投诉处理技巧(讲师)2[1]移动客服.pptx

投诉处理技巧姓姓 名名所在部门所在部门凌小巧凌小巧客户服务（东莞）中心客户服务（东莞）中心客服代表客服代表 话务班长话务班长 助理助理联系方式联系方式: :1392299753013922997530邮箱邮箱: :工号工号: :30463046工作经历工作经历自我介绍课堂公约u请把调成震动状态或关机状态u乐于倾听、与别人分享经验u善于思考并记下您的问题课程提纲 关于投诉 投诉解决步骤 客户应对技巧课前讨论你试过投诉吗？你试过被别人投诉？工作中经常遇到的投诉有哪些？什么叫投诉？客户对产品、服务等产生不满而引起的抱怨投诉的实质表象：客户对业务或服务的不满与责难客户的投诉是对你不满吗？本质：客户对企业信赖度与期待度的体现 也就是企业弱点所在产生投诉的原因产生投诉的原因最根本的原因客户没有得到预期的服务有人歧视/小看他们，没人聆听他们的申诉 没有人愿意承担错误及责任问题或需求得不到解决，也没有人向他们解释清楚 蒙受金钱或时间的损失客户投诉希望得到什么？客户投诉希望得到什么？ 被关心 被倾听 服务人员专业化 迅速反应当投诉未得到处理时当投诉未得到处理时1、顾客本身 2、对公司造成的影响心中产生不良影响 公司的信誉下降不再购买 发展受限制不再向人推荐 生存受威胁进行非常负面的宣传 竞争对手获胜3、我们自己受影响 没有工作的成就感 工作稳定性降低 收入下降客户的投诉重要吗？ 人实际已经不满；最多可能已有 人被告知这个坏消息；最多又可能有 人得到这个坏消息；1 人表达不满（如客户投诉）11825255001300q 开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5-6倍； 开发一位新客户需花费10,000元，而失去一位客户毋须1分钟！ 一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍； 做到客户满意的公司平均每年的营业增长为6%;留住投诉客户很重要！客户投诉有什么好处？客户投诉有什么好处？ 对公司： 指出公司的缺点 改进服务和产品 对客户： 加强他成为公司的忠诚客户 对我们： 投诉是提供我们继续服务客户的机会 投诉可以提高我们的能力 （沟通技巧等）顾客的抱怨是珍贵的情报一许多公司花大量的人力物力想了解顾客有什么不满并不是每个人都会把不满表现出来,而是选择再不光顾小结（一）小结（一）关于投诉部分我们讲述了什么？我们希望客户把不满告诉我们，把满意带给朋友！课程提纲 关于投诉 投诉解决步骤 客户应对技巧处理投诉的原则处理投诉的原则v以维护公司利益为准则，以尊重客户、理解客户为前提v先处理人，后处理事客户满意我满意公司满意GPRS扣费投诉录音投诉处理投诉处理步骤（一）投诉处理步骤（一）投诉处理安抚情绪积极聆听分析期望及时回应问题记录感谢客户投诉处理问题记录及时回应感谢客户安抚情绪积极聆听分析期望安抚情绪该做些什么你可能不明白你肯定弄混了你应该我们不会我们从没我们不可能你弄错了这不可能的你别激动嘛确定？/绝对不可能！还有比你更倒霉的呢。

如果您再不，我可我们的政策是/你必须这不归我负责/今天不行，只能等明天，但是（不过）我试试看当用户不满时只想做两件事情表达他的情感和解决他的问题给予一个亲切的问候创造一个和谐的沟通环境不时说“是啊” “对”倾听的“谢谢您告诉我”“由于我们服务的不周给您带来不便请原谅”“这是我们的责任”“您希望如何解决这件事”“您看如下解决方案好不好”应该做的不该做的 不一定认同客户的观点但一定要认同客户的心情您的心情我理解” 适当地给予回应“是的”“是这样的”“我理解” 复述客户的问题或情感：“先生，您发现您的费少了20元是吗？” “先生，您当时很焦急，我理解” 致歉：“由于我们服务的不周给您带来了不便，敬请您原谅 肯定语气，让客户放心：“您放心，我们一定会尽快帮您查清楚这个问题，只要一查证清楚，我们马上就会致电给您当前台不能解决的时候）安抚情绪的小技巧投诉处理步骤（二）投诉处理步骤（二）投诉处理安抚情绪积极聆听分析期望及时回应问题记录感谢客户投诉处理问题记录及时回应感谢客户安抚情绪积极聆听分析期望 倾听存在的问题倾听存在的问题现象现象 ：假装在听：假装在听有选择听有选择听同情心听同情心听积极地听积极地听沟通的最高境界：听者，听到说者想说；说者，说到听者想听沟通的最高境界：听者，听到说者想说；说者，说到听者想听倾听测试：商店打烊时 怎么听？怎么听？沟通的最高境界：听者，听到说者想说；说者，说到听者想听 听出客户的情绪 冷静接受客户的抱怨 不要争辩 客户抱怨是因为他真的受伤了听出客户的真实需求（听出潜台词） 分辨真伪，聆听事实 细心聆听细心聆听沟通的最高境界：听者，听到说者想说；说者，说到听者想听不要一开始就做辩解如果顾客抱怨合理，必须诚恳道歉不要认为公司的规定都是对的，只要客户一投诉，就觉得是无理取闹不打断，打断是一种使人恼火的习惯，只会使一个已经不满的人火上浇油不要因为别人说话有口音就存在偏见。

建议建议不要先入为主，凡事先站在他人的角度想一想；不要先入为主，凡事先站在他人的角度想一想； 在获取大量的信息时，要作好简要的记录在获取大量的信息时，要作好简要的记录 ； 倾听时要配合肢体语言；倾听时要配合肢体语言； 把你的积极的感觉反馈给对方把你的积极的感觉反馈给对方 说话回答问题前，先暂停几秒钟说话回答问题前，先暂停几秒钟 含蓄地赞美方法是将听来的语言总结一次含蓄地赞美方法是将听来的语言总结一次场景场景面对宣泄型的客户面对宣泄型的客户投诉处理步骤（三）投诉处理步骤（三）投诉处理安抚情绪积极聆听分析期望及时回应问题记录感谢客户投诉处理问题记录及时回应感谢客户安抚情绪积极聆听分析期望理性：q 希望了解问题q 希望解决问题q 希望得到补偿q 希望避免失误感性：q 希望得到尊重（重视）q 希望得以倾诉（理解）q 希望体会愉悦客户满意总之，多数客户只想讨回公道；因此企业只要做些大于客户期望的补偿，他们就会回报客户通常有哪些期望值总之，多数客户只想讨回公道；因此企业只要做些大于客户期望的补偿，他们就会回报客户的期望开头三五句话场景场景面对现实型的客户面对现实型的客户实战技巧 客户的来电目的到底是什么?投诉处理投诉处理步骤（四）投诉处理步骤（四）投诉处理安抚情绪积极聆听分析期望及时回应问题记录感谢客户投诉处理问题记录及时回应感谢客户安抚情绪积极聆听分析期望及时回应1、发生了什么事件2、如何发生的3、为什么不满意4、还有其他不满意的原因吗5、顾客讲理吗6、顾客希望用什么方式解决7、既然不能解决也提供解决的方向8、记录好状况，留总结用需要了解：及时回应pp 能得到质量更高的信息能得到质量更高的信息pp 可以让客户更加理智可以让客户更加理智pp 可以耐心表达对客户所说事情的关心可以耐心表达对客户所说事情的关心pp 可以让客户情绪稳定，进而有时间看出事情发展方向可以让客户情绪稳定，进而有时间看出事情发展方向pp 可以以不显敌意的方式将隐含的问题提到表面可以以不显敌意的方式将隐含的问题提到表面pp 可以引导谈话的局面，引导对方一起找到答案可以引导谈话的局面，引导对方一起找到答案方法一：提问提问的好处：提问的分类：1、开放式的提问“先生，请问您是哪个品牌的用户？”“先生，您能告诉我详细的情况吗？”2、封闭式的提问“先生，请问您是想了解一下神州行的资费标准吗？”“先生，请问您是什么时候拨打的，大概通话了多少分钟呢？” 特点：想了解事情的缘由用开放式提问 想明确问题，锁定目标用封闭式提问及时回应及时回应 复述事实 复述情感方法二：复述火上加油的语句先生，我已经很大声了！我已经解释了很多遍了！（我已经说得很清楚了/你为什么不明白）你到底明不明白？你还有什么不满意呢？那你想怎么样呢？绝对不可以/绝对不可能/网络绝对没问题/计费系统有人在24小时监控我只可以代你反映这个问题你要投诉就投诉，我的工号是这个跟我们没关系这个我们没办法！回应需安抚客户情绪，了解客户需求和期望，而不能将客户情绪引向负面场景场景面对情绪激动的客户面对情绪激动的客户语言小贴士 委婉表达法： 用“您可以”代替“不”，用“您能”代替“您必须” 正面表达法： 用“非常感谢您的耐心等候”代替“很抱歉让您久等了” 合一表达法：用“与此同时”代替“但是” 少用双重否定： 用“我想给您准确的建议”代替“我不想给您错误的建议” 谦逊表达法：用“可能我没有表达清楚”代替“您误会了” 取得信任法：表示承担责任时用“我”代替“我们” 条件拒绝法：用“如果就”代替“不除非”语言小贴士表示自己“感同身受” ：“我理解您为什么会这么生气，换成是我也会跟您一样的感受。

请您不要着急，我非常理解您的心情，我们一定会竭尽全力为您解决的发生这样的事情，真是够烦的，不过，我们应该积极面对才是，对吗？”让客户觉得“被重视”：“*先生都是我们*年的老客户了”“您都是长期支持我们的老客户了”“看得出来，先生您一直很支持我们，是我们的老客户了，现在发生这样的事情我们真的感到非常抱歉！”多用“我”来代替“您”: “您把我搞糊涂了”换成“我被搞糊涂了”“您搞错了”换成“我觉得我们的沟通存在误解”“我已经说得很清楚了”换成“对不起，或许是我未解释清楚，令您误解了”“您听明白了吗？”换成“我解释清楚了吗？”“啊，您说什么？”换成“对不起，我没有听明白，请您再说一遍好吗？”投诉处理投诉处理步骤（五）投诉处理步骤（五）投诉处理安抚情绪积极聆听分析期望及时回应问题记录感谢客户投诉处理问题记录及时回应感谢客户安抚情绪积极聆听分析期望问题记录问题记录 养成边和客户沟通边现场记录的习惯： 记录要点（5W1H法，何时何地何人何事何因，怎样） 详细准确的记录客户的建议，以便综援室向相关部门反馈可以作为收集客户信息的一种方式方法：好处：投诉处理投诉处理步骤（六）投诉处理步骤（六）投诉处理安抚情绪积极聆听分析期望及时回应问题记录感谢客户投诉处理问题记录及时回应感谢客户安抚情绪积极聆听分析期望普通法：使用常见的结束语 “谢谢您的来电，再见！”以终为始法：“非常感谢您提供给我们的宝贵建议，有您这样的客户是我们公司的荣幸。

表达诚意法：再次表歉意 “给您带来的不便我在这里再次表示歉意”提供查询途径法：“假如你下次遇到这样的问题，您可以首先通过*查询，这是一个非常便捷的查询途径要给顾客一个良好的最终印象，正如要给他一个良好的第一印象感谢客户感谢客户客观必备客观必备高手系统 72网页 智能网系统 BOSS系统 SPOA系统 彩铃系统 网投系统 客户投诉时： 了解来电记录/回访记录 查阅工单记录序号步骤目的应该做的不该做的1接受引导安抚客户心平气和，自信肯定称呼客户的姓名表现重视听与说的比例约为7：3尊重客户的感受防御、争辩急躁，表现出反感称之为不常见事件问不相关的问题不适当的面部表情说“这种事通常不会发生”2倾听响应获取信息找出问题的使之，并弄清客户的真实感受控制客户的情绪让其抒发不满运营提问技巧，让客户尽情的说留心倾听，适当时候，表示反应例如：“对，没错，明白”对客户提出的疑问积极回复及时记录重点做防御反应一连串的质问客户照读脚本表现匆忙或者不耐烦否认客户感受当作针对你个人的投诉3确认事实分析问题判断问题的实质，对客户的遭遇感同身受表示关注，适时表示对客户的关心引用和总结客户说话内容，重申要点用不同的提问技巧，以控制谈话内容参考已摘下的客户需要，跟进应问但未问的问题主观判断争辩或贬抑反驳或抢话找证明或借口让客户感觉这类投诉非常多说公司或其他同事的不是投诉处理百宝箱投诉处理百宝箱序号步骤目的应该做的不该做的4提出建议建议解决方法提出暂时建议并说明建议的好处注意建议的措辞要直截了当如建议超出自己的能力范围，请先与上级领导商讨再回复客户提出解决问题的方案（如可以，可提供多项选择给客户）提及赔偿引用先例给客户压力要求客户站在你的观点上看事情5达成协议灵活退出重述你的建议步骤，确定客户明晰，要做调整的准备表示能为他解决问题是你的荣幸告诉客户日后有同样的问题可以怎样做，并提示客户相关的。