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在厂安全工作总结会上的讲话同志们：今天厂召开 XX 年度安全生产总结表彰大会 首先，我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异 成绩，受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺，同时也希望安 全工作不达标的单位要振奋精神，力争在 XX 年的工作中取得好成绩刚才，于厂长代表厂对 XX 年安全工作进行了总 结，对 XX 年工作进行了安排，我完全同意，希望大家认真 抓好落实XX年厂安全工作的目标已经明确，就是“全年无 亡人，年底夺金牌” 全厂上下都要奔着这个目标去工作， 保证目标的实现关于如何做好 XX 年的安全工作，我再强 调几点：第一，要强化责任意识，切实担负起安全管理的责 任，做到对员工群众负责，对同事朋友负责，对家属亲人负 责安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工 作水平，安全工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口 我们厂提出的“珍爱生命、享受美好生活”的安全理念，体 现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的 和最终目标都是为了人目前，在一线岗位工作的干部和操 作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部 分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人， 有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生 的负面影响和连锁反应是非常大的。

人最宝贵的是生命，生 命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜强化安全管理 的责任意识，首先是各级干部要对员工群众负责领导干部 在安全工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地 干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心群 众还是假关心群众的试金石因此，各级干部必须以对员工 群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任， 严格要求，大胆管理其次，员工要对同事朋友负责员工 之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢 于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害 他人，不被他人伤害 ”如果经常与一个马马虎虎、大大咧 咧的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性非 常大所以，必须使那些工作马虎、违章成性的人成为“过 街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为再次，每个人都 要对家属亲人负责现在的员工，对上承担着赡养照顾老人 的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注 意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任一旦 出了事故，自己死了，撒手归天，谁最痛苦？谁最悲伤？留 下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦中国 有句古话：人生最大的悲痛，莫过于幼年丧父 （ 母） ，中年丧 妻（夫）、老年丧子。

为了避免、杜绝这些悲剧的发生，难 道我们不该对生命安全给予高度重视吗？今年我厂安全事 故共造成 5 人死亡，其中厂内 4 人，接近员工总数的万分之 三如果按一个人一生在企业工作 40 年计算，那么发生事 故的概率就是 1 2%，这个比例是非常可怕的，美军在伊拉 克战争中的死亡率也就是 1%左右 如果这个局面不改变， 这 个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？第二，要克服侥幸心 理，养成遵章守纪的良好习惯无论是国内还是国外，对大 量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素 从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操 作造成的有章不循，违规操作，是安全生产的头号敌人， 是员工生命安全的“头号杀手” 这些道理可能大家都很清 楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁 不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故 现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成 事故正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心 理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违 章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人一矿抽油机 调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例虽然说并不是 每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作， 那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。

据调 查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、 矿也大量存在， 虽然出事的很少， 但其中潜在的风险非常大 所以，我们绝对不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到 惩罚第三，要突出现场管理， 让安全工作从办公室走出来， 从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上据基层 反映，现在HSE管理要求填写的各类报表比较多，安全管理 人员整天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现 场，抓安全，抓管理如果只坐在办公室里抓安全，守着电 话抓安全，那么安全管理人员的岗位就形同虚设，我们配备 这么多人还有什么用呢？这与我们设置安全管理岗位的初 衷是背道而驰的，安全员的工作不应该是每天都在填报表 为什么会出现这种情况呢？我想原因可能有三条：一是基础 工作差对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据，这些报 表的作用是什么，缺少认真细致的分析和研究，工作随意性 大，重复性工作较多二是工作习惯不好，检查与记录两张 皮在我们企业，大家经常会遇到这样的现象：上级来检查 之前，突击填补各种记录为什么我们不能做到随时做随时 记录呢？还是工作习惯问题工作做了，记录跟不上，怕麻 烦补记录就失去了记录的意义三是计算机应用能力差。

由于没能较好地掌握计算机技术，仍然采取手工的办法统计 汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重 新去做，工作效率低，浪费了大量时间在厂、矿两级机关 工作，如果不能熟练地应用计算机，从基本技能上讲是不合 格的，这样的工作人员需要进行培训或者调整现在安全管 理上做的很多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用 的不是地方怎样使安全管理人员从办公室走出来，我们要 想办法，有些要求应该制度化现在，一线采油矿（大队） 有专职安全员 2-3 人，采油矿各类站、所比较多，很多是安 全要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎 么办，要制定出制度，落实给安全员当现场管理与填写报 表发生冲突时， 填写报表要给现场管理让路 另一方面， HSE 管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一 起考虑，做到数据和资源共享现在有这样一种现象，一旦 哪个单位出了安全事故，大家都说“没少讲安全，今天早上 刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等在有的干部和管理 人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，经常讲就算重 视了抓安全工作，说与讲固然很重要，但监督、检查、纠正更重 要我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动 上。

第四，要树立“事故是可预防的”的理念，克服和扭转 靠“运气”的想法不可否认，我们一厂管理幅度大，各类 施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实 但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认 为是“点背” 、运气不好我们应该好好想一想，为什么有 的单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？ 为什么总是我们 “点背”、运气不好？还不是因为我们违章、 违纪现象多，导致出事的几率大如果我们不在遵章守纪、 执行标准上下功夫， “点”还会背，运气还不会好从我们厂内的情况看，同样是 1000 多人的队伍，有的矿就能不出 事、不亡人 既然有的矿能做到， 其它矿就没有理由做不到 所以说，我们提出明年安全工作要“全年无亡人，年底夺金 牌”，这不是奢望和梦想，经过全厂上下共同努力是能够实 现的，大家对此要有信心上次开配产会时要求各单位要召 开班子会，认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题 和不足，确定主要工作，把安全工作真正重视起来，抓好、 抓实质量安全环保部要把我厂近几年发生的事故汇编成 《安全事故案件分析》 ，着重讲清楚为什么会发生事故，违 反了什么标准，怎样才能避免，正确的做法是什么，应该执 行什么标准， 进而让“事故是可以预防的” 的理念深入人心。

第五，要克服畏难情绪 前面讲到我厂生产设施多、 车辆多、 设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对 安全的要求和自我保护意识还很薄弱，对严格的管理在认识 上还不一致，有时甚至有抵触情绪这些情况给安全管理带 来了很大困难要改变和扭转这种局面，就要求各级干部和 安全（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中 存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违 纪现象不敢纠正、 不会纠正，“好人” 主义盛行， 怕得罪人， 不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义我们各 级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一 项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则， 长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气， 造成邪气盛行，正气树不起来一个单位和部门好的风气（文化）的形成不 是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来 就非常困难对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大 事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正一 个班子有没有战斗力，关键看两个一把手能否在单位和部门 树立积极向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。

认真 负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上 下功夫要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安 全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全 部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说， 抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工员工 真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执 行标准和制度，遵守纪律要严格执行“领导干部安全值班 制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重 点工作来落实第六，要学习标准，抓好培训目前，基层 在技术培训上做了很多工作，对提高岗位工人的技术水平起 到了积极作用，并在生产管理中见到了较好的效果但是鉴 于我们厂严峻的安全生产形势，以及事故反映出来的问题和 工作的薄弱环节，学习标准、掌握标准、执行标准非常重要 就操作层来讲，学习、掌握标准，是第一位的、最基本的要求，比学习、掌握原理更重要员工可以不知道为什么要这 样做，但是必须知道要怎样做为什么要这样做，原理是什 么，这些内容属于提高的部分，员工可以掌握，也可以不掌 握，就看员工本人怎么想对于那些不满足现状，想进步、 想发展，积极向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去 学。

明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主， 学习、掌握对事故前兆的分析判断，学习、掌握应急预案等内容 学习标准是枯燥的，但是很有用，一定要组织员工学习，一 定要让员工掌握元旦就要到了在这里我代表厂党政班子， 对全厂干部员工在过去一年里付出的辛勤努力表示衷心的 感谢！祝全厂员工、家属和离退休老同志，工作进步，身体 健康，家庭幸福，节日快乐！谢谢大家！。