2017年装饰公司工作总结及2017年工作展望精选.doc

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 72017年装饰公司工作总结及2017年工作展望装饰公司09年工作总结及09年工作展望009年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公 司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、 经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广 大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机 遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成绩一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更 加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优 质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识， 拓宽经营范围1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场 划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、 三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指 标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经 理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经 理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 7公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战 略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武 汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司 市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚 实的基础与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服 务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》 根据《管理 手册》 ，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、 江西等分支机构签定了经营责任书 《管理手册》的实施对 构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支 机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到 了巨大的推动作用3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们 制定了《客户管理制度》 ，针对项目经理的实际情况和工程 的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、 财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

009年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同 1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司 的经营目标，取得了良好的经营效益在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物 广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 7 心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标 准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大 厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工 程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑 幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家 庄站等公共建筑工程通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰 装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设 打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公 司新的业务增长点二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效 考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行 清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的 工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制 度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手 册》 ，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 7 《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流 程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理 成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影 响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司 企划工作通过努力，09年公司先后荣获XX年度“全国装 饰百强企业” 、 “aaa信用企业” 、 “全国信息化先进单位” 、 “2009**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计 项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖， 彭刚荣获 “全国优秀项目经理” 、蒋剑荣获2009年度“全 国杰出青年室内建筑师” 、 吴建辉和罗宁荣获2009年度 “**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专 业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可 证的申报工作并且通过政府有关部门审核。

提高了公司市 场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员 工手册》 ，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳 群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制 09 年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 7 住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通 过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及 时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系 列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业 的认同感，提升了企业凝聚力09年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提 升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好 的沟通渠道为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营 服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。

我们将 二○○七年定为**装饰的“品牌年” ，我们的口号是“品牌、 使命、追梦；竞争、沟通、执行” 我们的市场定位是：专 业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商我们的使命 是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人 类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案， 致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值为此我们要做好以下几项工作： 一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域 营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 7 核心承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬 **装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源 优势，实现以点带面，有序发展的目标二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成 良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于 承担、善于管理、勤于执行的氛围完善企业管理体系， 建设企业管理平台三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控 制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方 式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构， 扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、 施工市优、省优、国优的精品项目加强企业文化建设， 赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方 式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投 标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优 质的服务六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金 门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的 路子，延伸公司的产业链利用我们专业经验和企业优势， 寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 7公司全体同仁，所有关心、支持、信任**的朋友们， 让我们在充满希望的2009年，携手共进，共创美好生活！**市**设计装饰工程有限公司。