公司行政部绩效考核表细分.doc

总经理绩效考核表姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份：评 估考 核 指 标考核项目 考核内容权重扣 分 项 扣分数 考评得分1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，20 分 目标计划，战略实施未能完成扣 5 分；各项制度实施考核监控不到位扣 5 分；管理决策不明确清晰扣5 分各部门业责标准不达标扣 5 分2.工作品质： 准确性、反复率 5 分 失误一次扣 1 分，返工扣 1 分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象 5 分 拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要 10 分 超出预算计划扣 5 分，浪费扣 3 分，不合理使用扣2 分5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性5 分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣 1 分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力 5 分 每出现一次下属投诉扣 1 分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

3 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 4 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果 2 分 工作过程中无创新意识 1 分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度 5 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 4 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分工作业绩7012. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率2 分 工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣 1 分分13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况5 分 违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣3 分；不履职扣 5 分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

5 分 自律性不强下属部门不满意扣 2 分；敷衍了事扣 2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度10 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分，对下属监管不力或不到位扣 3 分工作态度2017.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 5 分 赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分1、学 习： 能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验6 分不参加公司组织培训，一次扣 1 分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1 分考核未达标 扣 1 分（员工考核未达标 扣 2 分）能力绩效10 分 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 4 分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣 2 分综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分工资=岗位工资+ 绩效考核工资+ 工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： 上级主管综合评价：主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 董事长助理绩效考核表姓 名： 岗 位： 董事长助理 直接上级：董事长 考核月份：评 估考 核 指 标考核项目 考核内容权重扣 分 项 扣分数 考评得分1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，30 分 董事长授权处理事项未完成扣 5 分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣 5 分；2.工作品质： 准确性、反复率 5 分 失误一次扣 1 分，返工扣 1 分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

5 分 拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分4 计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性10 分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣 1 分5 协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力 3 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 4 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分7 改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果 2 分 工作过程中无创新意识 1 分8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度 5 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分工作业绩7012. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率6 分 董事长日常事务程序未妥当按排每次扣 2 分，材料物品准备不及时扣 2 分13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

5 分 违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣3 分；不履职扣 5 分工作态度30 15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等5 分 自律性不强下属部门不满意扣 2 分；敷衍了事扣 2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度10 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分，对下属监管不力或不到位扣 3 分17.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 5 分 赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分1、学 习： 能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验6 分不参加公司组织培训，一次扣 1 分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1 分考核未达标 扣 1 分（员工考核未达标 扣 2 分）能力绩效10 分 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 4 分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣 2 分综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+ 绩效考核工资+ 工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： 上级主管综合评价：主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 副总经理绩效考核表姓 名： 岗 位： 副总经理 直接上级：总经理 考核月份：评 估考 核 指 标考核项目 考核内容权重扣 分 项 扣分数 考评得分1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，30 分 未能完成总经理交办的事项扣 5 分；各项制度整贯彻不到位扣 5 分；各部门业责标准及管理不达标扣5 分2.工作品质： 准确性、反复率 5 分 失误一次扣 1 分，返工扣 1 分 3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

5 分 拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性5 分 在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣 1 分6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力 5 分 每出现一次下属投诉扣 1 分7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力 3 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 4 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果 2 分 工作过程中无创新意识 1 分10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度 5 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况 4 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率2 分 工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣 1 分工作业绩70分工作13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工 5 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分作中对上级的依赖程度。

14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况5 分 违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣3 分；不履职扣 5 分15. 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等5 分 自律性不强下属部门不满意扣 2 分；敷衍了事扣 2分16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度10 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分，对下属监管不力或不到位扣 3 分态度2017.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 5 分 赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分1、学 习： 能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验6 分不参加公司组织培训，一次扣 1 分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1 分考核未达标 扣 1 分（员工考核未达标 扣 2 分）能力绩效10 分 3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 4 分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣 2 分综合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+ 绩效考核工资+ 工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见： 自我简要分析及评价： 上级主管综合评价：主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日 。