XX公司总务科长绩效考核表.pdf

被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至公司环境卫生管理5S管理5不达标，一次扣5分，最多扣20分要求5S检查成绩达标或者评优成绩突出，具体工作包括日常环境卫生的保持、环境布置与建设）办公用品及设备提供到位5因办公用品或者设备提供不到位，出现员工投诉一次，扣2分，最多扣10分办公设备及工程维护、维修的及时率5维修的及时率=实际及时维修次数÷报修总次数×100％办公设备及工程维护、维修的合格率5维修的合格率=实际维修合格次数÷维修总次数×100％后勤保障服务态度5后勤保障服务遭内部员工投诉，一次扣1分，最多扣5分出车及时性5投诉一次不及时扣2分，最多扣10分车辆使用超时率5车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数×100％车辆保养5发现一次异常扣2分，最多扣10分要求按照《车辆保养规定》保养安全管理的规范性10出现一次不规范，扣2分规范性，是指严格按照公司相关安全管理规定执行相应的安全管理工作，包括安全管理措施、安全培训、安全人员管理等等）安全管理成效10安全事故发生一次扣5分，最多扣20分造成经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚维修保养费用控制率10维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100％油耗控制率5油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准×100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程）行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目后勤保障（主要指办公用品提供到位，各类设备、设施的及时维护与保养，保证日常工作正常运行车辆使用管理安全管理（包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等成本控制日常工作管理 XX公司总务科长绩效考知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：知识、技能与品质□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退自评人签名：合计职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分说明：本表格适用于对一般行业行政部门总务科长进行360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分日期：日期：9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：。