图像传感器公司战略领导力方案_范文.docx

泓域/图像传感器公司战略领导力方案图像传感器公司战略领导力方案目录一、 特许经营 3二、 收购 4三、 战略的含义 6四、 战略管理的含义 9五、 战略管理的层次 10六、 战略管理的过程 14七、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队 19八、 确定战略方向 23九、 有效管理公司的资源组合 24十、 领导风格 28十一、 战略领导力 29十二、 产业环境分析 31十三、 汽车电动化、智能化拉动汽车半导体需求 31十四、 必要性分析 34十五、 公司概况 35公司合并资产负债表主要数据 35公司合并利润表主要数据 36十六、 SWOT分析说明 36十七、 发展规划 42十八、 项目风险分析 50十九、 项目风险对策 53一、 特许经营特许经营是指通过签订协议允许外国公司在其所在国或其他多个国家的市场上生产和销售公司的产品许可者对每一件生产和销售的产品收取一定的特许权使用费，而被许可者则要求承担风险并进行设备投资，进而生产、营销和分销产品。

因此，特许经营可能是成本最低的国际扩张方式对小公司和新成立的公司来说，这也是一种相当具有吸引力的进入模式作为一种进入模式，特许经营的另一个潜在的好处是，公司通过在国际市场和本国市场上销售创新产品，可以提高公司赢利的可能性最近，拥有科技基础的香港益智玩具生产商Edu—Science公司与《科学美国人》杂志签署了一项多年许可协议，以进行特许经营《科学美国人》杂志创办于1845年，尽管是美国最老牌的杂志，但它仍然是重要的科学出版物该协议要求Edu—Science公司生产以ScientificAmerican为品牌名称的一系列玩具除了可能开发出的新产品，Edu—Science公司现有的创新产品将作为ScientificAmerican品牌的一部分进入国际化分销，并进入所有的零售渠道特许经营模式也有自己的缺点例如，一旦公司将自己的产品或商标授权给其他公司，它将会失去对销售和分销渠道的控制通过签署保护授权双方利益的特许经营许可协议来巩固双方的关系，将有助于克服这一缺点另外，特许经营的潜在回报也比较少，因为回报将在授权双方之间进行划分授权经营的另一个缺点是，国际化公司将有可能通过授权而掌握一部分产品技术，在协议终止后，它们就可以自行生产和销售相似的竞争性产品。

例如，日本小松公司首先使用国际收割公司的特许经营技术，与推土机行业中的卡特彼勒公司进行竞争后来小松公司放弃了特许经营权，转而利用从这些美国公司获得的技术自行生产自己的产品鉴于上述缺点，只有双方都确信自己的利益得到了保护的情况下，才能最终敲定特许经营权二、 收购当公司通过收购其他公司进入国际市场时，它所完成的就是跨国收购具体来说，跨国收购是指一个国家的公司购买另一个国家的公司的股权或者是将其全部购买随着自由贸易在全球范围内不断扩展，跨国收购的数量也与日俱增跨国收购为公司提供了快速进入新市场的能力，这也是公司得以成长的关键原因事实上，在五种进入模式中，收购是公司进入国际市场最快捷的手段如今，随着公司的多元化发展，跨国收购的范围也越来越广越来越多的中国公司开始通过跨国收购进入国际市场位于江西省新余市经济开发区的赛维LDK太阳能高科技公司，是一家纵向一体化的光伏产品的主要生产商，同时也是主要的太阳能晶片制造商美国SolarPowerInc.是一家高度纵向一体化的光伏太阳能开发公司，赛维LDK收购了该公司70%的股权，在谈到对这笔交易的看法时，赛维LDK的CEO说：“该交易增加了公司在下游进行纵向一体化的机会，为双方公司提供了共同开发美国业务的机会，从而进一步强化了SPI公司在北美洲的竞争优势。

因此，双方公司都期望能从交易中获利晶澳也是中国的一家太阳能公司，它也采取了跨国的进入模式作为全球最大的高效太阳能电池和太阳能产品生产商之一，它收购了SilverAgeHoldings公司的全部股权，这是一家位于英属维尔京群岛的公司，拥有太阳硅谷电子科技公司晶澳公司的管理者在对此收购可能带来的收益进行评价时说：“收购增加了晶澳公司内部的晶片容量，我们希望能获得更大的规模经济，并提高公司的利润率尽管跨国收购越来越流行，但这种进入模式并非没有成本，而且要想获得成功也并非一件容易的事跨国收购也具有本土收购的一些劣势另外，跨国收购的公司需要进行债务融资，这也会造成额外的成本进行跨国收购的公司需要考虑的另一个问题是，与本土收购相比，跨国收购中的新公司的合并过程也更加复杂，因为公司不仅要面对企业文化上的差异，还要处理好社会文化和习俗方面的不同这些差异使公司收购之后的整合过程面临更多的挑战，否则，一旦整合因文化差异而拖延或陷入困境，公司将很难获得潜在的协同效应因此，虽然跨国收购作为进入新市场的快捷方式越来越流行，但公司在选择实施时，还是需要特别注意该战略的潜在成本和风险三、 战略的含义什么是战略？“战略”一词由来已久，起初来自军事与外交方在的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧与艺术。

在西方，英文中的“strategy”一词起源于希腊语“strategos”，其原意是“将军”，指将帅本身，后强调智慧军队的艺术和科学战略”一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战略谋略”；《左传》和《史记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略”为名的著述春秋时期的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作商场如战场”一语反映了商场上的竞争和战场上的竞争一样硝烟弥漫、残酷无情，因此，“战略”一词也广泛地运用于企业管理中虽然军事中的战略基本假设是“战争”，而商业中的战略基于“竞争”商业的战略往往可以在军事战略中汲取经验和教训，为企业制订合适的竞争战略自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮钱德勒于1962年出版了《战略与结构：工业企业史的考证》，继而安索夫也于1965年推出了《公司战略》一书两位作者直接将战略与企业经营活动结合在一起并以此为书名，至此，学者们经深入研究纷纷对“战略”的概念赋予了丰富的内涵战略”可以说是当今军事、政治及经营领域使用最广泛的一个名词从企业经营领域而言，通常人们认为“战略”内涵是一个较为抽象而空泛的概念人们将战略概括为：主要涉及组织的长远发展的方向和范围。

然而，许多学者对有不同的看法1、钱德勒钱德勒在深入研究了美国四个主要公司的战略思想和结构变化的历史后，在《战略与 结构》一书中指出，战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和 分配资源该定义被认为是最早用于商业领域的战略定义2、安索夫安索夫把企业决策分为战略决策、管理决策和业务决策三类，认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策，即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围，增长向量，竞争优势与协同作用3、明茨伯格明茨伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划，战略是一种策略/方法，战略是一种行为方式/模式，战略是一种定位，战略是一种期望4、大前研一日本著名的战略家大前研一认为，任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身、顾客和竞争者战略3C”中的每一个都是有着自己利益和目标的实体，称为“战略三角”，战略家的工作就是在决定成功的关键因素上取得相当于竞争对手的优势，同时把握其战略使公司的力量能和某一确定市场的需求相适应他提出，所谓战略，就是一种方式，通过该方式，一个公司在运用自己的有关实力来更好地满足顾客需要的同时，将尽力使其自身区别于竞争者。

5、德鲁克1954年，彼得，德鲁克曾在《管理的实践》中讨论了企业战略的三个基本问题：我们的企业是什么、我们的企业应该是什么，以及我们的企业为什么应该是这样，战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也实现提供了思维、方法与途径方面的指导德里克，埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战略定位的具体要点“Who—What—How”，这与德鲁克的战略基本问题有异曲同工之妙，即我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服务？我们应该怎么办才能有效率地完成任务？可见，战略并非是一个空洞抽象的概念，实质上它有明确而具体的内涵，涉及企业具体将要从事的经营范围选择、资源配置的取向及经营网络的构建等综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式通常，企业的战略定位有多种选择而战略的要点在于为企业选择一个与众不同的独特位置这是企业成功的前提迈克尔，波特在其1996年发表的文章中强调，一家企业不可能为所有的人做所有的事，他必须选择该做什么与不做什么。

企业在战略方面失败的一个主要原因是企业没有能够在这个方面做出清晰而明确的选择企业战略涉及经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题四、 战略管理的含义战略管理是一门关于制订、实施和评价使组织能够实现其目标的决策的科学和艺术企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程企业战略指导着企业全部活动，全部管理活动的重点是制订战略和实施战略而制订战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡战略管理的任务，就在于通过战略制订、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标因此，战略管理不仅涉及战略的制订和规划，而且也包含着将制订出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；同时，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理，是不间断的管理。

五、 战略管理的层次由于企业内部往往设置了若干管理层次，例如从上到下可以依次划分为最高管理层、中间管理层和基层管理层，因而企业战略也是分为若干层次的一般来说，拥有多个战略业务单位的企业战略至少可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略而对于只拥有单个战略业务单位的中小企业，其公司战略和竞争战略是合二为一的1、公司层战略公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体它的侧重点包括以下三个方面的内容1）强调把创造价值作为公司战略的最终目的公司战略通过设定组织的战略目标和活动范围，增加公司各个不同部门的价值，发挥企业的协同效应，最终实行实现企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和的目标2）对公司的多市场范围（即配置、构造）给予关注，包括公司的产品界线和垂直界线根据对企业的外部环境和内部资源与能力分析的结果，公司战略要选择企业所从事的经营范围和领域，即回答：企业要用什么样的产品和服务满足哪一类顾客的需求？确定了经营范围后，公司战略就要决定如何给不同的战略业务单位分配资源，以满足它们在各自市场上竞争的需要3）强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务。

在确定了所从事的业务后，公司战略还应考虑该怎样去。