商业计划书总结篇.docx

商业计划书总结篇商业计划书总结篇Ⅰ.标题页页把你的产品品的一幅幅颜色图图像放在在首页但但需留出出足够的的版面排排列以下下内容：：A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 融资负责人人姓名F. 职务G. H. I. E-maiilJ. 公司主页K. 报告机密性性密级L. 创业计划书书编号 公司司名称：： 签字：： 日期：：Ⅱ.目录初步商业计计划书后后，注意意确认目目录页码码同内容容的一致致性Ⅲ.执行摘摘要A. 计划书的目目的a. 为有意的VVC提供供信息b. 为本计划未未来的经经营活动动提供基基本数据据和原则则B. 公司司概述a. 成立日期b. 从事行业,, 例如如婴儿产产品制造造商, 铅笔的的分销商商, 医医药服务务的供应应商c. 公司的合法法成立的的形式，例例如：有有限责任任公司、股股份有限限公司、合合伙制d. 出资所有权权构成e. 我们的主要要办公地地点[xx]C. 业务务a. 描述产品或或提供的的服务，公公司处于于[种子子,启动动,成长长 ]期期、刚[[ 开发发了我们们的第一一个产品品, 雇雇用了我我们的第第一位售售货员,, 签了了我们的的第一张张订单]]。

b. 在近期[ 时期 ], 我们公公司完成成了[ x ]]的销售售额，并并且显示示出[益益利, 亏损,, 盈亏亏平衡]] 考虑虑到资金金问题，我我们期望望完成 [ xx ]的的销售额额，在[[年]完完成[ x ]]的税前前利润在在[下一一年]完完成[ x ]]税前利利润c. 如果资金充充足我们们将[描描述你利利用资金金做的事事情 例例如： 1.新新产品的的营销 2.制制造或补补充设备备满足增增长的市市场需求求，3..增加零零售点或或采用其其他方法法完善分分销渠道道, 44.增强强新产品品的研发发或改进进现有产产品]D. 产品品与服务务a. 陈述你的产产品或服服务以便便让别人人能够看看懂[[ 公司司 ] 生产下下列产品品[这里里简短列列出产品品，主要要强调生生产线的的意义和和它能带带来的最最高销售售量]b. 当前我们的的[ 产产品或服服务 ]]处于[[ 导入入, 成成长, 成熟 ]期我我们计划划扩大我我们的生生产线用用于完善善我们的的[产品品或服务务] 包包括[ x，yy，z ] c. 我们产品的的生产或或配送等等方面的的关键特特征有[[ x ，y ] 。

d. 我们的[产产品或服服务]的的独特性性是因为为[ xx ， y ，或或 z ]e. 我们的市场场定位优优势是因因为我们们的[ 专利,, 销售售速度,, 商标标名字等等]E. 管理理团队我们的团队队由下列列成员组组成[ x ]] 男性性和[ x ]]女性，他他们有[[ x ]年的的合作经经验；有有销售[[ y ]年的的经验有[ x ]年的的产品开开发经验验，并且且有在[[其他方方面][[ x ]的经经验F. 营销销概述G. 竞争争环境a. 分分析与我我们直接接竞争的的[公司司名称]]，或我我们没有有直接的的竞争对对手，但但在市场场上有我我们[ 产品或或服务 ]的替替代品或或相关产产品b. 我们们产品独独特性是是因为如如果我们们能 [[ x ]，或或我们有有竞争优优势因为为我们的的 [ 销售的的速度,, 已建建立商标标品牌,, 低成成本制造造] H. 资金金需求a. 我们寻求[[x￥]]作为追追加投资资，用于于[ ] 它将使使我们能能 [ 描述你你为什么么需要资资金,这这机会为为什麽鼓鼓舞人心心]b. [ x ]] 年内内我们将将利用剩剩余的利利润分红红或者再再次融资资，或者者公司的的出售，或或者上市市融资退退出。

I. 风险险与机会会a. 我们经营的的最大的的风险是是 [ 市场风风险, 定价风风险, 产品风风险, 管理风风险 ]] b. 我们感到我我们能克克服这些些风险因因为如果果我们能能[ xx ]c. 我们面前的的商业机机会对我我们非常常有意义义；如果果我们能能做到[[ x ]我们们就有机机会将[[ 市场场上的局局部优势势，变为为整个行行业的巨巨大优势势]Ⅳ.公司概概述A. 远景景目标a. 我们的目标标是成为为 [ 描述你你的最终终目标，例例如：要要成为低低脂肪奶奶酪的第第一品牌牌]b. 我们渴望在在市场中中保持良良好信誉誉，并且且为市场场提供 [节省省的时间间, 更更好的生生产方法法，合理理的价格格]我我们能实实现这些些是因为为采用了了[优异异产品的的开发、掌掌握市场场发展趋趋势和需需求，赋赋予创新新精神并并且采用用有效的的分销和和包装]]c. 为了实现我我们的目目标，我我们应该该感谢那那些关注注我们发发展的人人士，客客户，和和公众[[描述你你们所追追求的荣荣誉]以以下这些些人为我我们的成成功提供供了帮助助[描述述每一个个群体对对你的公公司的相相关帮助助]B. 远景景C. 公司司成立于于[日期期]并且且[ 描描述你的的产品或或服务。

例例如, 铅笔的的分销商商, 医医药服务务的供应应商 ]] D. 符合合法律规规定公司司全称[[ x ]公公司的合合法形式式例如：：有限责责任公司司、股份份有限公公司、合合伙制、个个人独资资、我们们主要负负责人的的办公地地点[xx]给给出办公公地点距距离厂房房和仓库库的距离离E. 按月月统计我我们近来来的生产产量，如如果我们们希望月月产量达达到[xx]就需需要更大大的〔厂厂房、研研发队伍伍、…〕在在得到资资金帮助助后，我我们估计计现有的的设备能能够满足足今后[[某年 某月月 某某日]的的需求F. 如果果公司从从事[污污染水源源、军备备武器、遗遗传工程程、爆破破工程以以及在生生产和服服务中使使用国家家禁止的的资源]]营业执执照就会会被马上上吊销，同同时从事事政府授授权以外外的活动动也是不不允许的的G. 公司司符合一一切运营营规定，拥拥有最新新的检查查纪录这这些记录录包括[[主要几几项]这这些机构构负责管管理我们们业务的的那些方方面，我我们必须须确保我我们员工工的责任任心H. 公司司的战略略合作伙伙伴：如如何保持持与战略略伙伴的的关系很很吸引投投资者的的注意，解解释你是是如何和和他们一一起工作作并提高高你的工工作成绩绩。

在即即将建立立的更大大规模的的合作过过程中，你你的公司司可以为为合作伙伙伴提供供重要并并且是有有利可图图的自身身发展描描述关于于你的每每一个合合作伙伴伴在市场场中位置置的细节节，并且且说明你你们之间间的合作作最大的的隐患是是什麽？？举例来来说，我我们与[[x]建建立了市市场协议议，与橡橡皮擦领领域的市市场领导导者建立立了联盟盟，有利利于我们们销售学学生用铅铅笔供供需方共共同分割割零售业业同样可可以占领领市场，这这可以帮帮助我们们快速的的切入市市场合合作关系系的风险险在于合合作者可可能选择择自己销销售[铅铅笔]将将我们排排处在外外I. 另一一种对公公司有利利的战略略关系是是同[xx]共同同建立合合资企业业我们们从不投投资于研研究的初初始阶段段，我们们可以把把研发时时间一分分为二，我我们充分分利用那那些没有有被充分分利用的的人力和和设备，这这可以有有效避免免支出[[员工工工资、设设备购买买]，我我们愿意意为此支支付一笔笔提成费费，以感感谢我们们的发展展伙伴为为我们的的最终成成功所做做出的贡贡献J. 我们们与供应应商有着着紧密的的联系，批批量采购购时价格格降至市市场价的的80%%，并且且他们同同意 66个月内内不把产产品大批批量投放放市场，或或者是给给我们一一个特惠惠的价格格K. 我们们还有一一些OEEM战略略合作伙伙伴，假假如我们们是生产产滑冰轮轮的，那那麽生产产长靴的的几乎是是靠我们们才买出出他们的的滑冰鞋鞋附件。

这这些关系系保证了了我们有有一个巨巨大且稳稳定的市市场，这这些环节节使我们们占据市市场，尽尽管他对对我们来来说市场场份额很很小，并并且没有有商标Ⅴ.行业分分析A. 我们们将进入入何种行行业B. 行业业a. 历史b. 现状B. 客户分析C. 竞争分析a. 海外b. 本地D. 原材料的供供应E. 新入者的威威胁a. 海外b. 本地F. 替代产品G. 结论a. 进入时机b. 成功因素Ⅵ.产品与与风险A. 产品品介绍a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明B. 产量量目标a. 规模经济b. 公司的使命命和销售售预测C. 运作作流程和和功能设设置D 运作方方式 a. 理由b. 可行性E. 选址址a. 原则b. 比较F. 劳动动力需求求G. 研发发H. 物流流管理c. 原材料及设设备的供供应和采采购d. 运输e. 其它H. 质量控制I. 产量计划Ⅶ.竞争分分析A. 描描述你在在产品、管管理、价价格、厂厂址、财财务计划划上的核核心竞争争力是什什麽错错误和不不明确的的信息都都会被认认为是对对投资者者的不诚诚实和忽忽视不不要让你你或VCC在你的的竞争优优势上感感到迷惑惑通过过黄黄页书、当当地图书书馆里的的行业目目录，在的数数据库，了了解其它它公司的的竞争力力。

看一一下行业业的有关关杂志，寻寻找刊登登行业广广告者 B. 我们们没有直直接的竞竞争对手手，但我我们有生生产我们们产品替替代品的的竞争对对手或或者我们们产品的的竞争对对手有[[a,bb,c]]，给出出你的每每一个竞竞争对手手的详细细分析，要要很详细细[比比如：董董氏公司司是东北北地区的的铅笔制制造商，他他的销售售额有3300万万元，它它是accam集集团的下下属公司司，全公公司的销销售额有有8000万元，包包括生产产铅笔、钢钢笔及其其他书写写绘画用用的文具具子公公司目前前发展停停滞，因因为总公公司没有有提供改改进机器器设备的的运营资资金，该该子公司司由一位位副总裁裁负责，他他上任已已经6个个月了，前前一任管管理者负负责了111个月月C. 你和和你的竞竞争对手手是否采采用了相相同的分分销渠道道，借助助相同的的商业杂杂志宣传传促销D. 我们们的产品品是独一一无二的的原因[[x]，我我们为什什麽具有有领先的的竞争优优势[低低成本、快快速进入入市场、以以有的品品牌]Ⅷ.市场和和销售战战略分析析A. 市场场分析对于大多数数的创业业计划书书来说，这这部分至至关重要要同时也也最难准准备a. 定义目标市市场我们希望可可以在行行业中明明确的市市场环节节中展开开竞争，参参考相关关的地理理条件，在在[y]]以前这这个市场场在[批批发/零零售]已已经接近近[x￥￥]。

未未来市场场的发展展趋势会会是关注注产品的的环保性性，价值值性，高高质量，小小型化等等因素市市场研究究的数据据报告((提供数数据来源源)显示示市场将将会于[[年]出出现[上上涨，萎萎缩]至至[x%%]我我们希望望在这一一段时期期业务[[上涨//萎缩//保持//停滞]]对业业务变化化产生影影响的主主要因素素是[电电脑产品品的降价价，基于于家庭消消费的发发展等]]，行业业成长的的最大规规模将是是[x]].鉴鉴别一下下你的信信息来源源，以及及它是否否是及时时更新的的b. 市场场环节我们定义我我们的市市场环节节[为家家庭/学学校/公公司提供供文具的的生产商商、食品品领域内内的低脂脂肪奶酪酪生产者者]，这这个市场场环节在在过去的的几年里里是[稳稳定/不不稳定]]行业业专家[[姓名]]，预言言在未来来的几年。