土建工程项目管理流程.docx

工程项目管理流程目 录工程项目管理流程 ( 总) 1立项管理流程 2邀标管理流程 3设计评审管理流程 4预算管理流程 5工程现场管理流程 6工程项目变更管理流程 7竣工决算管理流程 8竣工验收管理流程 9工程款结算支付管理流程 10零星工程管理流程 11工程档案管理流程 12流程提出项目建议可行性研究审批立项选择勘察设计单位勘察设计预算编制选择施工监理单位NO工程工程变更 实施YES竣工决算确定变更方案竣工验收工程款支付工程交付工程项目管理流程 ( 总 )工作要点责任部门1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；投资发展部2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展公司、分子公司主部提出项目建议；要领导；3.总裁审批总裁1.市场调研；营销中心2.项目评审；投资发展部3.编制可行性报告1. 立项申请；投资发展部总裁或董事会、2. 根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批股东会1. 项目部从数据库中挑选3 家以上候选单位；项目部，供应部2. 数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；财务部，法务部3. 对候选单位进行资格初审、综合评审， 项目领导小组确定项目领导小组最终的勘察和设计单位；总裁4. 合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。

1.征集工程项目需求；2.工程项目方案设计；项目部，设计方设计评审组3.设计评审；4.设计方案审批；项目领导小组5.设计成果备案；6.设计费用支付1. 熟悉工程资料；2.市场调研；项目部， 供应部，预算组，总裁3. 编制预算；4.预算审批项目领导小组1. 每项邀标范围从数据库中挑选3 家以上候选单位；项目部，供应部2. 数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；财务部，法务部3. 对候选单位进行资格初审、综合评审， 项目领导小组确定项目领导小组最终合作单位；4. 合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署总裁现1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工；项目部场2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况；现场人员管3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目供应部部、中介服务机构审核；财务部理4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项中介服务机构目领导小组或总裁审批施工方，监理方1.工程项目完工后，施工单位自行验收，并编制竣工报项目部告、竣工图；2.竣工清理；决算组3.筹建决算组，决算组编制竣工决算书；项目领导小组4.竣工决算审计；5.竣工决算审批总裁1. 施工单位自行验收，验收合格后，申请竣工验收；2.监理、项目部、中介机构审核是否具备验收条件；项目部3.竣工验收组进行竣工验收；竣工验收组4.项目部向政府有关部门提出验收申请，相关部门进行政府相关部门专项验收，验收通过后进行验收备案，并取得相关手续。

1.每月结束后，项目部组织人员进行阶段性验收，达到项目部进度 95%后，根据通过审核的进度结算情况支付；财务部2.工程合同款按照合同规定金额支付；项目领导小组3.竣工结算款按照扣除 5%质保金后未支付金额支付总裁1. 竣工验收合格后，施工单位提供工程质量保修书；使用部门2. 竣工结算款支付后，施工单位将工程交付使用部门；项目部3. 项目部办理相关权属证明立项管理流程流程提出项目建议NO审批YES成立评审组市场调研NO项目评审YES编制可行性报告立项申请NO审批YES组织实施工作要点1. 投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；2．公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议；3. 投资发展部对项目进行初步规划；4． 零星工程项目的立项参照零星工程管理流程中 1. 投资发展部提交项目建议书，并向总裁汇报项目止 相关情况；2.总裁审批项目建议，决定项目是否实施1. 投资发展部联系市场、工程、设备、技术工艺、物料、管理、财务、人力资源及中介服务机构等专家组成评审组2. 总裁确认评审组成员1. 项目评审组制定市场调研计划；2.明确参与调研部门及人员的责任；3.项目部、投资发展部、评审组进行市场调研；4.整理调研资料。

中 1. 召开评审会议；止 2.对项目的必要性、 可行性进行评审， 包括政策、 资源、投资、工艺设备、环保、安全、人力资源及经济指标等方面；3. 记录会议，签署《项目评审意见表》 1. 项目通过评审；2. 项目评审组、投资发展部根据市场调研情况及评审意见，编制可行性报告；3. 项目评审组对可行性报告进行评审、修改、完善1. 可行性报告评审修改；修 2. 投资发展部提出立项申请；改 3. 项目评审组签署立项意见/ 1. 投资发展部提交立项申请，并汇报项目情况；中2. 总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项止目投资；投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准； 投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过1. 项目立项申请经公司内部审批机关批准后，投资发展部筹建工程项目部；2. 工程项目部负责项目建设在政府相关职能部门的立项和报建工作，及项目建设的具体实施管理责任部门投资发展部公司、分子公司主要领导总裁投资发展部总裁投资发展部项目评审组项目评审组项目评审组投资发展部投资发展部总裁董事会股东大会项目部流程立项寻找合作单位NO资格初审 淘汰YES合作单位报价邀标管理流程工作要点 责任部门1. 投资发展部提出立项申请， 零星工程参照零星工程项目的管理办法； 投资发展部2. 立项申请按照审批权限批准。

1. 项目部根据立项情况，确定工程项目范围；2. 项目部按照每一工程范围从数据库中挑选 3 家以上候项目部选单位；供应部3. 数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；4. 其他途径：政府推荐、公司相关人员推荐供应部、 项目部对挑选出来的候选单位进行调查， 包括资供应部质、诚信度、 历史业绩、 品牌形象、 社会口碑、 技术能力、项目部施工质量等， 并提出初步意见1. 对通过初审的候选单位， 项目部发出邀请， 并将工程项目相关情况抄送候选单位； 项目部2. 候选单位按照工程项目情况，对工程项目报价NO评审 淘汰YES确定合作单位NO合同评审 修改YES签署合同1. 项目部将收集、整理各个候选单位资料；2. 项目部制定评审计划；3. 项目部组织组织供应、财务、工程、技术、中介服务机构对通过初审的候选单位进行综合评审；4. 评审范围包括工程价格、支付要求、资质、工期、施工管理、技术、安全、工程保证金等方面1. 项目部根据评审情况， 对候选单位按照由高到低顺序进行排列，并指明各个候选单位的优势与不足；2. 项目领导小组根据评审情况，确定一家合适的合作单位1. 项目部与合作单位起草合同；2. 项目部组织供应部、 财务部、 使用部门、 中介服务机构对合同进行评审；3. 合同经修改、完善，通过评审后，完善合同内容 。

1. 合同经双方确认；2. 项目领导小组审批签署；3. 总裁审批、签署项目部供应部使用部门财务部、技术部中介服务机构项目领导小组项目部，供应部财务部，使用部门中介服务机构项目领导小组或总裁设计评审管理流程流程设计合同工程需求征集NO需求评审YES设计方案NO方案评审YESNO审批YES设计图工作要点1. 设计合同通过评审；2. 项目领导小组或总裁批准1. 项目部联络工程相关部门对工程项目提出需求；相关部门包括项目部、使用部门、供应部、财务部、技术部等2. 需求包括工期、技术、质量、成本、面积、方位、功能、工艺、外观等各个方面；修 3 各部门认真提出需求，在规定时间内交项目部1. 项目部联络土建、技术、工艺、设备、工。