《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指 《中国中铁股份有限公司工程工程精细化管理手段（试行）》 学习指南 为扶助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程工程精细化管理手段(试行)》的精华和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式举行练习，加深对其的理解和记忆，以达成提高学习效率的目的 注：带“★”的题是需重点掌管的内容 第一章 总 那么 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程工程精细化管理手段（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程工程管理，模范工程管理行为，健全工程管理体系，提高工程工程管理水平和盈利才能手段适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程工程 工程工程管理遵循 “集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全笼罩”的原那么工程管理集约化突出表达在“12大集中”管控，包括：物资集中购买配送、设备集中购买和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理计划集中举行、责任本金集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中举行。

巩固公司对工程的操纵力，实现工程管理由前台管理向后台管控转变，提高工程运行质量；标准化、精细化突出表达在工程 1 管理层级化等“13化”管理内容 工程工程实施分级管理股份公司是工程工程管理的指导层，二级公司是工程工程管理的管控层，三级公司是工程工程管理的主责层，工程部是工程工程管理的执行层，作业层是工程工程管理的操作层公司本金管理部是组织指导工程工程精细化管理的归口部门 二、主要题型 1、单项选择题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程工程精细化管理手段（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )工程 B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.马路工程 ★⑵.工程工程实施分级管理二级公司是工程工程管理的 ( C ) A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程工程实施分级管理三级公司是工程工程管理的（ A ） A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程工程精细化管理手段（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程工程管理，模范工程管理行为，健全工程管理体系，提高工程工程管理水平和盈利才能。

★⑵.工程工程管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全笼罩”原那么，标准化、精细化突出表达在工程管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容 3、判断题 2 ★⑴.工程工程管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全笼罩”原那么√) ★⑵.工程管理集约化巩固了公司对工程的操纵力，实现工程管理由后台管理向前台管控转变，提高工程运行质量×) 4、简答题 ⑴.股份公司推行《工程工程精细化管理手段》（试行）的主要目的是什么？ 答：为加强中国中铁股份有限公司工程工程管理，模范工程管理行为，健全工程管理体系，提高工程工程管理水平和盈利才能 ★⑵. 工程管理集约化突出表达在“12大集中”管控，巩固公司对工程的操纵力，实现工程管理由前台管理向后台管控转变，提高工程运行质量主要包括那些内容？（至少写出6项） 答：物资集中购买配送、设备集中购买和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理计划集中举行、责任本金集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中举行 其次章 投标管理 一、本章重点 投标管理主要包括标前调查、投标评审、工程投标总结、合同签订四个方面内容。

公司在投标前应举行标前调查，细致了解工程的工程处境、标段划分、招标条件与资格要求等信息，专心分析,并形成调查报告；同时，组织相关部门对投标工程举行投标评审 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据 3 库，实时对工程投标举行总结，未中标工程即行终止，中标工程进入工程实施阶段 工程中标后，公司组织相关部门举行合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审观法与创办单位商谈，按程序签订正式合同 二、主要题型 1、单项选择题 ★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库公司应实时举行工程（ ），未中标工程即行终止，中标工程进入工程实施阶段C） A. 营销交底 B.标前计划 C. 投标总结 D.后评价 2、填空题 ⑴.公司在投标前应细致了解工程的工程处境、标段划分、招标条件与资格要求等信息，专心举行分析,并形成调查报告有条件时，应安置拟任工程经理参与标前调查和投标工作 ★⑵.公司标前调查终止后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工工程投标评审管理的指导观法》，组织相关部门对投标工程举行投标评审。

⑶.工程中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审观法与创办单位商谈，按程序签订正式合同 3、判断题 ★⑴.公司在投标前应细致了解工程的工程处境、标段划分、招标条件与资格要求等信息，专心举行分析,并形成调查报告√） 4 4、简答题 ★⑴.公司在标前调查的主要内容？ 答：公司在投标前应细致了解工程的工程处境、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、创办方处境调查、施工场地处境调查、供给商调查以及竞争对手调查等，专心举行分析,并形成调查报告 第三章 前期计划 一、本章重点 前期计划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、工程管理计划书四个方面内容 工程中标后投标主责单位市场营销部实时就投标过程处境、不平衡报价实施处境、后期变更索赔方向、相关资源处境等向公司相关部门举行书面交底，同时移交招投标文件 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安好质量部门、人力资源部门、本金管理部门、物资机械部门和工程部举行施工调查施工调查终止后，编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子（分）公司及工程部，作为管理交底、编制工程管理计划书和实施性施工组织设计的依据。

施工调查内容主要应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程处境、本金要素的调查、工程管理计划的根基信息、材料供给处境等 施工调查终止后公司应实时组织对新中标工程举行施工阶段管理交底交底内容包括：技术管理、工经管理、安好质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及 5 — 7 —。