企业作业长述职报告.ppt

张强个人年终述职报告张强个人年终述职报告自动化管控中心自动化管控中心自动化管控中心自动化管控中心20132013年年年年1 1月月月月oo一、理论学习和思想作风方面一、理论学习和思想作风方面 oo二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩 oo三、工作中的不足和改进措施三、工作中的不足和改进措施 oo四、个人引以为豪和缺失的方面四、个人引以为豪和缺失的方面oo五、管理方面的不足五、管理方面的不足oo六、六、2013年的管理思路年的管理思路主要内容主要内容一、理论学习和思想作风方面一、理论学习和思想作风方面 认真学习认真学习““三个代表三个代表””重要思想、科学发展重要思想、科学发展 观和十八大会议精神积极领会上级下发的各观和十八大会议精神积极领会上级下发的各 项文件、精神，紧跟不断发展变化的新形势，项文件、精神，紧跟不断发展变化的新形势， 进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识 同时还认真学习了热工仪表和炼铁工艺知识同时还认真学习了热工仪表和炼铁工艺知识一、理论学习和思想作风方面一、理论学习和思想作风方面一、理论学习和思想作风方面一、理论学习和思想作风方面 严于律己、克己奉公，工作中严于律己、克己奉公，工作中能够冲锋在前，高标准，严要求，能够冲锋在前，高标准，严要求，自觉执行自动化管控中心各项规章自觉执行自动化管控中心各项规章制度。

制度 二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩主要体现在以下三方面：安全工作安全工作日常工作日常工作作业区管理作业区管理二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩安全工作1 1、狠抓员工的习惯性违章违纪狠抓员工的习惯性违章违纪2 2、检修工作的安全开展检修工作的安全开展3 3、班组八项制度、五项纪录基础工作的、班组八项制度、五项纪录基础工作的 落实重点是班前会的开展重点是班前会的开展4 4、积极开展、积极开展““三个一三个一””活动5 5、集团公司对自动化管控中心标准化示、集团公司对自动化管控中心标准化示 范岗验收排名第一范岗验收排名第一二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩日常工作日常工作1 1、全年完成仪表、全年完成仪表17351735台块，工艺秤台块，工艺秤639639 台套，外单位台套，外单位1717台块的检定任务台块的检定任务2 2、全年完成日常维护、全年完成日常维护25102510项，日常点检项，日常点检 429429项，隐患排查项，隐患排查243243项。

项3 3、全年完成计划检修、全年完成计划检修4141次，抢修次，抢修4 4次4 4、完成、完成2#2#、、5#5#、、6#6#高炉冬季检修及高炉高炉冬季检修及高炉 复产保驾护航工作完成复产保驾护航工作完成1#1#、、4#4#高炉高炉 检修工作检修工作5 5、完成、完成5#5#高炉中部调剂技改工程施工任务高炉中部调剂技改工程施工任务二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩日常工作日常工作6、完成仪表冬季保温伴热，敷设伴热电缆、完成仪表冬季保温伴热，敷设伴热电缆 1200余米，亚弗罗保温管余米，亚弗罗保温管520余米7、完成上报技术创新课题、完成上报技术创新课题27项，项，14项获奖项获奖 上报知识库上报知识库 36条8、完成、完成2#高炉高炉DCS系统升级改造工作系统升级改造工作9、完成作业区人才培养、完成作业区人才培养 72 课时10、完成、完成5#高炉高炉23个检修作业标准的起草个检修作业标准的起草11、对作业区涉及的、对作业区涉及的3个岗位作业标准进行了个岗位作业标准进行了 重新修订重新修订二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩作业区管理作业区管理主要体现在以下三方面：1员员工工管管理理 作业作业区各区各项工项工作的作的开展开展23现现场设场设备管备管理理二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩员工管理方面1⑴⑴、充分的了解作业区的每一名员工。

充分的了解作业区的每一名员工⑵⑵、聆听员工的心声、有效沟通：及时了解员工的思想、聆听员工的心声、有效沟通：及时了解员工的思想动态动态 ，通过各种形式的谈心，基本上每两个月全体员工，通过各种形式的谈心，基本上每两个月全体员工能够谈一次心能够谈一次心 ⑶⑶、量才使用，充分发挥每一名员工的特点并应用到工、量才使用，充分发挥每一名员工的特点并应用到工作作 实际中去实际中去⑷⑷、以身作则，作业长做不到的不要求区工、点检长做、以身作则，作业长做不到的不要求区工、点检长做到到 ，区工点检长做不到的不要求员工做到区工点检长做不到的不要求员工做到 ⑸⑸、多表彰、鼓励员工多表彰、鼓励员工二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩⑴⑴、建立健全组织机构、明确职责（作业长、点检长、区工、安、建立健全组织机构、明确职责（作业长、点检长、区工、安全员、日常管理员）全员、日常管理员）⑵⑵、定好目标、明确方向：只有思想统一了，员工干起工作才能、定好目标、明确方向：只有思想统一了，员工干起工作才能够事半功倍，才能没有抵触情绪重点是及时传达上级的精神，够事半功倍，才能没有抵触情绪重点是及时传达上级的精神，了解其目的和意义让员工了解为什么要这么做）了解其目的和意义让员工了解为什么要这么做）⑶⑶、用方法和标准来指导各项工作，让员工知道怎么做（例如检、用方法和标准来指导各项工作，让员工知道怎么做（例如检修作业标准、岗位作业标准指导书、工作写实模板等）修作业标准、岗位作业标准指导书、工作写实模板等）⑷⑷、明确作业区奖惩制度，同时以作业长、点检长、区工、安全、明确作业区奖惩制度，同时以作业长、点检长、区工、安全 员、技术骨干形成效益工资考评小组，针对员工各项工作的实际员、技术骨干形成效益工资考评小组，针对员工各项工作的实际执行和实施情况，做出切实可行的考核。

执行和实施情况，做出切实可行的考核作业区各项工作的开展方面2二、履职情况和工作业绩二、履职情况和工作业绩现场设备管理方面312将维护区域分为将维护区域分为5大块（大块（1、、5炉；炉；2、、4、、6炉；喷煤；新炉；喷煤；新3#炉；新炉；新4#炉）合理安炉）合理安排人员，区域包保并定期轮换排人员，区域包保并定期轮换 对测量体系进行了完善与改进对测量体系进行了完善与改进 三、工作中的不足和改进措施三、工作中的不足和改进措施三、工作中的不足和改进措施三、工作中的不足和改进措施 各项工作的各项工作的PDCA循环还要在精、细、循环还要在精、细、实上多下功夫，前期虽然在这方面做了实上多下功夫，前期虽然在这方面做了工作，但远没有达到自己的期望值，重工作，但远没有达到自己的期望值，重点是在措施的制定方面是否切合实点是在措施的制定方面是否切合实际、真正有效，只有达到这样，工作才际、真正有效，只有达到这样，工作才能够不断进步能够不断进步四、个人引以为豪和缺失的方面四、个人引以为豪和缺失的方面四、个人引以为豪和缺失的方面四、个人引以为豪和缺失的方面克服人员少、冬季天气寒冷等不利因素顺利完成克服人员少、冬季天气寒冷等不利因素顺利完成2#2#、、5#5#、、6#6#高高炉检修及炉检修及1#1#、、4#4#高炉大修的仪表系统安装施工任务，共计重新高炉大修的仪表系统安装施工任务，共计重新安装仪表检测点安装仪表检测点15001500余点，敷设管线余点，敷设管线2323万余米、电缆桥架万余米、电缆桥架10001000余米。

余米树立为服务工艺的思想，不断增加仪表检测手段，提高对高炉树立为服务工艺的思想，不断增加仪表检测手段，提高对高炉设备的监控能力，满足高炉生产需要全年共计增加设备的监控能力，满足高炉生产需要全年共计增加1#1#、、5#5#、、新新3#3#、、4#4#高炉鼓风加湿等仪表检测高炉鼓风加湿等仪表检测238238点 作业区内部努力创造了一个和谐的工作氛围及融洽的人际关系作业区内部努力创造了一个和谐的工作氛围及融洽的人际关系123五、管理方面的不足五、管理方面的不足五、管理方面的不足五、管理方面的不足 工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与实际要求还有差距在今后的工作中要变实际要求还有差距在今后的工作中要变被动落实为主动超前，超前思考、提前预被动落实为主动超前，超前思考、提前预测、及时准备测、及时准备12 把作业区的事情管理好，把人管理好，把作业区的事情管理好，把人管理好，打造出一个坚强高效的团队打造出一个坚强高效的团队六、六、2013年管理思路年管理思路六、六、六、六、2013201320132013年管理思路年管理思路年管理思路年管理思路整体思路整体思路安全工作安全工作人才培养和人才培养和技术提升技术提升日常工作日常工作安全工作1六、六、六、六、2013201320132013年管理思路年管理思路年管理思路年管理思路1、推进检修安全工作步骤法。

3、车间“三个一”安全活动的推进与提高2、在2012年的工作基础上，重点抓高危作业的应知应会六、六、六、六、2013201320132013年管理思路年管理思路年管理思路年管理思路2日常工作1））现场点检与隐患排查的落实现场点检与隐患排查的落实2））检修与日常维护的工作质量检修与日常维护的工作质量3））持续做好仪表设备的四防工作持续做好仪表设备的四防工作4））保证关键检测设备的长周期稳定运行保证关键检测设备的长周期稳定运行5））完善仪表检测系统故障诊断、状态监控与联锁保护完善仪表检测系统故障诊断、状态监控与联锁保护6））扎实推进工作写实，不断的完善、优化、调整扎实推进工作写实，不断的完善、优化、调整7））完善、整理作业区维护资料完善、整理作业区维护资料六、六、六、六、2013201320132013年管理思路年管理思路年管理思路年管理思路人才培养与技术提升31））加强新员工的培养加强新员工的培养13年以提高动手能力为主）年以提高动手能力为主）2））加强夜班人员的技术提高加强夜班人员的技术提高3））在设备的免维护和功能提升上多下功夫，本质提高设在设备的免维护和功能提升上多下功夫，本质提高设备的运转率与完好率。

备的运转率与完好率4））成系统提高与完善高炉仪表检测功能与手段，指导工艺生产成系统提高与完善高炉仪表检测功能与手段，指导工艺生产汇报完毕汇报完毕 谢谢大家！谢谢大家！。