做计划做计划精选八篇.docx

    做计划做计划精选八篇    篇一 ：“新学期新梦想,做计划做学问”的主题班会“新学期新梦想，做计划做学问”的主题班会主题班会策划活动背景： 一年的时光又从我们的身边飞逝，我们的同学都努力的学习，在学习上各有所成但有些同学并没有掌握良好的学习方法，以至于成绩并不理想，给有的同学们带来了心理上的压力如何把握大学学习问题至关重要，所以对于大学生新学期有新特点，每个学期都要做好学期计划，让同学们以最快的速度掌握学习方法并制定最适合自己的学习计划，对自己拥有足够的自信来迎接新学期的学习生活，我们安排了“新学期新梦想，做计划做学问”的主题班会活动目的:为了促进在校大学生充分利用新学期美好宝贵的时间，合理规划新学期，为自己的今后的生涯作铺垫，培养学生独立自主的 意 识，使 学 生 深 入 了 解 自 己 ，使同学们明确自己的目标，做好大学生活的准备和规划动员同学努力并正确的学习，帮助他们认识自己学习上的弊端，激发学习动力，爱上学习活动名称：“新学期新梦想，做计划做学问”的主题班会举办专业：12护理3班、11护理1班活动地点：WL3108活动形式：主题班会活动时间：20xx年x月x日活动内容：通过各班代表上台发表关于学习计划的想法形式来达到凸显主题的效果。

活动要求：在班内大力宣传、精心组织、积极参与、突出重点、纪律严明、认真总结，能达到一定效果活动内容：1、针对上学期的考试成绩做一个总体的分析2、对于新学期课程做一个总体的解释，并对于课程科目的重点和难点进行解释3、激发睿智，全班同学交流自己的大学生活目标4、中途插播有关主题的图文资料5、班会即将达到尾声，让同学们在纸上写下自己这学期的看法和对本学期的规划，明确自己今后的目标注意事项1，加大宣传力度2，整个活动中要有人负责拍照工作3，活动后总结要做到及时写，及时交，扩大活动影响力4，活动过程中要注意人员的安排妥善，一定要注意条理性及现场秩序…… …… 篇二 ：为什么要做计划和写总结为什么要做计划和写总结？在不少员工看来，很多工作有时几乎都是千篇一律的，也因此觉得做计划写总结完全没有意义，更是件无关重要的事难道我的上级还不知道我在做什么？难道是我工作汇报还不够及时细致？??”首先，抛开疑问，我们应该明确，做计划的第一目的不是给领导看，而是给自己看那么反过来，我们又为什么要给自己做计划写总结？工作要有目标不仅领导要知道你的工作目标是什么，个人更要清楚自己需要做什么工作，达到什么样的效果，只有清楚了目标，才能保障执行。

有员工觉得，“计划赶不上变化”，既然这样为什么还要做计划呢？正因为计划不是一成不变的，做计划的意义才真正存在，因为我们不是树一个标杆放在那里，就可以称之为计划，而是要不断细化它，使它成为一个可行的、具有执行保障的行动，这样的计划才不是“纸上谈兵”所以，你大可以放心，即使看起来千篇一律的工作，计划仍然是有必要的，而且也不会是完全一样的制定计划，重要的是提醒自己究竟应该做什么汇报工作只是第二目的工作要有结果打消工作积极性最大的原因，就是没有成就感总结是鼓舞自己的一个简单有效的方法或许你的领导还没有来得及发现你的成绩，但是，你仍然需要证明自己做一份漂亮的总结吧，经验成果都可以一一展示出来，既然这是工作努力的结果，为什么要让它默默无闻？其实计划绝不像你想象的那么复杂，在今目标平台，简单的1、2、3列出提交即可早上十分钟的今日计划，可以说是清晨的一剂咖啡，强化一下工作内容，就再也不会觉得忙了一天，像是瞎忙了每天下班十分钟，总结一下今天的工作成果总结不仅是对执行结果的描述，通过有条理的、对照性的思考，更容易发现执行中被忽略的问题，因而对于第二天的日计划有着很强的指导性现在，你不再会因为什么要写计划做总结而有疑问了吧。

 篇三 ：如何做工作计划如何制作工作计划一、为什么要做工作计划：1、工作计划可以提高工作效率工作分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白计划是我们走向积极式工作的起点2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成3、工作计划可以避免遗漏重要工作工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。

根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余5、分解计划可以化繁为简，化难为易计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障如果有一个人的计划完不成，就有可能影响到整个部门的目标完成7、工作计划是上级协调和分配资源的依据上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成…… …… 篇四 ：如何做计划第一篇文章：光阴荏苒，日月如梭，转眼又是一年在这年末岁首，辞旧迎新之际，各单位各部门又要忙于一年一度的本年终工作总结和下年度工作计划了面对即将到来的事情，笔者有些不够成熟的看法和认识，想与大家共同探讨这里我想说的是关于“计划”的话题所谓“计划”，是指人们对事情的谋划、打算人们要做某样事情，想要达到一定的目的，在具体实施之前，总要先进行一番思考和谋划，把方法、步骤都想好了，做起来就顺利得多，成功率就高得多，目的就容易达到所谓“三思而后行”，不仅仅是指行事的谨慎态度，同样也是指对事情的谋划和打算。

计划”对于人们的生活和工作影响是巨大的小到个人、家庭，大到部门、单位乃至于国家，只要你想认真做事，做好事，它都是一项必不可少的工作和一门必修课俗话说：吃不穷，喝不穷，不会打算，一世受穷这句话深刻地揭示了“计划”对于人们生活的重要性这或许是对个人和对家庭而言，但如果将此理放大到部门、单位乃至于国家，亦然如果一个人、一个家庭对生活没有计划安排，工资拿来随便花，但求“今朝有酒今朝醉”，那么，等待他的将是“吃了上顿没下顿，过了今天没明天”的结局要知道，“月光族”虽然有他们的快乐，但同时也有他们的烦恼如果一个单位、一个国家对工作缺乏计划安排，没有长远的打算，没有发展壮大的愿景和规划，其结果必然是企业倒闭、人民贫穷、国家落后 关于计划的编制和落实，有一首打油诗是这样刻画的：计划计划，写写画画，嘴上说说，墙上挂挂，大风吹来，掉在地下，能否落实，全凭领导一句话这首打油诗所反映的是当前普遍存在的一种社会现象，是对计划工作的一种调侃，同时也是对那些对计划工作的重要性极不重视、对计划工作不负责任、随心所欲的管理者莫大的讽刺和有力的鞭鞑我们知道，要做出一个好的工作计划，不是靠执笔者“笔上生花”写出来的，而是需要计划的编制者自身的文化素养、实践经验、思维方式、战略眼光、超前意识、预测能力、创新精神和科学态度等方面的能力综合创造出来的。

任何好的计划都必须是管理者周密思考、全面谋划、精心设计、科学安排的妙笔之作只有通过管理者自己呕心沥血做出的计划，在实施过程中才能按照自己的意图顺利实施，工作才能顺风顺水，步步为营…… …… 篇五 ：如何做工作计划如何写工作计划一、为什么要做工作计划：1、工作计划可以提高工作效率工作分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作 第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或本单位的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白计划是我们走向积极式工作的起点2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成3、工作计划可以避免遗漏重要工作工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。

根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余5、分解计划可以化繁为简，化难为易计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障如果有一个单位的计划完不成，就有可能影响到整个组织的目标完成7、工作计划是上级协调和分配资源的依据上级领导把每个单位的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成…… …… 篇六 ：如何做好工作计划第一、 充分估计整体工作量在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的计划，大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到位的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。

总之一句话：因人而异的制定工作计划第三、 及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划第四、 遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的篇七 ：如何做计划李开复：如何设计你的20xx年度计划新的一年总有新的愿景与目标，也就是“年度。