白国周班组管理法的启.ppt

白国周班组管理法的启示•白国周，一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩•白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组20多年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验•参加工作20多年，他不仅个人从没出过事故，连碰手碰脚的小事都没出现过；当班组长20多年，所带的班也没出过事故同时，他还带出了13名班组长，这些班组长所带的班组也都像他一样，做到了安全自保、互保、联保 •白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模白国周在井下•一人拿“五证”：电车司机、绞车司机、溜子司机、耙斗司机、班组长任职资格证上班第二年，他就当上了班长，是当时七星公司最年轻的一线生产班长，开了该公司实习期还没满就被提拔当班长的先河2008年，他又被公司聘为锚喷“首席技工”白国周班被公司命名为“金牌班组”但是，白国周的事迹又很不“平常” 抓违章罚亲弟弟 重活累活亲自干 熟悉每个下属的家庭情况 姓白黑脸 8000多个日日夜夜没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长也没留下一个伤痕 。

•启示：•1.安全和生产的关系•2.质量和生命的关系•3.自我和他人的关系•4.管理和亲情的关系•5.眼前利益和长远利益的关系•6.粗放型和精细化的关系•7.小局和大局的关系第一，“安全第一”的理念要在任何 时候、任何情况下毫不动摇第二，要把质量和生命画上“等号”第三，多沟通是班组工作方法的 一大法宝安全生产、 关键在人 第四，管理要讲究刚柔并举深深的爱浓浓的情恰恰是严格管理的牢固基础 第五，班组工作无小事第六，打造新型班组安全管理文化高效率、高回报、高执行力哪里来？ •有什么样的领导，就会有什么样的下属，有什么样的企业文化，就会有什么样的员工精神状态，一个冷酷无情刚愎自用粗暴简单的领导集体，一个玩忽职守昏聩平庸文化品质浅薄的领导集体，一个凌驾于职工群众之上，不懂得人文关怀、情商低下的领导集体，都不会培养出“白国周”来•“新时期的劳模应该是这样的：既要身先士卒、吃苦耐劳，劳动本色不能改变，又要向有素质、有知识、有修养方面发展 ——白国周白国周事迹报告会 - 资料共享 - 极距铝业技术论坛 - Powered by Discuz!•白国周用 20 多年的艰辛努力，书写了煤矿班组安全管理的传奇。

剖析白国周班组安全管理法的核心就是强化现场管理三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严细实工作作风的集中体现； 如何学习白国周班组管理•首先首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面查一查查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不利于班组安全生产的思想和观念，找一找找一找本班队在安全意识、安全行为方面还有哪些差距，看一看看一看是否树立了以人为本的安全发展观，想一想想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念，问一问问一问是否落实了“五个到位”（认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位）安全管理措施通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形， 用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒 •其次其次，必须坚持严细实严细实工作作风班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。

俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私严明纪律、铁面无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关键所在关键所在只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证安全生产、关键在人安全生产、关键在人，，这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示 •谢谢大家！。