项目总协调职责.doc

项目总协调使命 项目总监的协调使命主要是：一是负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序 二是制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准批准后落实执行管理的各项条文 三是负责协调业主与制定、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作 四是定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告 五是确定最后的投标单位的名单六是确认工程总体施工进度 七是确认分包商的月进度款申请 八是检察每月的预算调整和项目的估计成本报告和项目的估算成本报告 九是主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录可以使用日事清进行项目管理 日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制具体的《施工组织制定》； 3、组织《施工图制定》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更制定》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作； 10、做好开工前及施工中技术交底工作； 11、做好工程计量的复核工作； 12、做好工程内业组织检查工作； 13、做好工地中心试验室的检查指导工作； 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作； 15、组织做好项目开、完工报告的编报工作。

协调员使命岗位使命： 1.依据项目的实际必需要对制定问题、可施工性问题、协调问题等提出评审看法发现问题及时上报沟通，协调处理， 并提出相应的对策与措施 2.按照工程进度，跟踪制定施工图的进展状况 3.处理和促进所有相关的制定指令的决议 4.对施工组织制定和有关技术方案进行评审，汇总各部门的看法后协调监理公司在审批方案时统一综合合计 5.具体负责协调处理施工、项目管理、监理等单位提出的有关施工方面的技术与管理问题 6.掌握并了解工程中所采纳的设备和材料的有关技术要求，配合有关部门把好进场的材料的质量问题 7、负责协调项目部与监理单位的工作关系 8、负责组织项目部及其他部门进行现场勘察，做好施工准备的协调工作 9、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批 10、组织项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底 11、参加分包方施工队伍的评审和验证工作 12、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍〔分包方〕，并进行动态管理 13、负责组织质检、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级 14、参加项目部组织的不合格品的评审工作。

15、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指 导项目部制定改正措施，填写《改正措施记录表》的相关部分内容 16、参加工程的完工验收，指导项目部填写《完工检验申请表》，并向有关部门报验 17、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及完工交付前后的养护 18、工程完工验收后，负责向服务确保部办理养护及保修工作移交手续 1〕学习、落实执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准 熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用〔2〕熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的四周环境、社会〔含拆迁等〕和经济技术条件，参加编制施工组织制定〔或施工方案〕 〔3〕制订施工的各种规章制度和岗位使命，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工〔4〕做好开工前施工条件的准备〔包统阶段性和作业条件的施工准备〕，搞好“三通一平〞促成工程开工，提出开工报告 〔5〕熟悉检察图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参加图纸会审〔6〕了解制定意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

〔7〕审批各幢号施工员编制的作业计划〔包括季、月、旬作业计划〕，监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节〔8〕对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题执行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾 〔9〕严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一〞、“安全第一〞方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理 〔10〕参加预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本〔11〕按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工 〔12〕及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术 〔13〕全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成〔14〕绘制完工图，组织单位工程完工 质量预检，负责整理好全部技术档案。

〔15〕参加完工后的回访活动，对必需返修、检修的项目，尽快组织人员落实〔16〕与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持 总施工员工作程序1、总施工员必必需按照施工程序督导幢号施工员组织施工 施工程序是指一个建设项目〔包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等〕或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排针对一个工程的全部项目，其程序是：〔1〕先红线外〔上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等〕后红线内 〔2〕红线内工程，先全场〔包括场地平整、道路管线等〕后单项一般要保持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工 设备安装必必需保持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转〔3〕全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程〔变电室、热力站、空压站、污水处理等〕要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程完工时能投产使用 〔4〕庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应2、技术准备工作程序〔1〕熟悉图纸：了解制定要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解制定概算和工程预算。

〔2〕熟悉施工组织制定：了解施工布暑、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施〔3〕准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特别工程必必需准备图纸〔或施工大样〕和细部做法 〔4〕选择确定比较科学、合理的施工〔作业〕方法和施工程序3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备〔1〕临设准备：搭好生产、生活的临时设施 〔2〕工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面〔3〕施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转，检查安全装置 〔4〕材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备4、组织工作程序〔1〕掌握工人班组状况，包括人员配备、技术力量和生产能力 特别是钢筋班组的动态状况以及动态质量状况〔2〕研究施工工序 〔3〕确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位〔4〕协助幢号施工员及工人班组长做好人员安排 依据工作面计划流水和分段、依据流水分段和技术力量进行人员分配，依据人员分配状况配备机器、工具、运输、供料的力量5、向幢号施工员和工人班组交底〔1〕计划交底：包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度。

〔2〕定额交底：包括劳作定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量〔3〕施工技术和操作方法交底：包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织制定中的有关规定和有关设备图纸及细部做法 〔4〕安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项〔5〕工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求 1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和目标； 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及 采购管理等； 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等； 4、组织制定项目年度预算及利润目标等； 5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作； 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等 项目总监是建设项目执行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分开，依据委托人授权进行项目管理的总负责人项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同 项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承当人。

项目总监在履行合同中必必需维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理 1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；4、组织制定项目年度预算及利润目标等；5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等 项目总监是建设项目执行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分开，依据委托人授权进行项目管理的总负责人项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同 项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承当人。

项目总监在履行合同中必必需维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益 项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色 因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理 。