效益分配制度.doc

效益分派制度总则1.根据现行的2023年修订本《工程勘察设计收费标准》及2023版《民用建筑设计劳动定额》并结合设计市场情况和本单位的实际，特制定本规定2.本规定包含三部分的奖金分派规定，分别为①：建筑工程设计 ②：修建性具体规划③：方案设计投标3.为提高设计产品质量，体现奖优罚劣，奖金分派根据年终个人工程量及绩效考核分数来拟定劳动报酬总数＝按产值计算的基数×（0.7＋0.3×绩效考核分％）×岗级系数年终综合评估低于50分者，不得参与劳动报酬分派公司将视情况给予严厉解决，必要时予以辞退绩效考核具体办法详见《绩效考核制度》4.未实行的项目，根据已完毕的设计深度按比例计算产值5.对于规模很小或特别复杂或多次反复的项目可由院分管领导提出申请，增长难度系数设计人员产值按项目核算，每年终记录该年度全年总产值，扣除全年个人工资及保险（个人部分）后，余额按一定比例发放奖金6.各种奖金分派均具有个人收入所得税，由公司统一代扣代缴一、 建筑工程设计奖金分派规定1.本规定的项目范围为已完毕施工图设计并原则上通过有关部门的审批的项目2.奖金分派的产值依据建筑市场通常的不同类别的建筑单方造价计算，并相应《工程勘察设计收费标准》相对的建筑复杂限度表，乘以标准中规定的复杂限度调整系数。

3.各专业外网设计单独计算奖金奖金计算办法详见《室外管网计算办法》4.对于每个工程项目，均设项目技术负责人，各专业均设立专业负责人，以便统一技术措施、设计方法、图纸式样等5.对于社区性工程项目，第一栋反复设计的按照基本设计收费的30%计算产值，第二栋开始以10%递加，最多不超过50%6.施工图设计中出现违反国家强制性条文（因甲方因素除外），每条处罚设计、校对、审核、审定各500元，从当月工资中扣除7.方案及施工图设计中，由于设计人员的错误导致浪费图纸和效果图制作等产生的费用，由相关设计人员承担，费用从当月工资中扣除8.方案及施工图设计中，由于设计人员个人因素导致公司及建设方重大损失的，由公司承担总损失的70%，由导致损失的负责人承担总损失的30%，若由多人导致的事故则根据奖金分派中各专业所占比重及具体情况进行责任划分，由公司院委会决定各负责人承担的损失比重 9.项目运营过程中，若由于项目经理或项目服务人员导致项目终止或导致公司及建设方重大损失的，根据项目经理奖金分派所占比重和具体责任大小，由公司院委会决定各负责人承担的损失比重 10.关于项目质量优劣的评价与奖惩，详见《质量奖惩制度》。

二、建筑工程设计产值计算依据1、Ⅰ级工程① 高层综合楼办公楼（50M~100M） （1类） 12元/M2② 高层住宅楼转换结构（18层以上-100M）（2类） 12元/M2③ 高层星级宾馆 （1类） 12元/M2 ④ 别墅 （2类） 20230元/幢 2、Ⅱ级工程① 高层宾馆、办公楼、综合楼（24M-50M） （2类）10元/M2② 18-28层落地住宅及（7-18层）转换结构 （2类）10元/M2③ 联排别墅及花园洋房 （3类）8元/M2④ 7-18层落地住宅（网点托多层住宅） （3类）8元/M2⑤ 多层住宅（涉及商业网点） （3类）6元/M2⑥ 幼儿园、会所、重点中小学、中型综合楼 （3类）8元/M2⑦ 地下车库 （2类）8元/M2⑧ 大中型单层仓储（含钢结构设计） （3类）4元/M2⑨ 大中型多层厂房（含钢结构设计） （3类）4元/M2⑩ 商业（一般~复杂） （3类）8元/M23、Ⅲ级工程① 普通办公楼（24M以下） （4类）8元/M2② 一般中小学 （4类）8元/M2③ 招待所、宿舍 （3类）6元/M2注：1、以上未涉及的项目，可依据情况由院委会决定工程单价。

2、可根据项目的类型及复杂限度乘0.8~1.2的系数，由院委会决定三、建筑工程设计产值计算细则 （1）、施工图产值计算细则1、 方案及施工图为产值的100%2、 施工图设计分为工业厂房类与住宅公建类工业厂房类施工图设计产值占总产值的85%，住宅公建类施工图设计产值占总产值的78%3、 我院奖金比例按施工图个人产值的30%发放至个人，计算依据详见公司产值计算表产值计算表系数有差异，按毕业年数（三年及三年以上）及设计水平进行考核，年数及通过考核按正常发放，否者按低值发放（括号内数值）4、 设计、质量、施工配合产值比为：设计为55%，质量30%，施工配合为15%对于出现严重质量问题的工程扣除导致质量问题的负责人的质量产值，并根据总则中相关对相关负责人进行处罚5、 施工配合涉及图纸调整变更和工地施工配合A、施工配合产值原则上按照工程竣工验收后或正式投入使用后进行结算B、因各工程建设周期长短不一，故统一规定建设周期为两年，施工配合产值均在两年后根据个人施工配合情况进行结算C、年终施工配合产值具体计算办法：施工图五个专业分别计算前年各专业施工配合产值总和作为本年度本专业施工图产值发放总和，根据本专业各设计人员本年度产值占本专业总产值的比例发放前年施工配合产值，并乘以岗级系数所得产值作为本年度施工配合产值所得。

D、积极离职或因不适应本职工作被辞退的人员，因不能继续提供施工配合，并对公司的后期服务导致影响，故离职年度及离职前一年度不予计算施工配合产值E、离职工工的后期配合工作由所在科室的科室负责人指定相关专业人员接手，并在年终产值计算中将施工配合产值算给相应接手的专业人员，比例控制在总施工配合产值的30%-40%左右2） 、方案产值计算细则1、 方案设计分为工业厂房类与住宅公建类工业厂房类方案设计产值占施工图总产值的15%，住宅公建类方案设计产值占施工图总产值的22%2、 方案设计包含建筑平面创意与建筑立面创意；在方案创意中，建筑平面创意占60%，建筑立面创意占40%3、 我院奖金比例按方案产值的30%发放至个人，多人合作的项目由院委会按每个人实际劳动付出合理分派产值4、 未通过的方案按个人产值的20%-50%发放5、 根据方案设计人员的具体工作量和设计水平的高低，结合方案设计人员的岗位定级系数，由院委会最终拟定方案设计人员年终产值，并根据施工图设计人员产值平均数做一定调整（原则上不低于施工图设计人员产值平均数）6、 在建筑方案设计过程中，由于需要多专业进行配合协调，并根据建设方意见进行多次调整，设计方案人员应当对设计各阶段进行优化整合，合理控制设计成本投入，院委会根据方案的投入产出比例，对方案设计人员的产值进行统一调控。

7、 对于投标性建筑方案，建设单位认可后，并为公司直接带来直接或间接效益，公司根据产生效益的大小对建筑方案创作人员进行单项奖励，奖励金额不低于方案设计产值的两倍8、 多人合作方案根据每个人实际工作量由院委会将总产值按比例合理分派给个人方案后期整理与协助人员产值根据具体配合的工作量来拟定产值，建议其产值占总方案产值的10%-30%3） 规划设计产值计算细则 1）、计算依据：居住类建筑规划1200元/ha,公建类建筑规划900元/ha,生产厂区规划300元/ha2）、计算办法：a、规划设计中各设计分项产值比为：规划方案创意占40%，日照分析：8%，日照范围：4%，原始地形设计和总平面设计：13%，竖向设计：14%，平面定位设计：6%，道路系统设计：6%，管线设计：5%，绿化设计：4%b、对于只做概念及意向设计的规划设计，根据实际工作量大小，由院委会决定最终产值 c、设计系数调整：1）规划方案设计及上会资料整理由一人完毕的项目，产值为规划计算产值的百分之百；若规划上会资料整理由别人完毕，则由方案设计人员拟定上会资料整理人员的产值比例，根据具体的工作量拟定其产值为总规划产值的10%-30%2）多人合作方案根据每个人实际工作量由院委会将总产值按比例合理分派给个人。

规划方案总产值根据方案的数量增长调整系数，范围在1-1.5）备注：多套方案是指在原始地形基础上设计的完全不同的平面方案3）面积调整系数：1ha以下1.5，1－2ha以下1.2，2－10ha不作调整，10ha以上0.84）根据规划方案的水平，由院委会拟定规划设计人员的岗级系数0.75-1.25) 对于投标性规划方案，建设单位认可后，并为公司直接带来直接或间接效益，公司根据产生效益的大小对规划方案创作人员进行奖励，奖励金额不低于方案设计产值的两倍未通过方案根据实际工作量拟定通过系数，取值为0.5-0.7.6）外来图只做调整的按总产值的10%-30％计算产值，特殊工程由院委会根据调整难度及工作量拟定产值比例7) 在规划方案及施工图设计过程中，由于设计过程中需多专业配合，并需向建设方进行多次报告，方案创作人员应控制各阶段设计成本投入，对整个设计过程进行优化整合，院委会根据最终投入的成本与产出比，合理调整设计人员的劳动报酬，调整系数为0.6-1.24） 、效果图产值计算细则1）、以4-6层住宅/3-6层公建为基准数计为260元，（报批方案未通过的乘系数0.7）a、厂房、大门乘系数0.5b、低于4层住宅/3层公建乘系数0.7。

c、7-18层住宅/7-12层公建乘系数1.2d、18层以上住宅/13层以上公建乘系数1.5e、效果图制作时每增长一个立面产值增长100元 f、效果图局部调整的，由院委会按照修改的因素、次数以及大小面积来决定产值（约100-300元）2）、鸟瞰图计算产值时根据规模大小及复杂状况每幅计价400-1500元a、公建及居住类建筑1ha以下每幅计价600元，1-2ha每幅计价900元，2-5ha每幅计价1200元，5-10ha每幅计价1500元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约1800元）b、生产厂区类建筑1ha以下每幅计价400元，1-2ha每幅计价600元，2-5ha每幅计价800元，5-10ha每幅计价1000元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约1200元）3）、平面彩图计算产值时根据规模大小及复杂状况每幅计价50-300元a、公建及居住类建筑1ha以下每幅计价100元，1-2ha每幅计价200元，2-5ha每幅计价260元，5-10ha每幅计价300元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约500元）b、生产厂区类建筑1ha以下每幅计价50元，1-2ha每幅计价100元，2-5ha每幅计价200元，5-10ha每幅计价260元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约300元）。

4)手绘效果图计算产值时根据难易限度以及面积大小每幅计价200-1000元5）因甲方因素或其他非技术性因素导致多次修改的，增长难度系数1-1.3.6）根据效果图人员水平及实际工作完毕情况，由院委会拟定岗级系数，岗级系数取值为0.75-1.27）为体现建筑方案完整性所做深度较浅的效果图，根据设计人员工作量及深度，并针对工程实际情况由院委会拟定设计人员最终产值，产值参考范围为正常设计产值的30%-70% 四、各科室负责人产值计算办法综合办公室、施工图室、方案创作室的科室负责人增长行政技术管理工资（以下简称管理工资），管理工资不占用设计人员产值分派比例，属于额外补贴给管理人员的管理薪酬根据本年度各科室负责人工作的完毕情况和对公司的奉献以及本年度公司运营情况和实际有效收益经院委会开会拟定各科室的管理工资总额，各科室管理工资总和为本年度公司有效收益的5%左右五、项目。