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银行优秀青年员工先进事迹材料范文 运筹产品下功夫，厚积薄发领风潮 银行优秀青年员工事迹材料 “世上无难事，只要肯登攀”,这是汪建峰始终恪守的铭言从2022年7月入职民生，到《中小企业业务指南》编制、六西格玛项目流程优化广州分行试点项目、民生泰华联合贷款试点项目和“行动学习—中国中小企业博览会”项目等重大工作的出色完成；从一名刚毕业的大学生，到成长为一名能独当一面、做事沉稳的金融专家，汪建峰仅仅用了不到两年的时间这两年，正是民生银行华丽转型实现“二次腾飞”宏伟目标的关键节点一项伟大又充满激情的使命，一个气势浩荡、掷地有声的愿景，汪建峰坚定地相信，自己一生中最美好的青春年华将与民生事业牢牢地绑在一起 年龄90后 务管理部获得总行批准正式成立，中小业务条线人员热情高涨与此同时，问题也扑面而来，中小企业业务管理部作为一个新部门，中小企业业务对于部门的全体人员来说既陌生又难开展，缺少可借鉴的经验比如,什么样的机构、什么样的人才能从事中小企业业务？要通过什么程序？需要提供什么资料？有哪些产品？产品的特点以及对应的流程是什么？大家一无所知同时，中小企业业务管理部、中小评审、放款中心、贷后管理中心，如何分工协作等等问题也急待理顺。

但是业务开展不能受到影响为了保护和激发分行中小企业业务条线人员的工作热情，需要尽快给予条线人员系统的指引 当时，刚毕业汪建峰虽然没有多少工作经验，但是基于自己所学所长和对银行业务的研究，而指引是一个不断修订和持续完善的工作，勇敢的他主动承担了下来，发誓定要啃下这块硬骨头 既然是指引，首先要满足“正确、全面、系统、可控作”条要求，为此他用了三个月的时间，加班加点，通过对30多份相关文件学深学透，同时征求风险官、风险经理、产品经理、客户经理、经营单位负责人及各相关岗位意见，与领导和相关岗位反复沟通确认，完成了100多页的《中小企业业务指南》1.0版业务指南共包括八部分内容，涵盖了中小企业业务经营模式、资格认定、开发渠道，重点产品业务对比介绍和操作流程、以及贷前、贷中、贷后管理流程，以及中小企业金融类业务合同等全部内容 开拓创新，敢教日月换新天 用心主动、积极创新，应该是汪建峰另外一个特质 作为产品经理，缺乏市场一线营销经验只能是纸上谈兵，所以汪建峰沉下身子，主动跑到了市场前线陪着客户经理营销客户，陪着风险经理专注市场调查，即使加班加点也从不放过任何一个学习的机会如今的他，已经谙熟中小条线几乎所有产品，在跟客户经理解释产品政策时，已经能够深入浅出，娓娓道来。

2022年1月4日中小企业业务流程优化项目广州试点项目正式启动，汪建峰作为项目组成员承担了项目在分行开展全过程的综合工作，除了为总行及外部机构人员提供吃、住、行，以及安排与相关人员沟通等日常保障以外，还负责收集建议和意见，以及项目实施后的后评估工作 在工作中，怎样记录中小企业业务各个流程的时间进而进行优化流程是一个瓶颈问题汪建峰发现，如果能够实现业务流程数字化、系统化就能很好的监控各个流程 发现了这个问题，汪建峰非常兴奋，在经过领导的同意后，他主动向分行请缨，挑起本科部门的信息管理系统改造优化的难题，边看边学边写，完成代码上 5。