公司员工流失离职问题的管理对策分析.docx

公司员工流失离职问题的管理对策分析 公司90后一线员工流失离职问题的管理对策分析 90后一线员工流失问题已经影响到某公司的正常生产，通过对某公司90后一线员工流失的原因统计分析可知，导致90后员工流失的主要原因集中在薪酬福利、员工管理、职业发展、工作环境、工作时间、员工生活等方面，结合某公司采取改进措施后产生的效果分析，为最大程度减少90后一线员工流失率过高给企业带来的不利影响，建议某公司采取如下措施： 一、针对90后特性，实行个性化管理 90后员工追求自我，希望在工作中能够证明自己的能力，喜欢从事富有挑战性的工作，为使90后能够长期在企业发展，需根据其性格特点，强化其工作责任心与使命感，推行个性化、差异化的管理，建立能够有效激励90后的管理机制 1.工作岗位轮换 90后学习能力强，简单的一线工作岗位90后很快就能够熟练掌握，长时间从事同一岗位，90后会觉得无聊、枯燥，甚至厌烦可以制定岗位轮换计划或者岗位技能比拼之类的活动，让90后能够时刻保持着新鲜感，同时通过岗位轮换，也有利于员工更全面的了解各个岗位，以便于后期能够胜任组长、班长等基层管理岗位。

2.实行目标管理 90后往往缺乏长期的工作规划，对于短期目标及利益更为看重，通过给90后制定切实可行的目标，激发其自我管理意识，充分发挥其主观能动性，可以有效地调动90后一线员工的积极性 公司90后一线员工流失离职问题的管理对策分析 90后一线员工流失问题已经影响到某公司的正常生产，通过对某公司90后一线员工流失的原因统计分析可知，导致90后员工流失的主要原因集中在薪酬福利、员工管理、职业发展、工作环境、工作时间、员工生活等方面，结合某公司采取改进措施后产生的效果分析，为最大程度减少90后一线员工流失率过高给企业带来的不利影响，建议某公司采取如下措施： 一、针对90后特性，实行个性化管理 90后员工追求自我，希望在工作中能够证明自己的能力，喜欢从事富有挑战性的工作，为使90后能够长期在企业发展，需根据其性格特点，强化其工作责任心与使命感，推行个性化、差异化的管理，建立能够有效激励90后的管理机制 1.工作岗位轮换 90后学习能力强，简单的一线工作岗位90后很快就能够熟练掌握，长时间从事同一岗位，90后会觉得无聊、枯燥，甚至厌烦。

可以制定岗位轮换计划或者岗位技能比拼之类的活动，让90后能够时刻保持着新鲜感，同时通过岗位轮换，也有利于员工更全面的了解各个岗位，以便于后期能够胜任组长、班长等基层管理岗位 2.实行目标管理 90后往往缺乏长期的工作规划，对于短期目标及利益更为看重，通过给90后制定切实可行的目标，激发其自我管理意识，充分发挥其主观能动性，可以有效地调动90后一线员工的积极性。