费进行核算，同步聘任外部具专业资格的独立会计师事务所核对所有财务报表。

五、开展产学研究合伙为了不断提高研发技术水平，公司积极与高校建立联系，已经和广东省科学院自动化工程研究中心、广东工业大学等建立了长期稳定的产学研合伙关系，通过合伙项目研发、进行产品和材料的有关检测、提供科技和市场信息征询、共享图书和馆藏资料文献、提供学生实训基地、解决学生就业等领域进行了卓有成效的合伙，增强了公司解决瓶颈技术问题、保持信息渠道畅通、保证科技人才招聘、培养的持续能力六、科研人员的绩效考核制度1、公司设有杰出体现奖、突出奉献奖、业绩优秀奖等奖励制度，对业绩优秀者予以奖励，对业绩不达标人员，则予以记过、惩罚甚至解雇2、公司制定了《研发人员绩效考核制度》，根据项目立项书的内容，对科研人员进行绩效考核公司的绩效考核委员会按项目完毕进度状况、项目研发费用实际使用状况和项目产生的经济效益对项目进行评价，并根据评估报告评价每位科研人员的绩效，业绩优秀者按公司绩效考核制度予以奖励，对体现不合格者，则予以相应的惩罚项目管理实际项目经理负责制，对项目实行的各个环节进行考核评审，以客观、公正为考核原则，将项目效益与项目实行小构成员的个人收入挂钩，做到责、权、利有机结合，有效激发研发人员的创新积极性，增进技术创新工作更快更好的开展。

七、研发机构的设备、设施公司高度注重研发中心的硬件和软件建设，每年从销售收入中提取6%作为研究开发经费，并建设产品试制车间，研发工作场合的占地面积约200㎡，拥有较完备的灯饰产品研发、实验、检测、试制的仪器及设备公司重要研发设备清单研发设施名称型号用途惠仪积分球∮1.5米测试灯具光通量远方配光性能测试系统GO-测试灯具配光曲线分布盐雾腐蚀实验机灯具盐雾测试电子镇流器多点温度巡检仪TMP-A灯具温度测试波峰锡焊机GSD-WD300SPCB板焊锡高速铝材切割机铝材切割车床C6140A模具及样板制作铣床EZ-43F模具及样板制作火花机BEST-345模具及样板制作卧式冷室压铸机J1130M样板制作及生产卧式冷室压铸机J1130G样板制作及生产冲 床J23-60样板制作及生产冲 床J23-80样板制作及生产冲 床J23-25样板制作及生产冲 床J23-12样板制作及生产研发场地照片如下：图1 研发设计室图2 产品试制车间。