公司财务部工作总结201-年(共6页).docx

公司财务部工作总结201*年　　财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司供应效劳的同时，谨慎组织会计核算，标准各项财务根底工作站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量在201*年做了大量细致的工作：　　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，谨慎履行职责，组织会计核算　　财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，谨慎履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金打算的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，谨慎执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性　　二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用　　在经过两个月的ERP工程的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了ERP工程销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。

对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善如：设置存货调价单，使油品的销售价格遵照即定的流程标准操作；设置平凡选购订单和特别选购订单，标准平凡选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好　　三、制订财务本钱核算体系，严格限制本钱费用　　依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核在财务执行过程中，严格限制费用财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益　　四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模　　由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。

为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与打算，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通　　过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进展　　五、加强财务管理制度建立，提高财务信息质量　　财务部依据公司原制定的《财务收支管理细那么》的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息　　平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按必须的财务规那么、程序有效地运行和限制　　六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动　　为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的201*年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。

骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进展了整改，降低了涉税风险　　七、组织财务人员培训，提高团队凝合力　　财务部组织了两批财务人员培训与经历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结　　八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式　　依据201*年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理遵照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统在201*年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了201*年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过分散权力，集中监视来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

　　201*年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远为此，须要在以下几个方面接着做好工作：　　1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险　　2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议 　 　　公司财务部工作总结201*年关键词：201*年工作总结公司财务部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。