当乐网：做手机游戏行业的整合者.docx

          当乐网做游戏行业的整合者                    在肖永泉看来，以前是骑着毛驴在土路上蜿蜒前进，但现在，随着智能和移动互联市场的爆发性增长，当乐网这个潜伏已久的中国游戏第一门户网站，也算是可以在宽敞的大马路上开着轿车一路狂奔了12010年，对于当乐来说是真正的转折年：4100万用户，5000家游戏渠道站点，日游戏下载量达240万，汇聚了全中国最骨灰级的游戏玩家这些漂亮数字之外，最让肖永泉感到开心的是来自启明创投的1 200万美元投资，以及随之启动的全新Android游戏平台在此情况下，当乐网将推出基于互联网、无线互联网和客户端的三位一体平台，即一款产品同时向用户提供三个版本，真正满足客户在3G智能时代的体验要求不负所望，2010年底，当乐的Android平台推出仅仅数月，其下载量就很快突破了40万大关一款名为“地瓜”的小游戏，更成为了年轻人的新宠不仅如此，今年年初，肖永泉又将目光朝向了中国网络电视台CNTV，与其合作面向用户推出名为“掌上乐园”的新型互动社区平台，同时借助CCTV和CNTV的渠道，向用户提供休闲、角色扮演等超过九大类的上千款游戏这几板斧砍下去，当乐在游戏门户网站中的领头羊地位已经一再凸显。

不过肖永泉似乎并不满足接受采访当天，他凌晨四点才睡，为了看Pad2的发布仪式他说自己喜欢乔布斯的那种疯狂和痴迷的劲头，虽然在智能领域他将宝押在了谷歌的系统上，但他自己却也和乔布斯一样，对于自己事业有种专注和疯狂的劲头 “我们今年搬了新的办公室，扩招了人员，但这些都不是主要的去年我们的关键词是转折，今年我们的关键词是速度，是不停前进的速度！”肖永泉神情坚定地说道草根创业传奇其实熟悉肖永泉的人都会感叹，他是一个喜欢梦想，但更喜欢实践的人2004年，刚刚毕业两年的他，就和昔日的同学好友创办了当乐网，创业原因简单到有点孩子气一是，他在三星工作一年，就发现彩屏的出现有可能创造新的商机；二是，他在刚刚毕业不久看到了国外的一篇文章，讲到智能操作系统的未来，并且描绘了瑰丽的蓝图不过这两个所谓的信息，对于一个老家远在甘肃，大学又学习的是机电工业的普通大学毕业生来说，也许只是一时的思维火花罢了但肖永泉就像所有大胆创业的人一样，从这普通的两条信息中嗅到了自己的商机2004年2月17日，在北京地铁上一次偶然的邂逅，更加明确了他的方向 “说起来，你可能会笑我，简直就是乱讲，是个故事吧！我们当时刚刚在北京租了房子，本来想做个和游戏有关的网站，还没有平台的想法呢，但那个女孩的出现点醒了我！”肖永泉笑着说。

那天，他和平常一样习惯性地观察地铁上人们使用的情况，他发现一个女孩手里拿着最新的诺基亚音乐，正在玩游戏他一兴奋就上前问好，谁知竟然给他问着了当时诺基亚在国内有一个很不错的论坛，最早玩游戏的人大都汇聚其中这个女孩也不例外，而女孩的朋友是当时一个版块的版主，由于和论坛的负责人有些想法不同，正想换个论坛试试而这个版主有着惊人的号召力，女孩建议肖永泉，可以见见这个版主就这样没过多长时间，那位版主和他的粉丝们纷纷来到肖永泉的网站而肖永泉也发现，游戏表面很简单，其实包含了人们渴望交流抒发内心的一种愿望，就像是每个人随身携带的一个智能伴侣，人们喜欢游戏喜欢论坛的背后，是他们渴望认同和沟通的实际情感需求这一点打动了肖永泉，他放弃了最初仅仅想建一个网站，做几款游戏的简单想法，他决心做一个互联交互平台，人们上来可以随时玩游戏，随时交朋友，随时发布自己看法，随时进行沟通而当时运营商提供的，都是单项的游戏设置当乐网的开通，很快就在国内的游戏玩家中获得了认可当年10月，当乐的用户就超过了10万，当然随着而来的则是对于盈利模式的界定肖永泉再次大胆地选择了免费模式，仅仅是通过广告来收取费用和一般的游戏开发商紧盯客户钱包的做法不同，肖永泉认为对于一个新生网站来说，满足消费者的体验是最重要的。

即便后来当乐实施了道具和关卡的收费盈利机制，他也一直坚持当乐身上从诞生以来就富有的互联网精神——平等、自由与共享整合产业链“我们的很多管理者和员工，本来就是游戏玩家他们喜欢当乐，最终进入我们这里而我们又在自己玩游戏的过程中，改进我们的技术和管理，这是一个循环往复的过程肖永泉强调道：他觉得游戏产业和其他产业最大的不同是其高度的交互性和变换性，有时候往往一个浪潮袭来没有站稳，就有可能死掉在最开始的两年，虽然曾经有过两笔数量不大的天使投资，当乐网基本上还是依靠自己一点一点的积累，获得了市场的认可实际上，在创业的7年时间里，随着风潮变换，很多时候肖永泉也问自己要不要改变模式去做别的，比如：当时被炒得很热的SP或者团购等等，但他觉得这种跟随风潮其实是很可怕的事情，往往会在其中迷失自己我常常跟旗下的员工说，创业的过程中，最难的就是第5年、第6年的时候我们就是在去年每月的盈利有数百万，又获得了一定的市场认可，这个时候最纠结，因为常常会不知道下一步怎么做而且当我们在纠结时，别人就可能迎头赶上，我们就会落后，所以我们必须快速占领这个市场，坚持自己一直以来的定位！”肖永泉认为，2011年是当乐网的发力年，也是当乐证明自己市场地位的一年。

不过他也强调，在快速扩张的过程中，他依然会坚持当乐的原则——“玩家为先”如今他们创建的玩家社区，已经成为时下中国国内知名的综合服务游戏体验交流的虚拟社会，其中提供的服务包括游戏下载、玩家俱乐部、游戏论坛、游戏交友、游戏资讯、玩家博客等多个版块，并以其互动性、便利性、贴心性获得了国内广大玩家的鼎力支持如今，当乐网已拥有4100万注册用户，网站日独立用户数超过200万，网站日浏览量超过1.2亿，电脑网站日浏览量超过2000万截至2010年年底，直接面向用户收费的业务已经占到了当乐网全部收入的2／3强，规模接近3000万元而从2007年获得第一笔1000万元的天使投资后，当乐网也开始了自己的产业链整合此后的两年间，当乐完成了与运营商、制造商、500多家游戏开发商紧密合作，转型成一家围绕游戏搜索、游戏互动社区、网游推广运营等全方位服务模式的移动互动娱乐公司今天当乐已经与包括中国移动、中国联通、中国电信在内的电信运营商，诺基亚、摩托罗拉、索爱、HTC、天宇在内的终端提供商，EA、Gameloft、Glu、盛大、网易、空中网、华娱无线在内的500家游戏开发商和发行运营商结成紧密合作伙伴，从而以开放平台为基础用户和行业共同创造价值。

但在肖永泉看来，这其中最关键的因素还是人，从最初创业的几万元到如今年营业额5000万，七年的时间也许并不短，但在肖永泉内心却有很多有趣的关于玩家，关于员工点点滴滴的故事，而那背后的不仅是商业梦想，还有着复杂的情感情感也是生产力与许多互联网公司强调海星式组织不同，肖永泉似乎十分享受目前公司内部的家庭氛围作为中关村少数有员工宿舍的互联网公司，也许是当年从湖南到北京的北漂经历，也或许是当乐网最初建立时本来很多人就是同学和朋友所以直到如今，肖永泉也力求在内部创造一种快乐、亲密的关系，甚至很多离职的员工，回头还常常会回来和他们谈心、聊天，参加公司活动也许让他最感欣慰的是，虽然创业7年但当乐网内部依然不是一个利益为上的组织不过这种所谓的亲情式管理，不像人们想像的那样，我们的亲属和关系户是不能过来就职的，我们所谓的家庭式管理，是在一般高科技公司以项目为单位管理的前提下，加入的柔性因素，这也与我们特殊的业务模式相关！”肖永泉强调道在他看来，以Android平台推出为例，他们专门成立了相关的项目组，但只要用到其他职能部门的时候，他们会马上前去支持，而不是坐等上级命令因为当乐网本身就是一个交互式的平台，业务发展的好坏，除了技术过关，最重要的就是满足客户的体验。

而游戏本身的价值，在于满足人们的精神消费在经营这样的业务时，对人性的考验和对人们情感的把握是做好业务的前提说到这里，肖永泉想到了之前很难忘的一件事2007年，他们的一个资深玩家、网站的一个业余版主，因为在巴基斯坦援建水库的工程中遭到当地部落劫持不幸罹难了而就在他过世之前，在没有电视、没有电脑的异乡，他惟一的娱乐和爱好就是上当乐玩游戏和朋友们相聚当知道这个消息后，当乐的员工主动发起了在网上的悼念仪式，悼念这位没有见过面的朋友，而这件事也在玩家中间掀起了很大的反响 “我想这可以说明我的想法，我们的管理模式不仅仅是制度，而是一种氛围，里面有很浓的感情因素肖永泉感叹道任何企业就是一个小社会，人们在其中工作，获得的不仅仅是利益，还需要幸福和满足，我们的员工很多是从用户中产生的，我们最核心的部门也是管理用户需求，其实我们不是一家游戏公司，而是一家服务于几千万用户的公司，所以我们会强调这种家的美好感受！”肖永泉认为：未来他们的目标是中国七亿左右的用户，他们要服务的人群是广大而复杂的，但这同样也是令人兴奋的在他看来，当乐的成功之路才刚刚开启，好戏还在后面！责任编辑：化石  -全文完-。