物业公司薪酬的管理制度.doc

物业公司薪酬的管理制度 物业公司薪酬的管理制度1　　第一章总则　　第一条适用范围　　本管理制度适用于公司所有编制内员工　　第二条薪酬支付要素　　公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平　　第三条管理层级及职系　　公司的各级员工分为四个管理层级：　　1、高层员工：公司副总经理职位起　　2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位　　3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员　　4、初级员工：操作工、见习工等　　公司的各级员工分为二个职系：　　1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工　　2、业务部门：包括市场营销部的员工　　第二章薪酬元素　　第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：　　（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资　　（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金　　（三）福利及补助　　（四）其他薪酬：包括特殊奖励等　　第二条固定薪酬及岗位补贴　　固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

　　第三条月度奖金　　月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放　　第四条年终奖金　　年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定　　第五条效益奖金　　指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期　　第六条福利　　主要指补充商业保险等　　第七条补助　　一般补助：包括餐补、通讯补助等　　培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；　　第八条特殊奖金　　特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展包括评优奖金、特殊贡献奖励等　　第三章薪酬体系设计　　第一条薪酬体系的职级划分　　根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级　　公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间　　备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金　　各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。

以上各职级工资标准中均包含上下限同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发　　第四章主要的薪酬形式　　公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：　　（一）年薪制适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资　　实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金　　（二）月薪制适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工　　实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金　　其中：　　中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7：3　　基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2　　（三）提成工资制固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定　　实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金　　（四）特殊工资制特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式）　　（五）固定工资制。

保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制　　（六）计件或定额工资制指作业层　　第五章薪酬调整机制　　第一条影响薪酬调整的因素　　薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化　　外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高；　　公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；　　个人的变化主要包括：能力素质、绩效的提高与职位的变化　　第二条外部环境变化带来的薪酬调整　　行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年　　第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整　　组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定；人力资源部提出详细的报告与方案；公司高管层讨论通过后执行　　组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定　　第六章附则　　第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释　　第二条本管理制度经公司总经理批准后生效　　第三条本管理制度自公布之日起执行物业公司薪酬的管理制度2　　（一）薪酬　　1、发薪日期　　公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱　　2、收入保密　　员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露　　3、收入构成　　收入＝固定报酬＋浮动报酬　　固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数　　其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%　　浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等　　（二）福利　　1、假期（详见后章《考勤与假期》）　　2、社会保险　　公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣　　3、公司活动　　为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等　　4、其它　　①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

　　②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目物业公司薪酬的管理制度3　　一、工资制度总则　　1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法　　2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查　　a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；　　b）薪资的外部均衡调查每年进行一次根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理　　3、本办法适用于酒店所有聘用人员；　　二、工资结构　　酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：　　一）岗位工资；　　二）绩效奖金；　　三）津贴；　　四）年终奖金　　三、岗位工资　　等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计　　1、总经理总经理　　2、副总级副总经理　　3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元　　4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元　　5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元　　四、绩效工资　　1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

　　2、个人绩效工资具体计算公式如下：　　实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）　　其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；　　绩效工资计发系数根据考核评分结果而定　　3、绩效考核按照酒店相关规定执行　　4、试用期内员工不享受绩效工资　　5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则　　五、津贴　　1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项　　a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定　　b）其他补贴：　　1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）　　2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）　　六、年终奖金　　1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

物业公司薪酬的管理制度4　　第一章总则　　第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定　　第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则　　第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工　　第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议　　第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工　　第二章薪酬方式与适用范围　　第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制　　第7条：计件工资制适用于生产工人生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行　　第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。

　　第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批　　第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等　　第三章绩效工资制结构和内容　　第11条：根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别　　第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例　　副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；　　部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；　　普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；　　研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4　　第13条：业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资X绩效考核系数　　第14条：员工的工龄工资　　本企业工龄工资计。