科技型中小企业信息化服务体系公司企业薪酬管理分析【参考】.docx

泓域/科技型中小企业信息化服务体系公司企业薪酬管理分析科技型中小企业信息化服务体系公司企业薪酬管理分析目录一、 员工福利管理 1二、 员工福利计划 3三、 薪酬管理制度的类别 6四、 起草单项薪酬制度文本的程序 7五、 公司概况 9公司合并资产负债表主要数据 9公司合并利润表主要数据 10六、 产业环境分析 10七、 科技型中小企业融资难的原因 10八、 必要性分析 13九、 法人治理 14十、 SWOT分析 28十一、 项目风险分析 39十二、 项目风险对策 42十三、 发展规划 43一、 员工福利管理员工福利管理是指企业根据企业人力资源管理战略和薪酬策略，选择适合的员工福利目标和项目，确定福利标准和支付形式以及实施对象，并对福利政策的实施效果进行评估等一系列管理活动一）员工福利管理的主要原则1、合理性原则所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最小费用达到最大效果对于效果不明显的福利应当予以撤销2、必要性原则对于国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决执行此外，企业提供福利应当最大限度地与员工要求保持一致3、计划性原则福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上，福利管理费用总额要符合预算要求。

企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，如员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、带薪休假、带薪培训等4、协调性原则企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调已经得到员工满意的福利要求没有必要再次提供，确保资金用在刀刃上企业向员工提供的各种福利，意味着企业增加投入，因此，必须充分考虑到企业的支付能力和薪酬政策二）员工福利管理的影响因素现代薪酬管理把直接薪酬和作为间接薪酬的福利都视为其重要组成部分但是，福利管理和直接薪酬还是存在很大差异的直接薪酬决策往往是单一的，最主要的考虑因素是员工的能力和绩效以及所承担的工作而福利管理则不同，在员工福利规划过程中，需要充分考虑国家法律法规相关规定、其他企业福利计划的实施情况、企业内部员工对于福利计划的建议和偏好、企业财务支持力度等二、 员工福利计划员工福利计划一般是指企业为员工提供的福利项目的综合计划从现代人力资源管理的角度来看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划，计划的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的企业财务安排。

对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作，享受生活一）员工福利计划的基本问题1、法律问题：有哪些法律要求？如何准确和有利地理解法律？如何落实法律？2、资格确立：谁可以得到福利？3、福利结构问题：法定福利和企业自主福利应该保持什么样的结构包括哪些福利项目？4、水平问题：应该支付多高的福利水平？5、财务问题：如何为员工福利筹集资金？如何使员工福利支出有更高的回报？6、费用分担问题：如何在政府、雇主和员工之间分担费用？7、福利管理问题：员工的个人福利是统一管理还是自由弹性管理？企业团体福利是自主管理还是外包管理？以上基本问题都关系到“福利设计怎样提高员工的效率”这个最根本的问题二）良好的员工福利计划的基本特征企业福利在员工薪酬体系中的地位越来越重要，良好的福利制度不仅可以满足企业员工的多方面需要，提高满意度和工作效率，而且有助于提高企业的核心竞争力，吸引和保留住核心员工所以，福利制度设计的好坏成为影响企业综合竞争力的重要因素之一一套好的福利制度应该满足UFA，标准，具体内容如下1、容易理解的（Understandable）即要求各个福利项目的设计和表述能够很容易地被每个员工所理解，在选择和享受所设计的福利项目时，不会产生歧义，这样才能起到激励作用。

如果员工在享受福利的同时没有认识到企业为其作出的努力，就起不到相应的效果2、弹性的（Flexible）福利方案要设计灵活，能够尽量满足各类员工的不同需求同时，还要具有根据公司的经营和财务状况进行自我调节的能力弹性福利来源于不同人对同一种福利的偏好不同，最终能导致福利的总效率不同3、恰当的（Appropriate）福利水平对外要具有竞争性，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担特别是对于转型期间的企业来说，管理者要意识到福利制度和人才竞争的联系，深刻体会到福利在吸纳、激励和留住员工方面的作用4、可支付的（Affordable）即根据企业的经营状况和财务能力，福利制度所规定的各个项目要在企业可支付的范围之内一是福利应支付得起，即企业要在承担得起的情况下为员工提供福利；二是福利资金的运作有持续性和增长力，福利支付通过某种渠道运作，最终使其产生更多的收益5、可管理的（Administrable）即要求企业设计的福利项目是切合实际可以实施的，而不仅仅是只反映在书面上的“幻想”这就包括了两个问题：一是认识问题，很多人认为福利是随便发放的，但福利对于企业和员工来说是非常有用的，而且必须是有用的；二是福利的成本收益核算问题。

三、 薪酬管理制度的类别随着现代企业制度的建立，工资和薪酬已经演变为两个不同的概念工资是人力资源作为劳动而享受的回报；而薪酬是人力资本作为资本享受的回报，即企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等因素相应的回报和答谢现代企业的薪酬管理制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系而从横向分类来看，薪酬管理制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度其中最主要的是工资制度一）工资制度工资制度是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资二）奖励制度奖励薪酬一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬在实践中，许多企业都根据自身需要设立了奖励制度，以期比较全面地贯彻按劳分配原则，促进员工努力工作，创造更多的超额劳动，为实现企业的目标多做贡献奖励的种类分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖等三）福利制度福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿，是企业薪酬制度的一个重要的组成部分员工福利项目的类型可从不同的角度划分。

根据福利的内容，员工福利可以分为法定福利与补充福利；根据福利享受的对象，员工福利可以分为集体福利和个人福利；根据福利的表现形式，员工福利可分为经济性福利和非经济性福利四）津贴制度津贴是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是员工薪酬的一种补充形式，是职工工资的重要组成部分津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一按津贴的性质区分，大体可分为三类，即岗位性津贴、地区性津贴、保障生活性津贴四、 起草单项薪酬制度文本的程序薪酬管理制度文本是企业为了落实薪酬策略、实施薪酬管理而制定的在企业内部具有法规性与约束力的文件，对企业薪酬管理具有指导和约束作用，是企业实施薪酬管理活动、员工领取所得薪酬的准则和依据薪酬管理制度文本的结构由标题、正文、发布（或落款）以及附件组成1、标题，基本是由企业名称、薪酬制度内容和制度称谓组成2、正文，可根据实际情况或繁或简内容较繁的薪酬制度，可分总则、分则、附则每一部分均可按内容的多少分列若干章或若干条总则可用概述或条文的形式来表明订立这一制度的目的、要求、原则和适用范围分则是正文的主要部分，应分条具体地写明其有关内容及项目附则，说明制定权、修订权或解释权，以及适用对象和生效日期等。

内容比较简单的薪酬制度，正文可以采用前言加主体的方式起草，前言说明制定这项制度的目的意义，然后分条写出具体内容有些制度不必写前言、结语，只写若干条规定性文字即可3、发布或落款，可以在标题下注明制定或发布的单位、时间，也可以在正文结尾处注明订立制度的单位及发布日期起草薪酬制度的语言要严谨、周密，条文要具体、切实、简明起草薪酬制度要明确制定的权限，不能越权随意制定薪酬制度的内容不能同国家法律法规、政策等相抵触，也不能与企业总体经营管理理念、战略规划内容和企业人力资源管理制度的精神和规定相抵触薪酬制度的起草部门可以是企业人力资源管理部门，也可以是企业薪酬管理委员会，制度起草完成后还需报相关主管部门核准备案五、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：曾xx3、注册资本：1450万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-117、营业期限：2012-5-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1978.571582.861483.93负债总额775.82620.66581.87股东权益合计1202.75962.20902.06公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9801.667841.337351.24营业利润1787.711430.171340.78利润总额1512.721210.181134.54净利润1134.54884.94816.87归属于母公司所有者的净利润1134.54884.94816.87六、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。

机遇千载难逢，任务依然艰巨只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起七、 科技型中小企业融资难的原因（一）融资渠道窄般来说，在众多的融资方式中，自筹资金、间接融资、直接融资和政策性融资是可供科技型中小企业选择的主要四种表面上看起来融资渠道很多，实际情况则不容乐观目前，我国大多数科技型中小企业的初始资本都是来源于企业个人，数量有限，对企业有一定帮助但满足不了需求，发行债券进行融资的方式由于条件相当严苛，对于规模和业绩都不佳的中小企业而言只能望而却步科技型中小企业往往要严重依赖商业银行的间接融资，但需要按银行要求提供足够的抵押或质押，而科技型中小企业是一种技术密集型的企业，主要依靠科技人员的创新，人少地小，促使商业银行在贷款考虑时谨值细心，所以造成实际上的融资困难二）融资成本高科技型中小企业获得银行信贷供给的条件是要提供担保，可以是抵押担保，也可以是质押担保，两种担保方式手续繁杂、费用不菲对于国有控股的大商业银行，往往不屑开发科技型中小企业这样的小客户，而地方性质的中小商业银行尽管愿意开展对科技型中小企业的业务，但利率水平较高，比大型商业银行的同等信贷要高出十几个百分点。

三）融资期限短科技型中小企业的经营运转需要巨额的科研资金投入，从初创期到成熟期的每一阶段对资金都有长期需求但科技型中小企业因科研产品的替代周期原因，不具备向商业银行申请像项目贷款那样的长期贷款的条件，银行考虑安全性和流动性。