铁路桥梁预应力自动张拉设备项目人力资源管理评估（范文）.docx

泓域/铁路桥梁预应力自动张拉设备项目人力资源管理评估铁路桥梁预应力自动张拉设备项目人力资源管理评估xx（集团）有限公司目录一、 公司简介 4公司合并资产负债表主要数据 5公司合并利润表主要数据 5二、 产业环境分析 5三、 行业壁垒 6四、 必要性分析 7五、 招募环节的评估 8六、 甄选环节的评估 9七、 面试的方法 10八、 面试的基本程序 13九、 企业组织结构图的绘制 14十、 现代企业组织结构的类型 16十一、 劳动定员的形式 21十二、 企业劳动定员传统的制定修订方法 22十三、 劳动定额完成情况的分析 24十四、 劳动定额统计工作的任务 25十五、 签订集体合同的程序 26十六、 集体合同概述 29十七、 调解委员会调解的程序 34十八、 劳动争议的协商解决 38十九、 工伤认定申请 40二十、 工伤保险责任 42二十一、 进度计划 42项目实施进度计划一览表 43二十二、 投资计划方案 44建设投资估算表 46建设期利息估算表 47流动资金估算表 48总投资及构成一览表 50项目投资计划与资金筹措一览表 51二十三、 经济效益评价 52营业收入、税金及附加和增值税估算表 52综合总成本费用估算表 54利润及利润分配表 56项目投资现金流量表 58借款还本付息计划表 60一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：薛xx3、注册资本：630万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-2-87、营业期限：2015-2-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16495.5613196.4512371.67负债总额5683.564546.854262.67股东权益合计10812.008649.608109.00公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入49366.9539493.5637025.21营业利润10965.878772.708224.40利润总额9687.907750.327265.92净利润7265.925667.425231.46归属于母公司所有者的净利润7265.925667.425231.46二、 产业环境分析世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球治理体系深刻变革，但国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力，保护主义抬头，地缘政治关系复杂变化，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，不稳定不确定因素增多。

我国正处于全面建成小康社会决胜阶段，经济发展方式加快转变，新的增长动力正在孕育形成，新技术、新业态、新模式大量涌现，经济长期向好基本面没有改变，但发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出我市经济社会平稳健康发展，在地区生产总值跨过万亿元门槛的新起点上，迎来承办2016年G20峰会和2022年亚运会、建设中国（杭州）跨境电子商务综合试验区和国家自主创新示范区等重大历史机遇但发展中也存在一些矛盾和问题，主要是：经济转型升级压力较大，新旧动力转换还未完成；自主创新能力不强，束缚创新创业的体制机制障碍较多；城市国际化水平不高，城乡区域发展不够平衡；资源约束趋紧，环境承载力不足，“城市病”显现；人口老龄化压力增大，民生保障任务依然繁重；影响安全稳定的各类风险隐患仍然存在，维护公共安全、促进和谐发展面临的挑战仍然较大三、 行业壁垒1、技术壁垒目前公路桥梁智能张拉、压浆设备必须满足《建筑施工机械与设备预应力用自动压浆机》国家标准、《建筑施工机械与设备预应力用智能张拉机》行业标准的要求，铁路桥梁智能压浆设备必须满足《建筑施工机械与设备预应力用自动压浆机》国家标准的要求，另外在一些省份销售还要满足当地地方标准才可进入该领域。

同时，要形成产业化生产，不仅需要企业拥有核心技术和工艺，还需要具备对各个生产环节的控制力因此，新进入者需要具备预应力智能装备的研发、产业化生产及技术创新等综合能力，该行业具有较高的综合技术壁垒2、品牌壁垒预应力智能张拉压浆设备的品牌效应较为明显，行业产品必须经过市场的检验和认可，并逐步建立了良好的品牌形象后，才具备市场可信度因此，新进入者面临品牌壁垒四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

五、 招募环节的评估（一）招募渠道的吸引力招募渠道的吸引力可以用所吸引有效候选人的数量表示例如，网上招聘就是点击该招聘网页人员的数量、写申请求职人员的数量、符合职位要求应聘者的数量，报纸杂志的效果就是所收有效简历的数量、有效咨询的数量等显然，该指标是一个绝对指标，关键还是要看相对指标，即与成本的对照关系，更为有效的是下面的评价方法二）招募渠道有效性的评估招募渠道有效性可采用招募渠道成本效用的统计指标进行分析通过某一类招募渠道所吸引来的应聘者的数量是效用，为此付出的相关费用是招募成本这既是一项经济评价指标，同时也是对招募渠道有效性进行考核的一项指标招募渠道收益成本比越高，则说明招募渠道越有效六、 甄选环节的评估甄选环节的评估，主要是指对采用的各种甄选方法的信度与效果进行评估在招聘实践中，企业最常用的甄选方法有面试、无领导小组讨论等这些甄选方法的有效性可以通过计算甄选方法的信度和效果指标来评估效果是指招聘的有效性，即用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测到品质、特点的符合程度招聘结束后立即精确计算招聘方法的效果是较为困难的因此，有的时候，效果评估还要等待一段时间以后再进行信度与效果评估是对招聘过程中所使用方法的正确性与有效性进行的检验，这无疑会提高招聘工作的质量。

信度和效果是对测试方法的基本要求，只有信度和效果达到一定水平的测试，其结果才适合于作为录用决策的依据，否则将误导招聘人员，影响其作出正确的决策一）面试方法的评估招聘人员应该回顾招聘环节的面试环节，主要从以下几个方面评估面试方法的有效性1、提问的有效性所提问题是否可以得到有效结论，该结论是否对录用决策具有重要的参考价值2、面试考官是否做到有意识避免各种心理偏差的出现在面试过程中面试考官应该有意识避免面试当中可能出现的各种心理偏差评估者可以设计一个评估表，请面试考官根据自己所经历的面试过程，进行自我评价面试考官面试行为评价表心3、面试考官在面试过程中对技巧使用情况的评价评估者同样也可以采用上述方法进行评价通过给面试考官设计一个评估表格请其根据对面试过程行为的回忆，进行自我评价七、 面试的方法由于人员资格审查与初选不可能全面反映应聘者的全部信息，使组织不能对应聘者有深层次的了解，同时，个人也无法得到关于组织更为全面的信息，而采用面试的方法，则可使这一问题迎刃而解面试是供需双方通过正式交谈，使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息同时，也使应聘者能够更全面地了解招聘单位的相关信息。

由于面试非常复杂，应先按照一定的标准将面试进行分类，目的是掌握相应的特点一）初步面试和诊断面试从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试1、初步面试用来增进用人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充（如对技能、经历等进行说明）组织对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况、解释岗位招募的原因及要求初步面试类似于面谈，它比较简单、随意通常，初步面试是由人力资源部门负责招聘的人员主持，不适合的人员或对组织不感兴趣的应聘者将被淘汰掉2、诊断面试则是对经初步面试甄选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等诊断面试由用人部门负责，人力资源部门参与，它更像正规的考试对于高级管理人员的招聘，则组织的高层领导也会参加诊断面试对组织的录用决策与应聘者是否加入组织的决策至关重要二）结构化面试和非结构化面试根据面试的结构化程度，面试可分为结构化面试和非结构化面试1、结构化面试是指在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别进行相同的提问。

这种面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集信息的范围受到限制2、非结构化面试无固定模式，事先不用做太多准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可非结构化面试可以说是漫谈式的，即面试考官与应聘者随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束，让应聘者自由发表议论、抒发感情这种面试的主要目的在于给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，通过观察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等这种面试有很大的随意性，需要面试考官有丰富的知识和经验，以及掌握灵活的谈话技巧，否则很容易使面试失败同时，由于面试考官所提问题的真实意图比较隐蔽，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力其优点是灵活自由，问题可因人而异，可深入浅出，可得到较深入的信息；其缺点是这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差，且对面试考官的要求较高八、 面试的基本程序面试是一种操作难度较高的测评形式，随意性较大，一般人难以掌握，或者说由于没有掌握面试的程序以及面试的技巧，而达不到面试应有的效果。

为了改进这一点，使面试能够被一般水平的人操作，提高面试的质量与可比性，在实。